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【24h】

グループにおけるショッピングセンター事業の展開

机译:集团内购物中心业务的发展

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摘要

SC事業の中核である札幌駅周辺の4SCについては、平成17年に札幌駅総合開発㈱が一元的に運営する現体制に移行。各SCの個性や強みを維持しっつ、ポイントカードを「JRタワースクエアカード」に一本化するなど一体感を高める取り組みも進め、現在は平成23年秋の全館オープンを目指して「パセオ」の大規模リニューアルを推進している。さらに、KitaCa電子マネーの導入や「工キマガ」の発行など、グループのメリットを生かした取り組みにも力を入れ、札幌駅周辺街区全体の魅力向上を図って売上拡大につなげている。
机译:札幌站周围的四个SC是SC业务的核心,并转移到当前的系统中,在此系统中,札幌站总发展有限公司集中管理四个SC。在保持每个SC的个性和优势的同时,我们还致力于提高统一感,例如将积分卡合并为“ JR塔广场卡”,目前目标是在2011年秋季开放整个建筑。我们正在促进大规模的更新。此外,我们正集中精力利用集团的优势,例如引进KitaCa电子货币和发行“ Kimaga”,以提高札幌站周围整个街区的吸引力,从而扩大销售。

著录项

  • 来源
    《JRガゼット》 |2011年第3期|p.3-5|共3页
  • 作者

    武田 教明;

  • 作者单位

    開発事業本部戦略・企画グループ;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
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