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首届新闻出版智库高峰论坛

首届新闻出版智库高峰论坛

  • 召开年：2017
  • 召开地：南京
  • 出版时间： 2017-10-13

主办单位：;中国音像与数字出版设计协会;;南京大学;;

会议文集：首届新闻出版智库高峰论坛论文集

会议论文

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  • 摘要：对于出版领域来说,技术的推动提供了新的发展契机.最为重要、关键的，就是一定要通过多领域的来源、多形式的聘任、多渠道的支持，聚集来自政府、行业企业、高校各方面的研究力量，打造研究院知名的行业专家库，为上海出版传媒研究院战略目标的实现提供有力的智力资源支持。
  • 摘要：金鑫荣社长在大学出版社回归学术的本质、建立中国的学术体系以及知识化转型方面做了很好的阐述.南京大学出版社在高等教材出版以及高品位的学术专著和传统文化出版方面独具特色.印象特别深刻的是20世纪90年代,匡亚明校长策划的200卷《中国思想家评传丛书》在南京大学出版社出版,在海内外引起了很大的反响.现在他们又在《中国思想家评传丛书》的基础上,开发中国思想家数据库,在知识服务方面做了很好的探索.知识服务首先是一种观念,一种认识和组织服务的观念.从观念上来说,知识服务不同于传统的信息服务,这主要表现在知识服务是用户目标驱动的服务,关键的焦点和最后的评价不是是否提供了需要的信息,而是通过服务是否能解决问题.所以,面向知识的服务也是面向增值服务的服务.希望南京大学出版社在中国思想家数据库建设中取得好的成绩,通过增值服务为用户解决更多的问题.
  • 摘要：作为出版行业来讲，掌握大量经典的IP，这些IP用传统的呈现方式就是文字、书本，当然现在有一些AR读物。那么如何在视觉体验上让人们有耳目一新的感觉，这个对消费者来讲是非常重要的。但是这并不意味着所有东西都可以利用VR技术。现在的融合发展，出版业和技术公司的融合发展显得尤为重要，这就是跨界。除非是一个跨界人才，既懂技术又懂历史文化，可能会做出好的作品。VR的制作工程和拍电影非常相似，首先要有好的创意，创意完成要有脚本，脚本要有分镜头，分镜头后要进行数字化，这里就需要符合消费者需求的内容。现在很多VR技术公司做不出来，体验店只是体验而已，不会有回头客，就是因为内容本身对用户的吸引力不够强。
  • 摘要：AR技术应用于出版行业面临的问题包括需要多个App。出版社很少会有专业的工程师，AR并不难，但是技术跨度很大，所以出版社要培养各种各样的工程师。App怎么管、运维怎么管、流量怎么管、数据怎么管，归根结底就是巨大的成本。前端要为开发投入成本，后端要为管理投入成本，这是必须要面对的问题。推出新的引擎，就是要解决这个问题。主要包括集约化的生产平台、媒体资源管理平台、运营服务平台，通过这个平台把所有的技术问题都解决了。这个平台最终要实现一个目的，就是将传统的媒体从面向网络运营商的内容提供商转变为直接面向内容消费者的内容提供商和运营商，这是未来的发展模式。
  • 摘要：《新华字典》App在2017年6月发布后,瞬间成为了媒体关注的中心.评论铺天盖地,有报纸的,有电视的,有文字的,有音频的,有视频的;还有微信、微博.都在讨论《新华字典》App对社会的影响,有差评,更多的是好评,两者之间意见冲突明显.《新华字典》App完全展示了纸书查询的方式,并且提供了非常多的检索功能.App中有李瑞英老师标准的播读发音,还有规范的笔顺笔画动画演示,还有一些文字游戏.总的看起来,提供了很多服务功能,平台雏形初现.
