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【24h】

Securing the upstream supply chain: a risk management approach

机译:保护上游供应链:风险管理方法

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摘要

Les directeurs des approvisionnements ont à gérer de nombreux risques dans leurs environnements de plus en plus concurrentiels. De manière traditionnelle, cela voulait dire se prémunir contre les incertitudes qui affectaient négativement la meilleure performance opérationnelle possible. La gestion des risques peut constituer une méthode plus efficace, car elle permettrait de traiter ces incertitudes en identifiant les pertes possibles. L'étude conceptuelle que voici propose que les facteurs qui caractérisent la situation, comme par exemple le degré de technicité des produits, les besoins en sécurité, l'importance relative du fournisseur, et l'expérience que les acquéreurs ont retirée de situations précédentes, devraient être pris en considération, lorsqu'il s'agit de déterminer le niveau de gestion des risques dans la chaîne d'approvisionnement. Cette méthode permettrait d'éviter des pertes imprévisibles et pourrait amener à une meilleure anticipation des risques.%Supply managers must manage many risks in their increasingly competitive environments. Traditionally this meant buffering against uncertainties, which sub-optimized operational performance. Risk management can be a more effective approach to deal with these uncertainties by identifying potential losses. This conceptual study proposes that situational factors- degree of product technology, security needs, the relative importance of the supplier, and the purchasers' prior experience with the situation should be taken into consideration when determining the level of risk management in the supply chain. Doing so can avoid unforeseen losses and lead to better anticipation of risks.
机译:供应经理必须在竞争日益激烈的环境中管理许多风险。传统上,这意味着要防止不确定性对可能的最佳运行性能产生负面影响。风险管理可能是一种更有效的方法,因为它可以通过识别可能的损失来解决这些不确定性。随后的概念研究表明,构成这种情况的因素,例如产品的技术水平,安全需求,供应商的相对重要性以及购买者从先前情况中获得的经验,在确定供应链中的风险管理水平时应考虑到这一点。这种方法可以避免不可预测的损失,并可以更好地预测风险。%供应经理必须在竞争日益激烈的环境中管理许多风险。传统上,这意味着缓冲不确定性,这会优化运营绩效。通过识别潜在损失,风险管理可能是处理这些不确定性的更有效方法。此概念研究建议在确定供应链中的风险管理级别时,应考虑到情景因素,例如产品技术的程度,安全需求,供应商的相对重要性以及购买者对这种情况的先前经验。这样做可以避免不可预见的损失,并可以更好地预测风险。

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