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第二届中国石油石化健康、安全与环保（HSE）技术交流大会

第二届中国石油石化健康、安全与环保（HSE）技术交流大会

  • 召开年：2015
  • 召开地：宁波
  • 出版时间： 2015-11-04

主办单位：中国石油学会

会议文集：第二届中国石油石化健康、安全与环保（HSE）技术交流大会论文集

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  • 摘要：天然气站场内存在大量的天然气、原油及烃类等，这类物质具有易爆、易燃的特性，因而天然气站场内潜藏危险;如果在实践运行操作中出现失误则会导致站场天然气泄漏，从而引发火灾、爆炸、设备损坏等安全威胁，因此，面对这一现象，应遵循“沉着应对”的基本原则，合理、科学的规避各种潜在隐患，搞好天然气站场的运营、管理。rn 本文分析了天然气站场安全管理工作的重要性，以及天然气站场安全管理工作存在的主要问题，制度缺乏规范化、安全规划缺乏科学化、安全培训缺乏广泛化等。因此，要强化员工的安全管理；降低动火作业的危险概率.全面实施“安全动火”；科学优化埋地管道的防腐涂层，充分发挥防腐作用等。rn 安全是企业的发展基石,尤其是对于石油化工行业,安全更是重中之重,只有保证生产的安全,才能提高企业的经济效益和社会效益,从而提高企业发展的潜力.天然气站场是天然气输配系统的关键环节，提供国家建设与人们生活所必需的资源;只有确保站场安全合理地消除和规避各种安全隐患，才能顺应时代发展的需要。为了保障站场内安全管理工作的顺利进行，管理，改进防护措施，规范人员操作等，从而大大提高天然气站场的经济效益和社会效益。、正常的运转，科学、则需要加强站场安全。
  • 摘要：随着经济社会的发展和生态文明建设水平的提高，生产经营单位的安全生产和环境保护工作受到了越来越多的关注。其中，油气长输管道企业作为为经济社会可持续发展输送清洁能源危险化学品经营企业，其管道运营的安全性与环保性日益成为国家和社会关注的焦点。由于石油和天然气输送普遍具有高能高压、易燃易爆及有毒有害等特性，人的不安全行为、设备设施缺陷或故障以及外部影响等原因均可能造成油气泄漏、扩散事故，甚至引起火灾爆炸事故，造成人员伤亡、财产损失或环境污染。因此，以应急管理为评价对象，构建油气长输管道企业应急能力评价指标体系和应急能力评价模型，对于完善应急能力建设以及事故的预防和处置具有重要的意义和实用价值。本文对照法律法规和标准规范，结合现场勘查、专家访谈、资料查阅等大量有效记录，提出了应急能力评价指标体系，应用层次分析法确定指标权重，构建了长输管道企业应急能力评价模型。为了发现应急管理中存在的问题,提高油气管道企业的应急管理水平,分析了油气管道企业应急管理过程,建立了应急能力评价指标体系，对西北地区某油气管道企业进行了实例分析,综合评定了企业应急依据.
  • 摘要：应急管理是HSE管理体系中的一个重要要素。在工程建设项目中，由于人员、设备机具、方案、自然环境甚至社会安全局势等方面存在的客观风险因素和主观管理缺陷等，都可能会产生一些突发事件，为了最大程度的降低事件带来的人员伤亡和财产损失，加强应急管理是非常有必要的。但在项目执行过程中，应急管理的形式化倾向却非常严重，笔者在基层单位调研时，就“在突发事件来临时现有应急机制能否发挥作用?”这一问题访谈管理人员时，回答大多持否定态度。本文尝试运用JSA(工作前安全分析)法解决这一问题。本文论述如何将JSA(工作前安全分析)的风险分析方法运用于应急管理,针对应急预案编制、应急演练及应急响应中可能会遇到的实际问题,探索如何改善工程建设项目应急管理、提高应急处置实效的解决途径.
  • 摘要：包装生产现场是一个动态生产过程，其安全管理过程是一个动态的管理过程，由于生产线比较集中，灌装生产作业区域传动部件多，现场人员、车辆往来交叉作业平凡，同时劳务人员流动性大，人员安全意识参差不齐。如何将安全监督与检查与日常工作紧密结合，及时发现存在的问题、及时解决问题，将安全隐患消灭在萌芽状态，切实为生产现场安全提供保障。rn 本文针对中国石油兰州润滑油厂，讲述石油企业包装生产现场的安全管理工作，并给出了切实可行的具体措施。安全工作是一项经常性、基础性、长期性的工作。在日常现场管理中要始终牢固树立起“以人为本，安全第一”的意识，要清醒的认识到安全管理者的工作岗位是生产现场。以积极主动负责任的态度，清晰的工作思路，过硬的工作作风投人到日常现场管控中去。认真做好现场监督与检查，将安全生产的各项工作要求落到实处，确保装置安全生产形势持续稳定。装置生产现场管理是在动态中进行的，随机性很大，只要有一个环节、某个区域或某位职工发生问题，那里就可能引发事故。rn 为了保护装置员工在生产作业过程中的安全和健康不受到任何伤害，消除和控制生产过程中潜在的危险因素。就要提高管理者对生产现场的管控能力，及时制止和纠正人的不安全行为和物的不安全状态，才能达到“零伤害、零事故、零污染”的目标，才能做到“高高兴兴上班来，安安全全回家去”。rn 根据生产不断发展的需求，安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。生产现场的管控重点应放在如何发现、解决、处理好人的不安全行为的发生和物的不安全状态的出现上，突出安全管理者的监督职能，深人现场做好检查工作，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。
  • 摘要：荆门石化隶属于中国石油化工股份有限公司，是集炼油、化工生产于一体的国有特大型企业，综合配套加工能力为550万吨/年。公司认真贯彻《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，全面落实主体责任，着力抓好以执行安全生产责任制为核心的规章制度落实工作，大力推进HSE管理体系的规范运行和持续改进，加强事故预防性管理和常态化隐患排查治理工作，保持了安全、环境与职业健康总体平稳发展的态势。根据事故成因论及安全思维、安全管理、安全行为学等现代安全管理,构建事件事故管理体系.在继承传统安全管理优良传统的基础,通过制定未遂事件统计、事件事故现场会、一月一清等管理机制,逐步完善公司事故管理体系,及时对发现的上报事件事故进行统计和分析,研究事件事故本质及其发展规律,以达到预防、控制或减少事故的目的,真正体现事故管理预防为主、超前控制的要求.同时为员工创造了安全工作条件和环境,安全业绩明显得到提升.