  • 摘要：现在的AR出版制作分为几个部分，即立项策划、产品研发、上线发布、大数据和人工智能的AR分析。立项策划包含三个部分:策划选题、内容准备、内容筛选。内容准备好后开始产品的研发，要进行技术选型，用什么样的技术，进行在线内容快速制作。内容制作好后进行产品发布，产品可以发布到多个渠道，例如天猫、京东、当当等第三方平台，也可以发布到百度进行SU的推广。产品发布后提供在线运营管理，例如产品需要在线更新。如果在某个AR产品需要停止和第三方的合作，也可以在运营管理模块停止合作处理。产品发布后，可以识别AR内容，进行用户行为、市场分析，统计相应数据报告，同时市场预测对产品的更新和选型提供了依据。内容准备和内容制作的素材与AR产品模型可以扩充到CMS(内容管理系统)资源库，也可以发布到云平台进行云端销售。现在发布到云端的模型已经实现了在线销售，平摊了AR出版物的开发成本。
  • 摘要：睿泰集团是以技术为支撑的科技型企业,在知识经济时代背景下,对于信息和经济的生产、分配以及应用,以睿泰研究院为基础带动企业发展,睿泰集团以技术为基础的科技型数字出版企业功能逐渐凸现.睿泰研究院作为企业研究院,是企业的智库,主要做了如下工作.在科研方面:对外通过睿泰研究院公众号发布了大量的行业动态监测,每周有数字教育、数字出版不同主题,主要面对的是企业的高层领导、业务员等.对外承接多项课题委托,委托方多为政府职能部门和外部企业,在这些课题的实施方面,或者内部完成,或者联合科研院所、高校等专家顾问合作完成,同时也借助专业研究生的力量.对内是服务型的,紧紧围绕睿泰集团的主营业务,做数字教育、数字出版专业和文化类产业集群(园区/孵化器等)的主题调研.
  • 摘要：按照学术界的传统,出版营销学理论探讨的焦点集中在出版企业的营销行为上.针对企业营销行为,智库研究关注的重点应是宏观环境因素.宏观环境因素主要指政治法律因素、经济发展因素、社会文化因素和技术因素等.除了环境因素的分析之外,出版营销创新更为重要的部分是集中营销战略的制定以及营销战术的执行.而在这两个方面智库发挥的作用是非常有限的,并没有给出版企业的营销行为带来具体而有效的指导.
  • 摘要：中国特色新型智库是党和政府科学、民主决策的重要支撑，是国家治理体系和治理能力现代化的重要内容，也是国家软实力的重要组成部分。“十三五”时期既是中国全面建成小康社会决胜阶段，也是推动新闻出版业转变发展方式、从新闻出版大国向新闻出版强国迈进的关键时期，又是新闻出版业大有可为的重要战略机遇期。纵观当今国际竞争态势，中国新闻出版业智库的建设无论对整个行业，还是对国家的政治、经济、文化乃至于对文明进程，都有着不可忽视的作用，新闻出版业“十三五”时期发展规划明确提出:要加快智库建设，提供智力支持保障，完善新闻出版科技专家库，充分发挥科研机构、高等院校、技术企业、新闻出版企业在新闻出版科技创新体系建设中的重要作用。
  • 摘要：希望看到更多力量投入到内容产业领域的智库建设中，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，以服务党和政府决策为宗旨，以政策研究咨询以及行业基础理论建设为主攻方向，以完善组织形式和管理方式为重点，以改革创新为动力，努力建设面向现代化、面向世界、面向未来的新型智库，更好地服务党和国家工作大局，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供智力支撑。
  • 摘要：中央出版工作会议再次明确了出版的“四大使命”和责任，出版融合空间的基准是传播真理、传承文明、教育人民、服务社会。中央明确内容第一，要求始终坚持把内容建设放在第一位，把高质量放在第一位，把多做好书放在第一位。以多出优秀作品为中心环节，把握正确的政治方向，把握正确的出版导向，着力加强内容建设，着力推进改革创新，着力完善出版服务和管理。出版行业的时间与空间就是要完美融合、化为一体。
  • 摘要：文章阐述了出版领域的创新之路，除了出版领域，在知识产权领域也走了一条创新发展之路。第一个是数据加工业务提质增效;第二个是知识产权全产业链服务做优做强;第三个是知识产权投融资不断拓展;第四个是中国专利年会成为国际顶级品牌。
  • 摘要：专业出版“四化”中，知识化是灵魂，是“四化”的基石，动摇、弱化知识化的盲目跟风和短视发展无异于舍本逐末、饮鸩止渴，所以必须要坚持知识化战略发展定力。知识化建设是打造IP化的基础，是创意迸发的源泉和原动力，没有知识化，IP化就是无水之源、无本之木。以IP化“创意版权”开发和“互联网技术+传播渠道科技”的传播实践为驱动的供给侧改革是知识化的凝练与再提升，使知识内容更加匹配消费者需求.从而实现从出版图书向提供产品的转变。平台化为知识化、IP化的链生共铸提供了手段，平台化的体验为IP化的发展提供了运作和实践平台，“内容推送+嵌入式体验”的线上线下互动分享模式实现了平台化对知识化和IP化的双边交叉补偿功能，推动了知识化与IP化的良性互动发展。产业化是平台嫁接经济下资源集聚新业态，是平台化发展的更高层次形态，“出版+”融合产业化的良隆推动将反哺知识化、IP化和平台化，实现“四化”交融健康发展。打造一流的专业出版传媒新航母，要坚持文化自信，拥抱科技创新，树立IP思维和改革意识，提升平台价值，把握产业发展规律，以国际化的眼光、全球化的视野和海纳百川的广阔胸怀推进和深化产业融合发展，为文化强国战略的实施推进作出重要贡献。
  • 摘要：以前一直认为,只要产品做得好,市场一定没有问题.后来发现在新闻出版领域或者内容产业,内容是长航道项目,需要长期经营,所以必须要有长线资金支持产品研发,仅靠企业自有资金会出现问题.如何建立自己的金融模型,可借鉴三角体系:股权融资、政府补贴以及银行贷款.
