研究大学を再定義すべき時経営センス身に付けPRを

摘要

2001年から昨年まで慶應義塾大学の特任教授をやり、その途中で東大の教授も3年間やった。今でも政策研究大学院大学の客員教授として授業も行っている。そういう経験でいうと、大学くらい保守的で縦割りなところはない。例えば、新しい学科を作ろうと思うと、定員がないから、関連する学科から株を出す。それで新しい学科ができると、未来永劫、株を出した学科から人が来る。最近は役所でもやらないようなことを平気でやっている。何をしなくても、長くいればいるほど給料は上がるし、退職金も上がる。