  • 摘要：近年来,输油管道火灾爆炸事故频繁发生,我国东部输油管道在运行20年终发生大小事故600多次,特别是2013年东黄输油管道"11.22"火灾爆炸事故、2010年7月16日大连输油管道爆炸事故、2010年7月28日南京第四塑料厂管道泄漏爆炸事故,造成了巨大的人员伤亡及国家财产的损失.黄岛输油管道迁移工程项目中的输油管线共计24条，管道输送的油品包括:原油、汽油、柴油、航煤、液化气、正丁烷、混苯(对二甲苯)、石脑油、苯乙烯、重芳烃(三甲苯)、燃料油(分为两种，第一种为MGO，性质同柴油;第二种为原油提炼后剩余物质形成的的混合油，火灾危险性为丙A类)、甲乙酮等危险有害物质。石油化工企业的管道火灾事故，一般是有毒有害液体(气体)的大量流失，且都具有毒性大、易扩散和易燃烧爆炸等特点，极易造成事故地域大面积污染和大量人员伤亡，在人员稠密的地方危害尤为严重。此类灾害事故有以下特点:火场爆炸危险性大；易形成大面积流淌火；浓烟、高温、毒性强；经济损失大，社会影响大等。rn 本文从以青岛市黄岛区石化区管廊火灾特点人手，梳理了扑救输油管道火灾的常用技术措施，并提出最佳对策，得出如下结论:通过对黄岛石化区管廊的介绍，结合输油管道特点，得出了输油管道管廊的火灾特点，表现为起情况复杂，地面流淌火面积大，爆炸危险性大，救援难度大等特点。总结了关阀断料、筑堤围堵、疏导引流、冷却保护及覆盖窒息五种应急处置和灭火的方法及注意事项。
  • 摘要：随着社会的不断发展,城市高层建筑以及特殊功能建筑日益增多,随之而来的是火灾管理难度加大、火灾隐患提高和火势控制难度攀升.因为关乎到人民群众生命和财产的安全,所以在新时期必须有一种有效且价格低廉的应对火灾风险的方法.目前很多大型建筑已经单独安装有消防火灾自动报警系统,因此一定程度上实现了单体建筑的火灾预警功能.但实际使用中却面临诸多问题,以至于大幅降低单体建筑的火灾预警能力.为解决这个问题,建议采取集中监管方式对各消防报警系统进行统一管理,即建立统一的火灾自动报警联网监控管理系统.该监控管理应具备如下功能:图形化监控界面,方便操作系统对火灾报警信息与消防设备的运行状态信息实现远程集中监控管理,从而确保企业内部的生产安全,并为保护人身以及财产安全提供了技术保障.rn 火灾自动报警监控联网技术是消防安全报警技术的组成部分，是对现有火灾探测报警技术及功能的延伸和拓展，实现消防监管部门对各建筑物内火灾探测报警系统的城市规模大区域监控管理，将火灾探测报警和消防监管、通信指挥、灭火救援有机结合起来，最大限度减少火灾造成的人民生命和财产损失。随着城市建设规模的不断扩大和消防安全意识的不断增强，火灾自动报警监控联网技术必将得到进一步推广应用，成为消防安全报替领域中新的增长点。从GIJIW年实施专题项目研究提出“科技物业”战略，从单一自动化技术到数字管理平台集成，是一个与时俱进的发展过程，完全符合科学发展观的要义。特别是“数字管理平台”的建设为公司管理开辟了一条高效、快捷、优质的“无障碍”通道，使管理者的“腿”变长了、“视野”变广了，使员工工作环境得到了改善，使物业服务监督更加快捷、透明，使“三令”、“七个一”等大庆油田物业文化落实更加到位。
  • 摘要：有必要对海上生产设施的危险与可操作性(HAZOP)分析进行研究，以便更加有针对性、更加有效识别可能存在的设计缺陷、工艺过程危害及操作性问题，最大限度的预防和控制事故发生、降低事故危害，避免灾难性事故的发生。危险与可操作性(HAZOP)分析是一种用于辨识设计缺陷、工艺过程危害及操作性问题的结构化、系统化分析方法。经过几十年的发展与不断改进、完善，已经发展成为一种成熟的风险分析方法，并以其系统、科学的突出优势，被广泛应用于各种装置工艺的危险辨识。rn HAZOP分析的本质是通过一系列的会议对工艺图纸和操作规程进行分析，其基础是通过“引导词检查”对系统与设计目的偏差的填密查找过程。本文介绍、总结和分析了近百个海上生产设施HAZOP分析项目的技术成果.首先,通过对HAZOP分析有效偏差的分类分析,总结了出现频率最高的有效偏差与分析重点;其次,对提出的改进建议与其所对应的偏差的关联分析,发现了最易引起危险与可操作性问题、且安全保护措施往往不足、需要提出改进建议的偏差;最后,通过对海上生产设施与陆地炼化装置HAZOP分析结果的对比研究,发现了海上生产设施与陆地炼化装置HAZOP分析的不同,做到有的放矢,更加高效,更有针对性.
  • 摘要：针对中哈项目AB线管道内检测期间,压气站过滤分离器滤芯前后差压值超出正常工作范围0.1Mpa.使得内检测期间压气站过滤分离器滤芯更换比较频繁,针对过滤分离器滤芯更换现场操作进行安全管理事项分析.详细阐述压气站更换过滤分离器滤芯操作步骤及安全管理事项.这些安全管理事项同样适用于压气站其它设备维检修操作.