  • 摘要：出版企业目前在发展中存在融合创新路径和模式问题,出版队伍结构和水平如何适应新需求的问题.大学出版社承载着为高校培养人才、进行科学研究、开展文化传承创新和国际交流服务的使命。移动互联网时代的到来，知识传播与知识获取方式发生颠覆性改变，大学出版社的组织方式遇到了新的挑战，也呈现出新的机会。人力资源问题关乎一个行业未来发展的动力.而出版行业这个问题比较突出。
  • 摘要：内容产业大致有三个维度,分别是传递信息、传播知识、最终给人类带来智慧.内容产业正在发生一些变化,传递信息最快的传统报纸正在逐渐变成夕阳产业,而今日头条却估值超过100多亿美元,新媒介和旧媒介之间的地位正在发生改变.以凯叔讲故事为例,做的是给孩子讲故事的一个App,公司2016年只有20人,2017年已经有100多人,公司办公面积500多平方米,每月流水从2016年100万元到目前的几千万元,由此可以发现新型物种成长速度是远远超过想象的,很大程度在于手机已经成为人们生活中的一部分,大家都能看到周围很多人无时无刻不在用手机,手机不再是工具,而是人类身体的延伸,基于这样的情况,所有的业态都在发生改变.
  • 摘要：近年来中国经济发展迅速,各行各业取得了诸多发展和成就,“厉害了我的国”已成为网络热门关键词.在互联网领域,中国已经达到国际前沿水平,网民数量超过7.5亿人,占全球网民数量的1/5,网络普及率达到50％以上,特别是手机网民占比超过了90％.中国正逐渐成为互联网和移动互联网大国.
  • 摘要：在出版行业的数字化转型过程中,传播途径不断多样化,很多互联网技术被广泛应用.一方面,网上购物、电子支付的出现转变了出版业的传统营销策略;另一方面,电子图书等数字出版物的获取和消费方式也更加多元,使得与读者更多地进行互动与分享成为可能.相信在未来,利用新的云计算、大数据技术、平台化概念对知识和内容进行运营的趋势将会越来越鲜明.
  • 摘要：巨大的变革即将来临,但是大多数人并没有真正意识到将面临什么,有人说这是第四次工业革命,革命意味着社会各阶层的利益会经历翻天覆地的变化,意味着有些阶层会因无法适应时代的变化而被淘汰.据史料记载,八国联军侵华时,清军的武器装备并不比对手落后,但四万名能力很强的士兵的战斗力是基于勇气和传统战法的,而不是充分发挥以火枪为代表的现代武器的优势,结局可想而知.火枪,在这里意味着先进的科学生产力,科学技术是第一生产力.认真回顾近几百年的历史,就会发现这几百年的人类发展史就是科学技术发展史,是先进的生产力不断打破旧的生产关系的历史演绎.
  • 摘要：重庆迪帕数字传媒有限公司以“数字升级出版,技术服务教育”为理念,其中包含“教育”和“技术”两个关键词,当然是基于出版行业.因此,接下来所谈到的数字传媒公司主要针对的就是教育出版相关领域.重庆迪帕数字传媒有限公司非常重视技术,技术团队人较多.目前,需要软件研发、机械类、建筑类人才.从公司发展历程来看,呈现如下趋势.
