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Die Order der offenen Fragen

机译:开放问题的订单

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摘要

Sommer 2020: Wir erleben eine Orderrunde post Lockdown mit anschließender Euphorie und Aufbruchstimmung. Winter 2021: Es kommt schlimmer. Erneuter Lockdown. Einkauf während die Läden geschlossen sind. Sommer 2021: Die dritte Ordersaison unter Vorzeichen der Pandemie steht an. Nach sechs Monaten Lock-down, einer verpassten Winter- und nahezu gänzlich verlorenen Frühjahrssaison. Und doch ist unstrittig, dass frische Ware auf die Flächen kom-men muss: „Die Produkte müssen neu sein, be-geistern. Das funktioniert mit alter Ware nicht", sagt nicht nur Jan Mangold von Windsor. Dennoch sind die Fragen und Unwägbarkeiten der bevorstehenden Orderrunde differenzierter und vielfältiger als noch zuletzt. Zwar ist die Schockstarre des vergangenen Sommers einer gewissen Resilienz und Souveränität gewichen, die Situation zu adaptieren und Lösungsszenarien zu entwickeln. Doch je nach Genre, Segment und Flächengröße sind jetzt sehr unterschiedliche Einkaufsstrategien gefragt. Die Vorzeichen gehen mitunter diametral auseinander. Waren Limit-kürzungen um 20% letzten Sommer mehr oder weniger Konsens, wird jetzt mit sehr individuel-len Planungen agiert.
机译:2020年夏季:我们经历了随后的欣快感的循环锁定订单和发病情绪。冬天2021:它变得更糟。新锁定。商店关闭时购物。 2021年夏季:大流行的迹象下的三个阶季节。六个月后锁定,错过了冬天,几乎完全失去了春季。然而,无可争议的是,新鲜商品必须在表面上:“产品必须是新的,是精神。这不适用于旧商品,“不仅说明了Windsor的Jan Mangold。然而,即将到来的订单轮次的问题和不确定性与去年夏天不同。虽然过去夏天的震撼之星的一定的弹性和唤醒主权以适应情况和发展情景。然而,根据类型,段和表面尺寸,现在询问了很多不同的购买策略。标志有时是截然截然不同的。最后夏天将削减20%或多或少共识,是现在正在使用非常个性的规划运作。

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    《TextilWirtschaft》 |2021年第25期|14-19|共6页
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