若くして事業を継承、個性生かした経営で存在感示す

摘要

これまで私が取材した中小企業のほとrnんどは、いわゆる　“ファミリー企業”だ。rn日本企業の9割以上が「家族型」であるrnことからすれば至極当然のこと。特に地rn方には親から子、子から孫へ二代、三代rnと続く優良な企業が数多く存在する。地rn元に根を張った企業だけに人脈、ブランrnド、信用・信頼などの経営資源は極めてrn豊富、また長期ビジョンによる経営が行rnえるのも強みだ。しかし、逆にマイナスrn面もある。長期のオーナー経営は徐々にrn視野も狭くなり、保守化・マンネリ化にrn陥りやすい。権限の集中化で独走にブレrnーキがかからないといった弱点もある。