  • 摘要：数字出版专业的前身是印刷技术专业,根据国家的需求设立于1991年.但是随着社会经济的发展,这一专业21世纪初开始转型,当时是基于电子出版,招生时把原来印刷专业分出一个方向,这个方向就是电子出版.2012年,全国院校申报数字出版各种项目,天津科技大学是第一批申请数字出版的院校.转型对于教育来讲很尴尬,出版社可以拿一部分国家项目资金去制定转型方向,做出好的产品.但是对于高校来讲,数字出版怎么做,一直很困惑.数字出版教育指导委员会有一个指导性文件,进行了专题研究与学习,也组织了多次调研,走访了很多的学校.
  • 摘要：董康董事长介绍建立创新团队的经验，司占军教授从高校角度提出了人才培养的问题。反过来想，其实整个行业对人才需求都非常迫切。数字出版的概念，认为是含在内容产业里面，内容产业属于文化产业的一部分。现在培养的这方面人才，无论是需求还是应用，都有非常好的前景，将来肯定也会受到重视。但是怎么把人才培养好，从经费到产学研用上还有很多可以深入合作的地方。
  • 摘要：智库是国家战略的重要组成部分,是外脑,融智库在新闻出版行业里恰恰发挥了这样的作用.在新闻出版行业最需要企业家精神,企业家精神的核心是创新,作者从创新这个角度出发指出企业家精神，要能够大幅度提高配置资源、资源产出,把人才进行合理地配置,创造出新颖的东西,创造出不同的价值.新闻出版行业的人,无论是编辑、部门管理人员,还是一个服务人员或者出版社领导,都要创造价值,然后才能有价值,才能有位置,才能得到尊重.创造价值是整个行业的核心,无论这个价值多大.
  • 摘要：北京行翼科技有限公司是人民交通出版社股份有限公司面向驾驶员在线培训的互联网在线教育公司.在运营过程中,积累了不少互联网运营的经验,已经突破单纯只做内容的服务,全面参与在线教育的互联网运营业务.在整个互联网发展过程中,包括人工智能在内,中国有大量模式的创新,包括优步、滴滴、脸书(FaceBook)、阿里巴巴等公司,这些公司更多的都是以互联网的运营为手段,以用户为中心,围绕用户提供服务,并且建立了自己的核心竞争力.所以,传统出版业在做数字出版时,只关注内容是远远不够的,还要关注用户以及他们的需求.另外,除了关注内容,还要为用户提供内容与平台功能融合的服务,使得服务用户更加专注、极致.要关注消费,既要做用户的核心消费心理研究,又要以需求为根本出发点,发掘用户潜在的需求.
  • 摘要：如何以企业实训的方式造就企业自身需要的专业骨干人员,近几年信息技术的发展对行业冲击非常大,行业发生了大的变革,其中包括大数据、云计算、“三网”融合.新闻出版从生产流程、传播方式、产品形式、服务模式都发生了深刻的变化.数字出版人才，首先,必须具有人文社科知识、编辑出版专业知识、深厚的文化素养.其次,必须具有计算机相关知识和数字出版技术知识.事实上,有一个误区,认为数字出版人才仅仅是技术人才,如果仅仅是技术人才,应该与实际需求不相符合.数字出版的核心优势还是在出版,出版必须具有出版专业的技术人才.
  • 摘要：本次论坛从人才现状,岗位设置,人才培养,人才队伍建设四个方面进行交流,国家鼓励和推动新闻出版业市场改革，需要大家有清醒的认识，在不违背现有法律法规和管理机制上做尝试，为行业发展、人才建设去创新、去拓展，这是为了行业的未来，是供给侧改革的尝试与实践。
  • 摘要：中国农业出版社刘爱芳副社长从管理者的角度讲到人才的自我修养,提出企业家必须具有创新精神.所处的数字出版行业,创新是核心,尤其是做尖端、最前沿技术方面,要保持战略创新的动力,或者说具备创新的基因.数字出版管理者自我修养中最重要的就是领先对手的能力.互联网行业和数字出版行业的现状都表明,如果不能站在第一梯队,就得不到大量的市场资源以及各方面的支持.这几年数字出版进入新的阶段,整个出版行业500多家出版社有一个很明显的分层.从市场端来看,如果现在一旦不能保持在第一、第二梯队,数字出版产业就会举步维艰.
