市場が100分の1になっても生き残れる日本のピアノメーカー

摘要

「企業が成長期にあるときには組織がどhどh拡大していくので、各分野の専門家がそれぞれの組織の中で知識や技術を後進に伝えていけば生産は順調に推移していく力、需要の落ち込みから組織がシンプルになっていくときには、組織として持っていたノウハウが再び個人に収斂していくために、どうしても技術の伝承がおろそかになりがちである。」——これがどのような産業について指摘した一文か、お分かりだろうか。当てはまる部分は多いように見える力、製紙産業のことではない。「日本のピアノ100年」という本(前野孝典/岩野裕ー共著)の中に出てくる日本のピアノ(産業)の現在について触れた文章である。明治の文明開化とともに西洋の見よう見まねで始まった日本のピアノづくり。その後、技術者たちの苦闘やヤマハ、カヮィに代表される企業同士の熾烈な競争を経て、1969年には生産台数で1位と2位が日本のメーカーという希有な状況を作り出した。ピーク時の月産台数は30万台だったという。現在、生産台数の世界No.1は言わずと知れた中国で、少し古いデータだが2012年の生産台数が37万9,000台という。今世紀に入ってからの日本の生産台数は2008年の13万5,000台がピークで、10年後の2018年には3万4.000台までシュリンクしている。かつての月産30万台が、およそ100分の1の市場になったわけである。それでも日本の1位と2位は総合楽器メーカーとして生き残つているし、世界の名だたるコンサートホールではYAMAHA、KAWAIのグランドピァノが活躍している。西洋の見よう見まねで始まったという点では日本の近代製紙業も同じようなものだが、製紙は市場が100分の1になるような凄まじい変化にはまだ直面したことがない。製造する商品の性格や使われ方は大きく違っていても、サバイバルのヒントは産業界の至る所に見出されるのではないか。