  • 摘要：本文介绍了在石油工程建设企业中如何结合业务特点建立HSE培训管理系统,阐述了HSE培训管理流程、HSE培训需求矩阵、HSE内训师和HSE培训档案在HSE培训管理系统中的作用.围绕如何保证HSE高风险岗位人员能够得到适当有效的培训,确保各项HSE培训达到预期的效果进行了讨论.总结了中国石油工程建设公司在HSE培训管理系统建设中近五年的实践经验,最终得出完善的HSE培训管理系统可以使HSE培训对象有效覆盖高风险作业岗位人员、保证HSE培训项目能够实现预期效果、降低HSE培训经济成本的结论.rn 经过工程建设公司近三年HSE管理系统的运行实践，证明在石油工程建设企业中建立以HSE培训矩阵、HSE内训师和HSE培训档案为核心的HSE培训管理系统对提高全体员工HSE风险管控能力，提升企业安全文化有关键作用。同时扩大基层内训师队伍的培训，建立在线的HSE培训档案管理系统可以有效应对工程建设作业现场变换频繁，人员流动性大所带来的不利因素。
  • 摘要：中国石油钻探企业建立并实施健康、安全与环境(以下简称HSE)管理体系已有十多年历史，从2007年开始，又引人了杜邦公司的HSE理念和方法，更加丰富了HSE体系的内涵。特别是从2012年开始，按照中国石油安全环保工作“54321”整体工作思路，集团公司每年对所属企业进行两次HSE管理体系审核，对HSE管理体系建设的重视提高到了前所未有的程度。本文就HSE管理体系审核过程存在的问题及如何用好审核资源，改进审核方法，提高审核效果进行了探讨。HSE管理体系具有自我发现、自我纠正和自我完善的功能。这一功能的实现，主要依靠体系自身的监督保障机制。其中，审核作为监督保障机制中的重要环节，是企业建立和保持HSE管理体系的重要组成部分，是评价企业HSE管理体系实施效果的主要手段，也是改善企业HSE管理工作的有效工具。通过审核可以不断发现问题，纠正和改进HSE管理体系，提高企业HSE表现水平。rn 目前，中国石油钻探企业从上到下加强了HSE管理体系审核工作的组织领导，加大了审核频次，促进了体系有效运行，本文介绍了审核过程中存在的问题，提出要充分利用审核资源.改进审核方法，提高审核效果。“管理必须审核”是国际大石油公司的一种通行做法，HSE管理体系审核是安全生产严格监管阶段有效的保障措施，只要不断总结经验，改进方式方法，扎扎实实地组织好审核，一定能收到好的效果，促进企业建立健康、安全与环境管理长效机制。
  • 摘要：在“安全就是效益”、“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”等先进理念熏陶下，安全发展已经成为石油企业生存发展焦点、社会舆论热点、国际行业看点。HSE绩效对石油企业安全发展的影响具有直接性、颠覆性。“十二五”期间，中国石油天然气集团公司安全环保工作提出了全面实施“33333”安全环保工程，建设具有国际竟争力的综合性能源公司的战略目标。这一目标除了对现阶段企业安全素质、管理能力提出更高挑战之外，对当前HSE绩效管理也产生本质化影响。HSE绩效考核是HSE体系运行效果和质量的关键。HSE绩效考核主要通过指标设定、过程控制、审核确定、考核兑现等四个方面.在绩效管理周期内，通过选择有效的考核评价方法，对组织、群体和个人HSE绩效作出判断，并严格奖惩兑现的过程。探索和优化HSE绩效管理，建立与规模、发展速度相一致的HSE管理长效机制，才是实现这一宏伟目标的唯一途径。
  • 摘要：HSE管理体系是基于一种减少人员伤害、财产损失、环境破坏和改善HSE业绩的有效管理方法.为满足人们对生存生活条件、清洁生产、优化环境、人身及财产安全的需求,创造良好的生态环境,提高经济效益和社会效益,通过HSE管理体系的建立运行,运用统计与分析等技术方法,解决社会技术落后、生产管理水平低劣深层次问题,引导企业与地方之间的公共关系向良性发展,帮助企业组织进一步提升的生产活动水平和效率.通过有效实施HSE体系管理,强化领导作用,构建全员参与,强化HSE管理意识,形成齐抓共管的工作居民,进而能促进企业本质安全水平,提升企业经济效益和社会效益,既满足了职工对HSE的要求,又改善了企业形象,从而增强企业的市场竞争优势.rn 通过长期的实践，在HSE管理体系审核过程中，HSE管理体系审核基本情况主要有如下几点。一是危害因素辨识不全面、风险评估不准确。一些企业仅立足于现有运行装置和作业活动开展危害因素识别和风险评价，没有从项目设计、施工、生产、报废等全过程建立动态、持续的危害因素识别和风险评价机制。基层单位危害因素识别不全面、风险评价结果与现场HSE管理要求明显不符、风险控制措施缺乏针对性等现象还比较普遍，危害因素辨识和风险评价工作在一定程度上存在形式化和纸面化的倾向。二是生产控制过程不严格，现场管理不规范。一些企业生产运行、作业活动控制不严格，违反程序或规程现象时有发生。三是设施完整性管理还需进一步规范。一些企业设备管理制度落实不严格，特种设备证件不齐全，新投用特种设备没有登记注册等现象仍然存在。四是作业许可管理不统一、现场实施不规范。无票证从事危险作业，批准人不到现场核实确认，作业监护人不签字，作业场所不进行气体监测等现象较普遍。rn 本文从思想和意识方面，建立过程，以及运行过程三个角度分析了出现上述问题的原因。针对上述问题和存在的不足之处，对于改进HSE管理体系作用，在以下几方面应进一步加强。强化领导作用。强化管理力度。保持续更新。做好统计与分析技术的运用。强化信息交流与培训。深化内审管理。覆盖体系范围，不留死角。