  • 摘要：传统出版业绕不开如何进行数据共享、资源整合,并激发出新的生产力加速传统出版业融合发展的问题.进入21世纪以来,科学技术促进各行各业网络化发展的步伐不断加快,互联网时代传统出版转型升级蓄势待发,形成了3个基本模式.第一个是基于内容资源的模式;第二个是基于数字技术的模式;第三个是基于开放共享的模式.
  • 摘要：数字化项目带动整体转型,创新示范作用明显2013年,湖北科学技术出版社开始制定“以数字化项目带动转型升级”的发展策略,围绕医学、大众养生、园艺、农业等优势专业出版领域策划并实施了相关转型升级项目.“绿手指”园艺知识服务平台人选2017年度国家新闻出版改革发展项目库,也被列入湖北省改革发展项目库、湖北省新闻出版广电产业双百工程示范项目.此项目是湖北科学技术出版社大众出版向融合发展、产业化转型升级的模式探索.同样,未来也会在科普、武术等板块的产业化延伸中起到示范作用.
  • 摘要：文章指出程天先生比较熟悉,他做事很踏实,讲得也很精彩.谢俊波先生前面讲的是项目、制度、流程、技术,提到在非洲的出版,案例生动形象,很实在.他一开始讲的“绿手指”、王大伟、斗鱼、肯尼亚,后面讲的是他的几点思考.他们的发言体现了一种倔强的精神,体现了出版人无畏困难的勇气.这个时代,需要无所畏惧的精神,需要凝心静气的面对.
  • 摘要：伴随社会信息化的不断推进,网络出版(数字出版)违法案件在出版行政案件中的比例不断增大,出版行政执法内容由传统出版违法案件为主向网络出版违法案件为主转变是不可逆转的趋势.
  • 摘要：数据对于出版很重要，可以通过大数据来构建产品画像和用户画像。现在大数据在整个图书营销、选题策划以及数字内容分发当中有了比较好的应用场景。例如图书营销，未来通过电商平台、互联网平台做分析来决定选题。数字经济新型管理，对于传统企业数字化转型来讲在原有企业架构下很难做成，未来的结构一定是扁平化的，做好孵化器。产品创新和人才创新，技术和人才要两翼齐飞。从外面引进人才，引进仅仅是一个方面，更重要的是存量人才数字化的转型。以产品为轴心实现全员数字化转型。
  • 摘要：数字出版中心所做的中心工作，搭建技术平台，运营各个项目。这些技术平台都少不了买设备的钱、建规范和标准的钱、做内容加工的钱，还有建立服务平台的钱。实际上每个项目都有技术平台，应该抽取出来。开发多少产品，立了多少项目，多少个团队在运行，每一个项目都以什么产品为核心去做。一个是潜移默化地培养核心竞争力的工作，简单地讲就是出版企业建设自己的内容生产线。以后出版社的地位要从文化中介变成文化中心，不管采用什么模式，出版社建立自己的内容生产线都是势在必行。另一个是核心技术创新，并不是要出版社研发技术，而是要把技术与业务结合起来。每一项工作任务都很重，需要制定一套管理办法。例如，市场营销、技术创新、绩效管理都需要出版社做。
  • 摘要：因为中国的数字出版产业是一个广义的数字出版，包括网络游戏、网络动漫、网络原创文学，集中度较高。行业发展到一定程度，如果垄断过度，对中、小、微企业是很不利的。数字出版行业的发展非常快，特别是这几年。如何反垄断，值得深入研究。
  • 摘要：海洋出版社的数字出版工作主要从两个方面开展:一方面作为数字出版部门要开发产品,叫作“数字出版+”;另一方面要为整个出版社数字化的流程再造、智慧出版提供服务,加强能力建设.最终的融合应该是整个编辑部门或者传统编辑向产品经理转型.对海洋出版社来讲,历史积累不是很多,资源体量不大,总的体量只有三五千种图书,做数字资源变现有一定难度,因此必须考虑转型,往前多探几步.
  • 摘要：文章阐述了几位演讲人的演讲内容，其中，第一位演讲人是蔡健副主任,他的题目对来说是一次全新的学习.自己做的内容涉及侵权需要维权时,虽然不需要具体去做,但是应该知道涉及哪些法律,而且应该知道去找哪些部门,总结很全面.他直接从实操的层面讲到约束越来越多的情况下怎样进行数字出版产业有效维权.第二位演讲人刘长明副总裁是最早进入数字领域的技术商,他所在公司也是最早解决技术方案问题的公司.刘长明对数字经济给出了很准确的定义,提出移动互联网和互联网发展趋势,提出现在应该是从技术为王、内容为王到产品为王、服务为王.如果把技术、内容、产品比为“王”字的三横,那串起来的一竖就是服务,如果真正提供了客户认同的服务,这样的产品才有价值.
