Marketing promotion strategy of liquid foundation products based on university market -Taking CHCEDO as an example

Qi Zhang; Xinze Li

首页> 外文期刊>E3S Web of Conferences >Marketing promotion strategy of liquid foundation products based on university market -Taking CHCEDO as an example

【24h】

Marketing promotion strategy of liquid foundation products based on university market -Taking CHCEDO as an example

机译：基于大学市场的液体基础产品营销促进策略 - 以Chcedo为例

获取原文

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

This article takes CHCEDO as an example to analyze the marketing promotion strategy of the foundation liquid products. From the two perspectives of industry background and market demand, we explore the marketing promotion strategy of the foundation liquid products in Colleges and universities. Finally, we summarize the academic marketing theory model of the liquid foundation products, and provide suggestions for developing the online and offline marketing of the powder liquid industry enterprises in Colleges and universities.

机译：本文认为Chcedo是分析基础液体产品的营销促进策略的示例。从工业背景和市场需求的两个观点来看，我们探讨了高校基础液体产品的营销推广策略。最后，我们总结了液体基础产品的学术营销理论模型，并为高校粉末液体工业企业开发在线和离线营销的建议。

著录项

来源
《E3S Web of Conferences》 |2021年第a期|共4页
作者
Qi Zhang; Xinze Li;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. An Emperical Study of Strategic Approach to Marketing and Promotion of Information Products and Services in Nigeria University Libraries [J] . Kayode Gboyega Oyeniran (CLN, Adebayo Afolabi Olajide ( CLN International Research: Journal of Library and Information Science . 2015,第1期

机译：尼日利亚大学图书馆中营销和推广信息产品与服务的战略方法的实证研究
2. Strategies for Marketing Really New Products to the Mass Market: A Text Mining-Based Case Study of Virtual Reality Games [J] . Ho Jeffrey C. F., Zhang Xinzhi Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity . 2020,第1期

机译：营销真正新产品的策略对大众市场：基于文本的虚拟现实游戏案例研究
3. Research on Marketing Strategies of Tingyi Biscuit Products-based on Changzhou Market [J] . Huang Qing, Li Lei, Qi Ershi, Information Technology Journal . 2013,第23期

机译：基于常州市场的康师傅饼干产品营销策略研究
4. Green Marketing and Sustainable Development: the Expanding Promotion of Organic Products into the West African Market [C] . Papa Semou Faye, NGOMAH LE TEMPS Decide Amour Prestige International Conference on Management Science and Management Innovation . 2018

机译：绿色营销和可持续发展：扩大有机产品进入西非市场的推广
5. Business strategy type, marketing organization design, product-market growth strategies, and relative marketing effort: An empirical investigation of underlying relationships in service businesses. [D] . Rajaratnam, Daniel. 1989

机译：业务策略类型，营销组织设计，产品市场增长策略和相关营销工作：对服务业务中的基础关系的实证研究。
6. A strategy for controlling the marketing of tobacco products: a regulated market model [O] . R Borland 2003

机译：控制烟草产品销售的策略：规范的市场模型
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Marketing promotion strategy of liquid foundation products based on university market -Taking CHCEDO as an example

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