  • 摘要：随着社会经济文化的发展，“安全生产”“员工健康”“保护环境”已经成为当代企业管理的核心理念，HSE管理在企业管理中的地位也越来越突出。实施HSE管理，可以提高员工的素质，提升企业的现代化管理水平，实现企业的长久可持续发展。HSE管理水平决定着一个企业的管理水平，影响着企业的持久发展。如何完善HSE管理，实现HSE管理水平的持续提升，是我们需要认真研究的课题。中国石油集团西部钻探试油公司(以下简称试油公司)作为一家石油企业，一直以来注重企业的HSE管理，于2001年通过了HSE管理体系认证，并一直保持认证注册。公司积极倡导HSE管理理念，推行HSE管理，HSE体系整体运行良好，HSE管理取得了一定成效。但是在HSE管理中，也遇到了问题重复发生，不能彻底消除，制约HSE管理水平提升的难题。为了解决这一难题，试油公司通过几年的探索、实践。提出并应用“五步验证法”，有效的解决了这一问题，实现了HSE管理体系持续改进，提高了HSE管理水平。本文对HSE管理中,问题重复发生,不能彻底消除的情况进行了分析,引入了关闭的概念,提出了运用"五步验证法"关闭问题的对策,介绍了"五步验证法"的运行模式,并通过"五步验证法"在HSE管理中的应用,探索出一种在HSE管理中对问题进行有效关闭的方法.rn “五步验证法”分为自行验证、对照验证、归口验证、监督验证、公司验证5个验证步骤，每个验证步骤又包含了相应的验证程序和要求。其中自行验证和对照验证由各单位自行进行验证，归口验证、监督验证、公司验证属于不同层次的上级检查验证。纠正预防措施的培训传达，确保了所有相关人员都知道应该怎么做，避免了因为不知道，而出现不同的人犯相同的问题。检查考核保证了措施能够得以有效执行，避免了问题整改后又发生。只有对间题制定了合理的纠正预防措施，并向相关人员进行了培训，措施得到了执行，对措施的执行情况进行了检查考核，才能确认问题不会再发生，在本单位实现了关闭。
  • 摘要：西部钻探工程公司是中国石油于2007年12月底成立的第一家专业化工程技术服务公司，由原新疆石油管理局与原吐哈石油指挥部整合组建而成。国内主要服务于五个省区(新疆、青海、甘肃、内蒙、四川)，八个油田(新疆、吐哈、青海、玉门、中国石油在HSE(健康、安全与环境)管理体系推进中积极融入有感领导、直线责任和属地管理新理念,结合观察与沟通、目视化管理和工作前安全分析等有效工具.在制度体系、培训体系和绩效考核体系的保障支持下,持续改进和提升原有的HSE管理体系,取得进步了进步也存在很多问题,本文将对实际工作中存在的问题进行探讨和分析,针对问题持续改进.持续改进是提升HSE管理水平有效途径。本文针对HSE推进过程中的问题，提出要找出管理的短板.对症下药；加强有感领导，提升HSE管理水平；梳理HSE规章制度。完善HSE制度体系；全面落实直线责任和属地管理；创建多元化的培训体系；建立持续有效的绩效考核体系。HSE管理体系推进是个不断持续改进的过程，有问题很自然，关键在于发现问题和解决问题。展望中国石油在HSE管理的可取之处，那就是转变观念，对症下药和强化执行力，静观国际大企业在HSE管理的共同方向:重视预防，持续改进，提高标准，传承自我。一句话，适合自己最佳表现的就是成功。
  • 摘要：HSE是英文Health(健康);Safety(安全);Environment(环境)得词头缩写,它是国际石油天然气工业比较同性的一种科学、系统的健康、安全和环境管理体系的统称.健康、安全与环境管理体系建成为HSE管理体系,是企业管理体系中的一种,他将企业的健康、安全和环境管理纳入到一个管理体系之中,体现了企业一体化管理思想,并为企业提供了一种不断改进HSE表现和实现既定目标的内部管理工具.追求"零事故、零伤害、零工作相关疾病、零意外泄露"的管理目标,实现对健康、安全、环境的有效控制,逐步形成一个完整的管理体系.基层站队HSE管理体系建设工作不能流于形式，领导干部应该以身作则起带头作用，从细节入手，制定科学严谨的制度和具有可操作性的实施计划，强化全员HSE宣传培训教育，将日常工作与HSE管理体系有机的结合起来，开展“安全个人行动计划”、“属地管理”等一系列的活动:按照HSE工作要求，真正做到HSE管理工作人人有责，事事责任清晰，实现站队HSE管理理念，最终达到站队HSE管理的目标。
  • 摘要：班组对整个企业而言就像水滴之于河流。班集体是企业组织的基本单位，是一切安全管理工作的出发点和落脚点。企业生产安全事故多发生在班组，而不安全因素又都存在于各个单位的每一个角落。因此，加强班集体健康安全环保是每个单位的重中之重，强化班组健康安全环保是控制和减少各类事故、创建良好的作业环境最为实际和有效的方法，是实现安全生产的重要途径之一。安全生产的宣传教育适应了员工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲员工是愿意接受的，但是以往的安全教育大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥，要解决安全教育人心人脑的问题，还应注重情感投人，必要时为员工过生日、送警句，恳谈会、交心座谈等方法，不失时机、潜移默化地向员工宣传安全思想。要创建健康安全环保型班组。首先要在班组建章立制，重在增强成员的安全意识，还在于提高操作技能，要以清洁生产及节能减排为主导思想。rn 创建健康安全环保型班集体，首先要提高员工的自身素质，班组成员的自身素质的高低直接影响班组的安全环保管理，这就要求员工必须要有高度的事业心和责任感，班组长作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能更好的开展班集体的健康安全环保工作。