  • 摘要：大数据时代,颠覆了人们获取知识、信息的方式.海量的信息数据,知识集群,要依赖数字化的知识服务平台来完成.同时,出版社作为知识生产者和使用者之间的介质载体,也需要实现对传统出版业的产业延伸,以知识服务来提升知识传播的方式,实现出版产业的转型升级,对新时期的出版产业结构调整来说,这已经是大势所趋.
  • 摘要：新技术和新设备改变了用户习惯,用户使用场景整体也在发生变革.在2017年BIBF的高峰数字出版论坛上,亚马逊分享了部分数据:第一,从2017年开始Kindle在中国的销量已领先北美和欧洲;第二,Kindle已吸纳50万册数字图书,但远低于中国现有图书总量,这说明现有图书数字化进程亟待加强;第三,虽然国内少数重点出版社在数字化出版领域已可做到纸电同发(纸质书和电子书同步发行),数字化出版率已达到70％,但大部分出版社数字化进程依然缓慢.对于专业化书籍的电子化发展,从Kindle公布的资讯来看,一方面,Kindle已和国内上百家图书馆进行数字借阅方面的合作,允许个人用户向图书馆借阅专业数据电子资料.另一方面,受到学习中文热潮的影响,海外华人的阅读需求提升,由于纸质学习资料购买困难,导致Kindle的海外用户对于中文学习资料类型的电子图书兴趣颇高,这将成为中国文化“走出去”不可错过的机遇.
  • 摘要：不管是技术还是艺术,归根到底还是要到人,人是有感情、有社交、有思想的动物,归根到底还是要到人的层面.出版机构商业模式的变革将用户需求场景分为三个时代——传统出版时代、互联网时代、移动互联网时代.《即将到来的场景时代》一书中指出了与场景时代相关的五个要素:大数据、移动设备、社交媒体、传感器、定位系统。这五个要素被称为“场景五力”。这五个要素都发挥着重要作用，通过定位系统可以感知用户在什么场景和环境，用户所在场合和环境与他的身份是匹配的，通过数据做分析，最后分享给用户。通过这种方式可以实现两个方面的服务:一个是知识信息服务，另一个是生活周边服务。知识信息服务和生活周边服务是最基本也是我们经常用到的两种服务。所以，场景理论的核心就是信息软要素的智能匹配与传播的氛围营造。而场景思维是以用户特定场景作为出发点，挖掘用户在特定场景中的信息需求和服务需求，进而进行相应的信息适配和服务适配，实现基于用户场景的知识信息服务和生活周边服务。
  • 摘要：学界的两位教授，他们不是从学术的角度讲的，而是从学科建设和学生培养来讲的，巧妙地选取了各自的角度，一个讲场景，另一个讲营销，这是一种新的思路。例如，做背景分析时，可能从传统来讲是数量的起伏，是数量的变化，而环境是动态的，不是静态的。王鹏涛讲智库的含义，对出版人确实有启发。
  • 摘要：知识分类很复杂,针对工作实践中的规律总结成规则,可以直接被自己与他人利用,这样可以提高工作效率和工作质量,总结出来的规律可以变成知识.知识表现很重要,有一些知识属于宏观知识,例如出版机构的辞书类出版物,一般人认为是准确的知识,直接参照与利用;另外,还有行业标准知识在其他行业未必准确.例如,现场可编程门阵列(FPGA)在很多场合是可靠的专用集成电路(ASIC)的实现方法,但是在遇到电磁、核辐射、冲击波等特殊环境时,就不一定准确.每一类知识组织方式方法均不同,知识组织和知识服务不是目的,而是方法,利用方法帮助使用者提高效率与改进质量才是目的.方法属于技巧,一定是根据目的不同,而采取合适的方法,“正确的方法做正确的事情”是有道理的.知识服务时代已经到来,跳出出版,为使用者提供服务,“服务为王”成为一种理念.
