未遂事件管理在国际工程项目中的应用与分析

摘要

近年来,国际市场对安全生产的要求越来越严格,项目生产安全事故的成本越来越高,事故一旦发生,首先项目停工整顿、影响进度是必然的结果,其次后续投标经营都会受到很大的限制。而如何有效地防范事故的发生,除当前我们采用的"双重预防"机制外,未遂事件管理的科学应用将有效减少事故发生率,在事故发生之前及时发现风险,并提供有依据的针对性措施。本文以中国电建卡塔尔GTC606管线施工项目为例,通过未遂事件管理在项目中有效应用的案例,为国际工程项目安全管理提供经验,进而达到提高国际工程项目整体安全管理水平的目的。