  • 摘要：近年来，随着海洋油气工业蓬勃发展，尤其是我国正推进南海深水区油气勘探开发，面临的深水区水下溢油风险越来越大。墨西哥湾溢油事故发生以后，深水区水下溢油引起了社会各界的广泛关注。深水区水下溢油在上升过程中,受潮流、温度和压强等因素的影响,其溢油行为归宿与海面溢油明显不同.针对南海深水作业区环境特点和油品特性,建立南海高分辨率的水动力数据背景场,在研究水下溢油行为归宿基础上建立深水区水下溢油模型,开发深水区水下溢油三维可视化系统,提高中海油深水区溢油应急反应能力,为深水区水下溢油事故应急响应提供技术支持.rn 基于海洋水动力预报模型和深水区水下溢油模拟结果，对海底溢油动态运动过程进行仿真，开发海底溢油只维可视化系统系统主要基于溢油物质(溢油粒子、气泡等)位置参数(时间、位置、运动状态等)，通过非线性快速插值方法计算各个溢油粒子的运动轨迹，在海底二维可视化交互场景下对多个溢油粒子运动状态进行可视化显示。系统主要功能模块，包括工程管理模块、人机交互控制与显示模块、模型加载与标注模块及产品输出模块等。rn 基于多重嵌套技术和数据同化技术采用ROMS模式搭建了南海高分辨率水动力背景场，利用国际上经典的拉格朗日积分法和粒子追踪法开发了深水区水下溢油模型，开发了水下溢油动态预测三维可视化系统，可准确预测水下溢油漂移轨迹和扩散范围;同时该系统具有海底地形仿真、三维海流同步显示和标注加载等功能。该系统的建立及应用可为中海油南海深水区油气田开发保驾护航，提高中海油深水区溢油应急反应能力，为深水区水下溢油事故应急响应提供技术支持。
  • 摘要：随着经济全球化、信息全球化的形成,在国际油气资源勘探开发领域,对HSE管理的推崇和研究正在蓬勃发展.与技术壁垒和商业保密相反,几乎所有的国际大型油气资源公司都在不遗余力地展示自己在HSE管理上的理念和业绩,都不遗余力地参与各类HSE管理标准和体系的制定,积极参加各种HSE管理的会议和论坛,极力宣示自己企业HSE管理的价值观和理念,充当HSE管理界的急先锋,力争引导市场的走向和社会的价值取向,突出和巩固自己的竞争地位.本文的目的就希望能在认真分析学习和认识HSE管理标准的基础上,回顾和分析我国油气资源企业十几年来海外HSE管理工作的进程,广泛地吸取国内外油气资源企业经验和教训,综合考虑政治、经济、资金、技术、管理、人才等方面的因素,找出HSE管理工作中的问题和短处,尝试总结出适合于我国油气资源企业特点的HSE管理体系建设和HSE管理工作方法,总结出一条适合于中资企业的HSE管理之路,以期对我国油气资源企业HSE管理起到些许的推进作用.rn 国际大型油气资源公司普遍认识到，在企业达到一定规模并取得一定的市场地位后，能够导致企业垮台和破产的风险只有两条，第一就HSE管理风险，第二就是金融风险，而HSE管理风险的出现几率又远远高于金融风险。在当今大型跨国企业的全球化竞争中，HSE管理能力和HSE管理水平已经深深地融人到整个企业管理和生产运营当中，HSE管理始终与企业的管理、市场·、技术等活动紧密结合，已经很难分出那是经营管理、那是HSE管理，特别是在环境保护上的理念、能力和措施，已经超越技术和管理能力，成为国际大型油气资源公司排斥和遏制发展中国家竟争对手的杀手铜。这是发展中国家的油气资源企业无法比拟的。多数发展中国家的油气资源企业的HSE管理还游离于企业生产管理的循环体系之外。
  • 摘要：中国石油大力倡导实施HSE体系建设已经10余年，多数单位也普遍认识到HSE体系在管理上确实非常有用，但是从总体看实施效果并不理想，“两张皮”问题(是指HSE管理体系与传统安全管理之间、体系文件与实际操作之间、各种体系之间存在的矛盾、不一致、不融合等问题)尤为突出，难以达到预期目标。如何对待HSE体系“两张皮”问题?需要从事HSE体系建设的各级管理人员认真反思。本文围绕中国石油企业HSE体系运行过程中"两张皮"问题,进行原因分析,并提出了改进建议,旨在提升认识,深入推进HSE体系建设. 建立和实施HSE体系需要做的工作很多，也不能完全抛开传统的安全管理方式方法，建议企业结合自身实际情况，突出下面各项工作，解决HSE体系“两张皮”问题。将传统安全管理和HSE体系管理紧密结合；将各专业管理体系化，落实直线责任；从管理角度系统整改问题；以风险为核心突出事前控制和管理等。rn 中国石油近年来积极研究和总结HSE管理工作，制定了“反违章六条禁令”、"HSE管理九项原则”，明确提出了“有感领导”、“直线责任”、“属地管理”等HSE管理理念，并积极探索推出了一系列的先进做法，如工作前安全分析、工作循环分析、上锁挂签、矩阵培训等。这些先进理念和做法凝聚了中国石油几十年来的经验和教训，凝聚了试点单位的智慧和心血，各企业要结合自身情况积极践行，大胆应用。这是提升HSE体系实施效果的有力工具甚至是捷径。
  • 摘要：自HSE体系推进工作开展以来，长城公司各二级单位都相继出台并实施了HSE管理绩效考核，以HSE管理绩效考核为抓手改善HSE管理，遏制事故发生，通过几年的实践探索，各单位都积累了许多宝贵的经验。钻井三公司的HSE管理绩效考核体系，是钻井三公司领导智慧的结晶，经过5-6年的实践，通过一一年、一四年，两次改版，形成了目前的实施细则。在企业HSE绩效管理中融入“大安全的理念”、“人人都是安全员的理念”、“落实责任的理念”、“安全是收人的来源是评聘的条件”等先进管理理念。在企业HSE绩效管理中融入先进管理理念,从而达到落实直线责任,促进责任归位,确保全员安全管理取得实效的效果.只有以正向激励为动力,实现一级向一级负责、一级对一级考核,才能真正实现由"要我安全"向"我要安全"的转变.本文就目前钻井三公司HSE绩效考核体系的发展情况进行剖析,突出了HSE绩效考核在HSE体系运行和持续改进中的激励作用.