  • 摘要：根据国家新闻出版广电总局十三五规划要求,传统出版业布局大数据,在“十三五”期间应以科技为支撑、数字为过程、融合为状态,实现“资源编码化、生产数字化、运营数据化、服务知识化”.传统出版机构推进大数据建设,就是在“云(云计算)、移(移动互联网)、大(大数据)、物(物联网)、智(人工智能)”已进入人民群众日常生活各领域的新形势下,推动“大数据”和“出版”的深度融合,更好地构建出版业合格的文化阵地、合格的市场主体,推进中国从出版大国到出版强国的转化.从出版的职能来看,出版具有文化和信息两个根本属性,文化属性保证中国意识形态领域安全和推进人类文明建设,包括倡导社会主义核心价值观和传播中华优秀传统文化,信息属性为人民群众提供所需的内容、知识服务,包括以满足广大人民群众需求的形式和渠道完成信息服务.由此可见,传统出版机构正确地认识和理解大数据,并有效开展“大数据+出版”布局,借助大数据技术更好地完成出版职能,在当前具有重要的现实意义和深远的历史意义.
  • 摘要：出版企业从数字资产到形成知识库、知识产品和知识应用，需要技术上的实现，根据业务流程定制产品。公司根据出版企业需求，将知识体系和内容进行对接，形成知识库。然后再根据市场用户需要形成知识产品，从而形成知识应用。专业出版社应专注于某一专业领域，增强服务的专业性。专业出版社可以利用通用分析工具进行市场分析，了解自身优势，发挥优势，弥补劣势，这样才能在市场中胜出。
  • 摘要：在突破性技术创新面前，所有的商业模式都是纸老虎。专业领域数字出版在垂直领域做链接，然后真正为上、下游的从业者提供更好的知识服务模式，或许能成为数字出版的突破口。
  • 摘要：移动互联网覆盖了95%以上用户，移动互联网时代是信息时代的尾巴，同时又是“大数据+”、人工智能的开端，在这个时间节点上出版业必定要变革。融合到出版行业，应从质量方面深入研究，导致许多App质量不高的原因主要是测试不充分。测试应做到以下三步。第一步，保证App功能完备。第二步，测试寻找精准用户。第三步，要保证系统稳定安全。三轮测试完成后，还要重新回归功能验证，保证各种型号手机均可使用新开发的App。
  • 摘要：出版单位借助外力完成其技术需求，其中包括技术的咨询、把关、研发和后续迭代等工作，应该与第三方企业合作。从技术、运营到梢售，多家出版单位广泛与第三方开展合作，出现了共同运营带销售的模式。传统出版如果所在单位不是特别擅长营销工作，要去建设、完善一支高效的销售队伍周期比较长，而且这个过程中所付出的成本也相对较高，既然行业内外有很多现成可以提供类似服务的第三方企业，这是数字出版要找准的方向。知识服务要有明确、清晰的商业模式。这个商业模式不是看到行业内或者行业外哪些单位所采用的模式取得了成功，就去简单复制，或者说借鉴。例如，医药行业中职业中医师和职业药师两个不同的知识服务或者培训业务，在商业模式上就有非常大的区别，二者使用的商业模式完全不一样，最后所取得收入量级也会不一样。知识服务要加强用户数据的搜集和分析。在设计产品和平台之初就要预想用户获取的数据信息。在调研学习过程中，针对微信用户做了很多获取方式，例如渠道二维码，可以精准获取用户信息与实际需求。
  • 摘要：1980年,知识产权出版社有限责任公司主要为全国专利文献的出版而成立,经过30多年的发展,出版社业务大致分为两块:一是基础工作,专利文献出版,多年前已经完全实现了数字出版;二是相对传统的图书和期刊出版工作,包括数字印刷.但是出版社核心的业务是基于知识产权的数字内容资源建设以及基于数字资源、大数据对知识产权全行业进行产业链式的服务.
  • 摘要：目前,从传统出版向数字出版转型过程中产生了大量新的应用和海量的数据,这对网络安全提出了更大的挑战,《中华人民共和国网络安全法》的颁布也为提出了更高的要求,很多人认为买一个防火墙、装一个防病毒软件就可以保证网络安全,实际上不是这么简单的事情.十几年前做测评时,提到安全象限时,其数量为64个,现在过了十多年,其数量可能已经达到上百个.网络环境下数据安全从以下几方面展开,即网络接入、数据应用、数据安全、运维管理等.网络接入层,应该有一套统一的认证平台,现在看到很多系统,还在沿用传统的方式就是用户名和密码,密码甚至没有复杂度的策略,没有变更的要求,甚至是一些默认的密码,非常容易被不法分子破解.通过身份认证平台可以知道用户在哪套应用系统有什么样的权限,有了这个统一平台可以针对这一套平台系统进行安全措施.理想情况是双认证,还应该有双因素认证,很多黑客都是用社会工程学知识破解用户名和密码.
