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摘要

Newly minted first-time leaders directly manage more people, have a closer connection to the customer, affect some of the most important key performance indicators, and shape the future of the organization's pipeline more than any other managerial level. Yet, statistics show that most first-time managers get no training or development when they transition from high-performing individual contributors to leaders.
机译:新任命的新任领导人直接管理着更多的人,与客户建立了更紧密的联系,影响了一些最重要的关键绩效指标,并比其他任何管理阶层更能塑造组织的未来。然而,统计数据表明,大多数初任经理从高绩效的个人贡献者过渡到领导者时,都不会得到培训或发展。

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