  • 摘要：在如今，各行各业都已将员工的健康、企业的安全生产、对环境的保护作为所有工作的出发点。然而，HSE管理在领导，重心在现场，执行在基层。基层的生产工作能否安全平稳，关系到企业的发展命脉，基层员工的执行力度成为了检验HSE管理体系推行成效的镜子。而基层员工又大都存在着技术水平较低、自我防范意识薄弱等问题。这对于在基层推行HSE管理造成了一定的难度，但是更反映出在基层推行的重要性。为了能更好的将HSE管理深入基层，惠及企业安全运行、健康生产，就要从加强基层员工HSE意识开始。HSE管理在领导,重心在现场,执行在基层.基层的生产工作能否安全平稳,关系到企业的发展命脉,基层员工的执行力度成为了检验HSE管理体系推行成效的镜子.加强基层员工HSE意识的有效方法，有创新培训形式，建立基层员工HSE意识；培训内容贴合工作实际，注重基层员工安全操作技能培训；转变观念，进行HSE养成教育；建立管理制度，明确落实责任。
  • 摘要：作为企业安全生产的一个重要环节，班组安全工作的好坏，是衡量一个企业安全的基本要素。班组作为企业生产的最小基本单位，使企业安全生产的落脚点和一个企业能否生产安全的基石。也就是说企业安全目标的实现，要从基层的人员、班组做起，通过有效开展班组安全培训，增强班组操作人员的“三种意识”，安全环保意识、责任意识、法制意识，提高班组操作人员的“三种能力”，安全环保技术操作能力、行为规范能力、应急反应能力，才能保证班组的安全生产，即而保证车间、装置的生产安全，最终保证企业安全生产目标的实现。作为一名基层班组安全管理和主抓生产培训的班组运行工程师，探讨容易被班组操作人员接受的安全培训学习教育方式、方法和管理，培养班组员工对安全知识、安全技能学习的浓厚兴趣，使班组员工的防止和处理事故及各人安全意识适合企业生产发展的需要，使班组安全培训的关键所在。本文主要针对班组这个企业安全生产的落脚点,开展班组安全培训,贯彻QHSE体系方针、目标,建立有效的安全培训机制,常抓不懈,来实现安全文明生产,通过增强提高班组员工"三种意识"和"三种能力",防止产生不安全行为,减少人为操作失误的途径,通过培训,减少三违现象,强化基层安全建设,树立"要我安全是爱护,我要安全是觉悟"的理念,把基层班组安全搞上去,实现企业本质安全.rn 班组安全培训是贯彻QHSE体系方针、目标，只有建立有效的安全培训机制，常抓不懈，持之以恒，大处着眼，小处着手，才能实现安全文明生产，提高员工安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，成为减少人为失误的重要途径。通过班组培训，强化基层安全建设，减少三违现象，树立“要我安全是爱护，我要安全是觉悟”的观念，全员参与，从细节人手，实现安全生产“零事故、零伤害、零损失、零污染”的目标，做到一人把关一处安，开创人人把关稳如山的良好安全生产局面。
  • 摘要：1997年以来，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(以下简称“东方公司”)在国内外业务全面实施HSE体系管理，从经验型管理模式逐步转变为系统的体系型管理。近年来，与杜邦(咨询)公司开展合作，通过完善标准制度，落实属地管理、直线责任，推动管理人员践行“有感领导”，持续提高基层管理人员对HSE“五项工具”(即工作安全分析、作业许可、安全观察与沟通、工作循环检查、上锁挂签)的应用和现场管理能力，HSE管理水平得到了持续提升。在取得成绩的同时，也清醒的认识到还有诸多的难点和问题没有得到有效的解决，如:员工健康管理存在体检结果等信息未被充分利用、员工健康改善无科学针对性的计划、社会健康改善服务价格昂贵等间题;风险管理存在“隐患上报程序繁琐”“隐患描述不清晰”“上报不及时”“隐患治理时效性不强”等不足;现场管理存在岗位操作不规范、监督检查的作用发挥受限、现场应急处置不当等;HSE信息收集和利用存在信息收集不全面、传递不及时等问题。对于这些不足或缺陷，经过深人分析和讨论，认为可以利用信息化的手段解决上述问题，既有必要，也具备条件。因此，先后通过自主研发HSE移动应用，针对性的解决了以上问题，为“互联网+HSE'，在单位的具体落地取得了一点经验，为新形势下持续提高HSE管理能力进行了有益的尝试。rn 在信息技术日新月异的今天,充分利用移动互联网和云技术,将互联网时代的创新成果应用于HSE管理,可以有效推动"互联网+HSE"的落地,提高HSE工作效率,提升HSE管理水平,消除安全隐患,关注员工身心健康,最终达到促进企业安全、和谐、可持续发展的目标.本文介绍了"HSE随手拍”、泽康云、“移动作业应用系统”、"5A安全服务云”等技术，“互联网+”正给各行各业带来深刻的变革，通过上述几项工作尝试“互联网+HSE”的落地，从解决具体问题入手，注重科技与管理的有机结合，取得了较好的效果，这为利用企业的技术优势，继续拓展“互联网+HSE”在管理上的应用范围，提供了基于实践的依据，也给这个想做事的群体有了做对事、做成事的信心。
  • 摘要：危害因素辨识、风险评估是建立HSE管理体系的重要基础。其核心是通过科学的危害因素辨识、风险评估和控制方法来不断消除、降低和避免各类与工作相关的伤害、疾病和死亡事故的发生，积极主动地贯彻执行安全法律法规，通过实施持续的HSE绩效改进，达到保障员工的健康与安全的目的。它是整个HSE管理体系的核心部分，也是提高HSE绩效的关键。因此，只有全面、系统、细致地对生产作业过程中存在的危害因素进行识别和分析，最大范围地掌握作业场所安全风险状况，有针对性地采取预防和控制措施，才能有效运行HSE管理体系，才能真正体现出管理体系的先进性。那么，如何开展好危害识别与风险评价工作，实现安全生产条件的持续改进，是有效运行HSE管理体系应探讨的课题。rn 吐哈钻井按作业现场及作业过程对公司危险因素进行分析比较，将不同性质的作业工序和场所辨识出的危害因素进行汇总、归类、排序，查看现场并查阅相关资料，使辨识出的危害因素的风险评估基本合理，从而确定出相应的控制措施。2015年，公司共辨识出危害因素848项，高风险38项，均己采取了有效的改进和管理措施。rn 通过对HSE管理体系的不断摸索和实践，HSE管理体系是一个系统化，科学化，规范化的管理模式。在进行危害识别和风险评估的过程中，没有一劳永逸的解决办法，只能坚持做到“全员参与，全过程监督，全方位排查，全天候警醒”的管理原则，不断细化评估结果，以便在最大程度上减少事故和环境污染的发生，从而真正建立起安全稳定长效低成本运行机制。
