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机译:核心制造人力资源开发业务的目标-每个项目及其中期报告的概述-中小企业生产线经理的开发:旨在提高“管理能力”,“战略能力”和“技术能力”
机译:什么旨在制造和核人力资源开发业务〜每个项目概要及其临时报告 - 开发中型企业生产线管理人员:“管理权力”,“战略权力”,“技术”旨在改善“技术”
机译:从制造,技术,管理和咨询的角度重新考虑压铸工厂的成本和生产技术:提高中小型制造业(压铸制造商)的盈利能力第2部分
机译:Macrom和中型制造管理系统使用网络问题专有生产管理系统
机译:提升生产力的企业文化研究-论管理哲学的连续性
机译:市场结构与产业内效率差异:中小企业相对生产率的决定因素