開催にあたって

摘要

従来、日本の製造業の多くの企業では、TPM(Total Productive Maintenance)を導入し、継続的な改善活動を通じて、「人と設備の体質改善による企業の体質改善」を図り、ひいては、人材育成と生産性·収益性の高いモノづくりを実現してきました。しかし、90年代のバブル経済の崩壊、さらには2008年のリーマンショックが引き金となった世界的金融危機等に直面し、多くの企業において、モノづくり環境が劇的に変化する中で、それに合ったTPMへの進化が求められています。