  • 摘要：宁夏石化公司储运部将中油HSE体系28个要素和引进吸收的22个要素融入精神文化、行为文化、制度文化、物质文化四个层面,从体系推进向文化建设转变,通过认真学习借鉴国际先进经验,员工观念明显转变,制度体系逐步完善,各项工作进展顺利,作业风险有效削减,员工素质稳步提高,安全习惯初步养成,工艺安全逐步强化,HSE体系建设和安全文化建设初见成效.将安全文化建设切实从口号变为了具体实践.rn 宁夏石化公司储运部在HSE管理体系中的探索，阐释了企业需要不断通过设备质量保证、工艺危害分析、技术和设施变更、机械完整性、工艺安全信息、投用前安全检查、等有效实施，不断提高技术和装备水平，确保本质安全，改善工作环境、工作条件，夯实安全文化的物质基础。通过深人开展目视化管理、工作循环检查、行为安全审核、上锁挂牌、安全建议、作业许可、工作安全分析、安全经验分享、行为安全习惯培养等工作，营造浓厚氛围，约束员工行为，改变员工习惯，实现作业和操作受控，使安全文化外化于形。持续开展HSE理念宣贯，积极推行有感领导，深人解读集团公司管理原则、HSE理念，并总结提炼工作实践，将行为和制度上升为文化，使安全文化内化于心。以往的HSE研究主要围绕在各地方石化总公司以及大型能源企业，对基层车间的研究相对较少，而宁夏石化公司储运部作为基层车间在HSE建设中的一个典型，走过弯路，也取得了不错的成绩，相信会对其他兄弟企业基层车间在建立hse管理体系的过程中起到借鉴作用。
  • 摘要：健康、安全、环保管理理念形成于20世纪下半叶，该理念一经提出便迅速在业界得到了广泛认可和推崇，并形成了HSE管理体系。HSE是健康((Health)、安全((Safety)和环境(Environment)“三位一体”的管理体系，是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害及后果，并通过多级预防机制控制和防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。HSE管理体系通过持续改进、周而复始地进行“计划-实施-监测-评审”，将传统安全管理中相对割裂、独立的各管理环节融会贯通、紧密相连、环环运作，全方位深层次地覆盖了企业安全管理中的诸多方面。实践证明，HSE管理体系的有效实施对降低健康、安全和环境事故起到了重要作用。然而随着企业管理水平的不断提高和信息化建设步伐的不断加快，又提出了HSE信息的顺畅传递和资源共享、对大量数据快速的分析处理、发现统计规律为管理决策提供支持等新的要求。而本文认为，HSE管理系统有效实施的每一个环节都决定于决策者的正确决策，以及基层人员的积极配合，只有人充分发挥其积极作用，才能使HSE实现“三位一体”的管理目标，从而服务于人类自身。随着HSE管理体系的蔓延,如何提高企业的安全、环境与健康管理水平,减少各类事故的发生,树立良好的形象,是摆在我们面前的一个问题.本文从人的主观能动性出发,为保障HSE信息管理系统顺利运行提出建议.rn　　综上所述，HSE管理体系的有效实施对人的依赖性及要求相当高，因此各石化企业应加强对HSE管理体系重要性的认识，积极转变观念，提高企业全员素质，从而确保HSE业绩水平的提升和进步。HSE管理体系将是今后我国乃至全世界企业安全管理的发展方向。天然气压缩站应急管理，应该作为安全管理的首要位置上，强化员工的风险意识，时刻绷紧安全这根弦，增强安全责任感和使命感，有利于提高员工的安全意识，浓厚企业安全文化氛围，营造和谐的安全文化。为此应当坚持以HSE为载体，以提高职工文化素质和安全意识为重点，争取以国内外先进的管理经验为基础，在HSE管理上取得实质性发展，为员工生命安全及健康、周围环境提供有效保证。
  • 摘要：安全生产工作是一项长效工作,除了领导重视、制度健全、措施到位等要素外,宣传、培训工作是又一项重要工作任务.大力加强安全生产教育培训工作,努力提高全员安全意识和技能.狠抓安全生产法律法规的学习贯彻,加强安全防范教育,安全操作技能进一步得到提高.作为一个服务单位，同样会存在安全问题，且愈加复杂化和多样化。rn 物业公司在中心党委的领导下，以实现本质安全为目标，认真落实安全责任制，按照中心安全生产总体部署，大力开展“强三基、反三违、除隐患”活动，始终把安全生产贯穿于生产经营的全过程。在安全生产体系上，公司领导与各班班长签订《安全生产目标责任书》;在组织保障体系中公司成立安全生产管理小组;在应急救援预案体系中公司制订了《公寓火灾应急预案》，并多次开展了消防演练;在工程建设安全检查中指定专人对重点工程项目进行过程监督，认真查改安全隐患，堵塞漏洞;在安全教育培训中，公司开展了“关爱生命，杜绝违章”大讨论，不断提高干部远离“三违”、规范程序的安全责任意识，并通过黑板报、挂图等形式广泛宣传各项安全管理制度，在公司内部营造了浓厚的安全文化氛围。安全生产、人人有责，公司将以保障人员安全为重点，以反“三违”为内容，来突出以人为本的经营理念。rn 本文就如何提高安全环保管理中的执行力与责任，首先分析了安全环保管理本身存在的困难，人员流动性大、监督责任缺失、风险识别差等。要提高执行力.才能提高安全环保管理责任效力。安全生产是单位的头等大事，而安全生产管理工作围绕”安全生产”的主题应做的事情很多。
  • 摘要：炼油厂具有易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀等特点，全面的停工大检修危险性较大。2015年检修与2011年相比，检修更有深度及难度;检维修项目多且施工周期长(为69天);承包商人员多，大部分承包商人员对作业现场不熟悉;多工种同时作业甚至交叉作业时有发生，如果安全管理稍有放松就会造成人员伤亡事故。现场安全管理作为检修中最重要的一环，对安全管理来说至关重要。炼油厂四年一次的大检修主要特点为:时间紧、任务重、参与人数多、风险也更高。以往大检修也是安全事故的高发期。本文针对独山子石化公司炼油厂安全管理的现状,在2015年全面停工检修中,从制定标准、完善考评、过程控制、重点监管、持续改进等几方面统筹安排,提出了大检修以现场管理为核心的检修模式,从而确保炼油厂2015年大检修安全、顺利、高效的完成.
