若手が定着！建設版働き方改革6最終回: 「育てる」から「育つ」へ

摘要

「会社は自分のものだ」という当事者意識を持てれば、若手は職場に定着する。「成長して働きたい」「喜ばれて働きたレリという欲求を満たし、仕事に対する内発的な動機付けを高めることが重要だ。その際、「人を育てる」だけでなく「人が育つ」土壌をつくる視点が必要になる。上司が部下のそばにただ寄り添い、困ったときにだけ支援する「ただそばに立っている管理」も有効だ。若手の自主性を弓ほ出す取り組みが欠かせない。