石油开采企业供应链系统风险管理方法研究与实践

摘要

随着社会对于石油、天然气等能源需求的高速增长,石油作为不可再生的资源受到全球的高度重视。石油开采企业供应链部门对油田勘探开发、项目建造、日常生产等各项的平稳运行起着关键性的作用。它还承担着为企业生产建设提供所需物资、降低采购成本、避免大量资金占用等重要职能,同时对供应链的管理中也存在很大的风险。
　　供应链风险管理是在供应链管理系统中,采取有效措施将风险发生的可能性降到最低,并对风险的来源、性质和后果等进行研究的过程。从全局角度来看,供应链风险管理是在有风险的环境里对处于供应链上的各方之间进行协调,使用有效手段处理供应链内外由不确定因素引起的风险事件,加强对供应链成员企业之间的监督和管理,并将风险降至最低。供应链风险事件的发生通常会降低企业的运营效率、提高成本,甚至导致供应链的断裂。
　　本文从采购系统、生产系统、销售系统方面的风险进行分析并介绍管理方法,分析了石油开采企业供应链结构和关键环节的实施方式,针对风险管理提出了识别方法及规避方法。列举出供应链管理面临的风险,包括合同风险、安全风险、价格风险、溢油风险、工艺风险等诸多因素,逐个进行分析。研究出合理的风险识别方法和规避措施,并利用AHP层次分析法将风险因素逐一评估,通过计算风险因素的权重进行排序,最终得出对供应链管理影响较大的因素。可以集中精力关注那些权重较大的风险因素,严格控制风险的发生。建立了供应链一体化风险监控体系,对供应链风险进行综合监控和分析。最后以C石油为例,介绍了公司的内部环境和外部环境的现状,深度剖析了公司可能存在的采购、生产、销售系统供应链风险因素,并对于当前C公司所面临的供应链风险提出了规避和管理方法,提高公司供应链管理的效率,为海上生产设施提供后勤保障,同时降低供应链和物流的成本。

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第一章 绪论

1.1引言

1.2国内外文献综述

1.3 本文的主要框架

1.4 本文的主要创新点

第二章 石油开采企业采购系统风险管理方法研究

2.1石油开采企业采购系统的特点

2.2石油开采企业的采购风险的主要构成

2.3石油开采企业采购风险的识别与控制方法

第三章 石油开采企业生产系统风险管理方法研究

3.1石油开采企业的生产系统特点

3.2 石油开采企业生产风险的主要构成

3.3 石油开采企业生产风险的识别方法

3.4规避石油开采企业的生产风险的主要措施

第四章 石油开采企业销售系统风险管理方法研究

4.1石油开采企业的销售系统特点

4.2石油开采企业销售风险的主要构成

4.3石油开采企业销售风险的识别方法

4.4规避石油开采企业销售风险的主要措施

第五章 面向供应链一体化的石油开采企业风险监控体系设计

5.1建设一体化供应链风险监控体系的必要性

5.2面向供应链一体化的石油开采企业风险监控体系构成

5.3面向供应链一体化的石油开采企业风险监控体系实施与评价

第六章 C石油公司供应链系统风险管理方法实证研究

6.1 C石油公司简介

6.2 C石油公司供应链各环节风险管理方法

6.3 C石油公司面向供应链一体化的风险监控体系

第七章 结论与展望

参考文献

致谢