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机译:富士胶片的转型和新增长战略
富士フイルム株式会社;
机译:“要在下一代出行时代的增长战略中生存下来的零部件制造商的增长战略是什么?” [从新的角度思考新制造,以应对环境变化]-过去/ ICT,EV的延续没有未来通过转型实现商机的发现
机译:“零件制造商的增长策略在下一代流动时代的增长战略中幸存下来”[对应于环境变化,从新的观点思考新的事情] - 未来不是未来/信息通信技术,对发现转型商机
机译:NTT DOCOMO宣布了2015年4月28日公布时题为“中期目标的新努力的新商业愿景。关键词是“竞争”的“合作”。我想我想结合合作伙伴的力量和DoCoMo(各种商业资产)的力量,并共同创造一个新价值。这项倡议被称为Docomo的首字母,并命名为“+ D(Plasdee)”。本文介绍了Docomo“+ D”的具体举措。本文基于2016年2月18日至196年2月18日至19日举行的“NTT研发论坛2016年”研讨会的讲座。
机译:基于生命周期策略的产品设计,开发CAD系统以制定生命周期策略及其开发,对产品设计的计算机支持
机译:考虑现有公司对互联网的响应策略,这是一种破坏性技术〜网络代理为何在国内广告市场中崛起?
机译:游戏世界中战略角色的演变和环境变化的动态,其主题的战略是动态改变环境作为组成部分(生命/进化/游戏,RIKEN长期研究小组“复杂系统4”)
机译:プルトニウムの沸腾型軽水炉への直接代替利用について