Plaidoyer pour un tournant analytique du renseignement et de la prospective

摘要

Dans une étude de portée générale sur la « politique publique » du renseignement en France, conduite à la demande de l'Institut Montaigne et publiée sous forme de rapport en juillet 2014, nous avons abordé brièvement la question de « l'analyse » dans les « services » en effectuant certaines recommandations. Producteurs de renseignements, les services sont en fait des organisations fondées sur le traitement critique de l'information et son enrichissement par des savoirs divers : cela est aussi une définition de l'analyse. Mais derrière la neutralité du terme « analyse » se cache en fait un enjeu primordial car l'une des différences entre une information et un renseignement est précisément le travail - analytique -effectué par les « analystes » ou les « exploitants ». La valeur ajoutée d'une organisation de renseignement tient à sa capacité à fournir au(x) décideur(s) des analyses qui, selon la doxa, doivent parvenir timely, être tailored et balanced. C'est à ce propos que Clausewitz dit son scepticisme et le danger de fonder une décision sur un renseignement dont il estime qu'il est par nature fragile.