Bedrijfsregels formuleren, centraal beheren en gebruiken wordt vaak geassocieerd met grote organisaties in de financi?le wereld, of met grootscheepse toepassingen in de juridische sector. Alsof business rules pas wat opleveren bij een 'zwaardere' bedrijfslogica dan je met een procesmatige analyse aankunt.rnOok de meeste standaarden en voorschriften voor business rules gaan uit van een ambitieuze aanpak, waarbij een corporatie zoals een multinationale bank haar bedrijfsregels organisatiebreed in kaart brengt en beheert, los van procesimplementaties en IT-projecten. Wat gebeurt er als je business rules toepast in een middelgroot agile project voor ontwikkeling van een nieuw bedrijfsproces met ondersteunende maatwerksoftware? Hebben business rules dan nog meerwaarde? Houden standaarden er voorschriften voor business rules voldoende rekening met de specifieke omstandigheden van zo'n project? Deze vragen beantwoorden we aan de hand van een praktijkvoorbeeld.
展开▼
