机译:头脑愿意,但形势受到局限:为什么以及何时领导者尽责与道德领导力有关
Australian Catholic Univ, Peter Faber Business Sch, Ctr Sustainable HRM & Well Being, Melbourne, Vic, Australia;
Claremont Grad Univ, Claremont, CA USA;
Univ Calgary, Haskayne Sch Business, Calgary, AB, Canada;
NEOMA Business Sch, Rouen, France;
Boston Univ, Boston, MA 02215 USA;
Ethical leadership; Leader conscientiousness; Moral reflectiveness; Decision-making autonomy;
机译:自我控制将性格投入行动:审查领导者性质和道德领导的如何与领导者成果有关
机译:道德领导者何时变得不那么有效?领导者的道德信念对员工对道德领导力的选择反应的调节作用
机译:并非所有追随者都从道德领袖社会学习:追随者的道德身份和领导者识别在道德领导过程中的角色
机译:道德领导和领导者 - 跟随者价值同时:集体主义的调节作用
机译:对与维和行动环境中的情境领导理论相关的后备役领导人的态度和动机进行评估
机译:在教学环境中将领导者诚信视为道德领导力与道德氛围之间的中介
机译:审查领导者性质和道德领导的如何与领导者成果有关