  • 摘要：微软公司可以提供传播途径分析，分析出产品内容，其中包括广告、文章，投放这些出去以后，通过什么样的途径覆盖范围最广、受众最广。传统媒体与网络媒体相结合，可以获得社会效益。对社交媒体上所有获客、听众、读者进行反馈，互联网经济中非常重视信息反馈。微软公司可以全方位搜集数据甚至可以分析国内外所有社交媒体上的信息数据。出版发行需要优化，出版社可以通过已有大数据得知下一步怎么组织内容，怎么组织发行渠道，针对什么样的地域、客户群进行内容投放，组织什么样的互动能够达到最佳出版效益。这些需求现在大数据都可以完成，而且效果非常好。
  • 摘要：北京富雷姆科技有限公司创建于2005年,核心业务包括软件产品研发、行业应用解决方案和网络信息安全三大板块,业务范围涉及行业应用系统开发、移动应用平台开发、网络信息安全防护、系统集成方向.智慧应用助力出版企业智慧决策起源于为出版行业客户提供服务中的深刻体会,尤其对于业务促进作用,企业创建了多个应用平台,这些平台多是基于传统应用方式创建的.那么,未来应用转型转向智慧化应用应该具备什么样的因素和条件,如何看待平台的智慧转化,是很多企业需要考虑的问题.认为首先需要考虑企业未来的发展,从传统管理模式到现代管理模式的转变,再到未来知识服务领域,企业要朝着智慧服务的方向不断尝试与探索.
  • 摘要：2016-2017年,在互联网领域里知识付费模式异军突起,一年多就创造了5000万付费人次和近150亿元的市场份额.涌现出“得到”“知乎”等一批优秀的知识服务企业.出版行业作为知识服务领域的“正规军”,当然也积极结合互联网最新技术与思维,在近年筹备和建设了很多符合出版业特点和优势的知识服务项目,结合自身直接参与的多家出版相关机构的知识服务项目建设咨询策划工作来讨论怎么发挥专业出版机构优势和特点,创造更高社会价值和经济价值的知识服务融合创新模式.
  • 摘要：原来出版社使用图书信息时主要是基于图书的篇、章、节,现在许多出版社都已经建立起自己的专业知识服务平台,并以此为支撑准备打开知识付费商业模式的大门.随着互联网、移动互联网的发展以及用户需求的丰富化,需要将图书里的内容进行提炼,以用户需求为中心、基于知识领域体系对专业知识进行重组.那么如何建设知识体系以及策划知识服务产品,使平面图书信息以一种专业知识体系来构建,满足用户个性化和多样性需求.山东斯麦尔数字出版技术有限公司依托多年的数字化加工、知识化加工以及知识库产品研发经验,为知识服务产品做了以下整体规划.
  • 摘要：随着《关于加强中国特色新型智库建设的意见》(2015)的颁布,出版业智库建设得到包括企事业单位、研究机构和高校的重视,无论是理论层面的探讨,还是具体实施方案的制订,抑或付诸实践行动,都试图从不同方面、结合各自优势,研究、论证并推动中国出版业新型智库的建设工作.出版业智库致力于推进出版理论研究成果的建设,服务于相关部门出版政策的制定和文化战略决策.
  • 摘要：知识服务工作一直在实践,从没有停止过.知识服务除了要满足用户现实需求以外,更有责任激发个体的潜在需求.做数字出版也必须思考是否能激发潜在客户需求.国家提出的“全民阅读”,目的在于激发个体求知欲望,从而提高全民整体素质.如果出版成果中弱化了知识服务,数字出版也就没有意义了.互联网不只是给带来技术启示,更主要的是带来了思想和运作模式的启示.以用户为核心及开放合作的思想值得深思.数字出版如何才能真正做到以用户为主解决产品研发中的痛点也是应该思考的问题.
  • 摘要：张棣的演讲引发了多种思考,这是论坛主旨之一.从智库的角度来讲,智库对于大家的实际作用是智慧激发.当在密集度非常高而且知识点很分散的场合去做演讲时,建议技术企业和供应商主要选取不多于两个核心点去讲,讲明白到底想让大家了解什么.应该关注产品的使用价值,而不是如何使用产品.希望技术企业从使用的角度去考虑,直接用案例告诉出版企业服务的内容.

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