  • 摘要：在工业企业特别是石化企业新建、改建、扩建建设项目和装置检维修过程中,存在着大量特种设备焊接作业,如管道焊接、压力容器焊接等,为了检验焊接的效果,射线探伤是一种常用的无损检测手段.在严格执行焊接工艺规程、焊接工艺卡要求的基础上,焊接完成后的最后一道质量把关,就是对焊口进行无损探伤检验,以保证焊接质量无缺陷,从而保证设备、管道、装置运行的安全.对于常用的工业射线探伤来说,一般使用的是X射线探伤、γ源探伤.X射线穿透能力不如γ射线、X射线机也不如γ源探伤机灵巧,所以,γ射线探伤在工业企业中应用较为广泛,但γ射线探伤对安全防护距离的要求较高.rn 本文介绍了射线探伤作业中，安全防护的管理过程和管理内容，重点对射线探伤期间异常事件应急处理详细介绍。各放射工作单位应严格执行国家《放射性同位素与射线装置安全和防护条例》，编制《放射性事故应急预案))，成立放射事故应急处理小组。须定期开展预案的演练，并做好记录和效果评价。各放射工作单位在发生放射事件时，应立即停止放射作业，启动《镇海炼化放射性事件应急预案》，当事单位及公司职能处室要积极协助主管部门做好放射事故调查处理工作。对可能受到辐射伤害的人员，应立即送至当地卫生主管部门指定的医院或者有条件救治辐射损伤病人的医院，进行检查和治疗，或者请求医院立即派人赶赴事故现场，采取救治措施。rn 通过上述各项防护措施的制定和严格执行，在射线探伤作业期间，警戒区域和各操作室辐射剂量均控制在国标限值内，保证了公司新建装置及检维修的正常顺利进行，同时确保了职工的健康安全。
  • 摘要：塔里木油田公司一直以来特别注重安全文化建设,安全文化建设已经成为塔里木油田各级单位的工作重点.如何把安全文化建设与具体生产实践相结合是油田基层站队工作的重中之重.本文就安全文化建设如何与基层站队的具体生产实践相结合,.强化质里保证，创新电子巡检；加强应急管理，重视经验分享；注重全员培训，提高队伍建设。承包商管理是系统安全管理中的重要内容，尤其是针对承包商较多的基层站队。rn 英买采气队工作范围内有多家承包商，包括:二勘、资中厂、塔西南电力、鑫星自动化、冀东加热炉等。为了保证承包商管理的质量，英买采气队严格审查承包商队作业者的资质，要求特种作业必须持证上岗;在从事高危作业时，要求必须办理高危作业的相关许可证，而且现场必须有采气队员工对作业人员进行现场安全监督。在JSA分析中，英买采气队同作业单位以及相关部门制定工作步骤，对作业范围内的风险进行评估，提出相应控制措施，制定发生紧急情况下的应急预案，并将整个分析教育到每一位作业员工。在承包商管理中，还有一项重要内容就是对承包商的培训和考核。为了共同提高业务能力，采气队不仅培训自己的员工，还将承包商培训纳入培训计划中，对其制定针对性的培训，使之能够更好地配合和服务于生产。同时，采气队还邀请承包商的技术人员对采气队员工进行培训，从而拓宽员工的知识面，提高员工的专业水平。此外，对承包商进行严格公正的考核，有奖有罚，提高承包商工作的积极性。rn 总之，英买采气队将安全文化建设和具体生产实践相结合，使安全文化深人人心，更有效地指导了生产，也通过生产实践更好地完善和丰富了安全文化的具体内容。
  • 摘要：油罐是油田、石化企业的重要基础设施，主要储存原油、组分油、成品油及添加剂。八十年前后建造的油罐，多数为立式罐，已运行几十年。由于受当时历史、技术条件所限以及资金方面等诸多原因，大部分油罐从未对壁厚做过系统检测。日常检查中发现，罐外壁的不同部位出现腐蚀迹象，接近底部部分较为严重;现场清洗油罐时还观察到内壁底部个别部位出现麻点;巡检中曾发现个别油罐出现渗漏点。这些问题如不及时采取措施加以控制，可能会导致油罐腐蚀穿孔渗漏，甚至泄漏，留下火灾、土壤污染等隐患。况且油田、石化生产区域，易燃易爆因素多，一旦发生事故，可能会引起连锁反应，后果不堪设想。油罐运行年头多，均会存在不同程度的腐蚀问题。rn 调查还发现，即便是投产时间较晚的新罐，受环境影响也存在不同程度的腐蚀现象。目前在油罐的HSE管理方面存在以下问题:未对油罐腐蚀现状开展针对性的调查;对油罐腐蚀机理不了解;对油罐壁厚减薄达到极限的界点不甚清楚;未对壁厚进行检测，没有现场的第一手基础资料可供参考;没有形成一套有针对性的控制油罐腐蚀风险、治理重大隐患的措施及方案。rn 本文对油罐壁厚减薄的现状进行了调查,分析了腐蚀的作用机理,阐述了监控油罐罐体强度的宏观方法及界点问题,提出了壁厚检测前后的风险控制对策,做到集团公司推行的HSE体系管理与油田、石化生产实际相结合.
  • 摘要：天然气输气站场，由于所输送介质具有易燃易爆、高压且输量大的特点，使得输气站场管理过程中存在很大的风险，通过对以往的事故案例分析统计可以看出，现场作业引发事故的原因很大一部份缘于人们对作业场所及作业本身可能存在的潜在危险认识不足，未能及时采取充分防范措施，因此需要对场站及管理过程中各种作业活动进行风险分析及风险控制。现场作业安全管理的实质是风险管理,通过评估、度量天然气输气场站的主要危险源及现场作业中诸因素的风险,在管理上采取充分防范措施,可以有效规避和化解现场作业中的风险.
  • 摘要：按照中石油集团交通安全管理的要求，网络化，交通安全管理的科学化、数字化为确保“点多面广”的分散型企业实现车辆调度的统一管理，实现车辆路单的电子化、。保证车辆的电子调度和实时监控，特开发车辆调度审批管理系统。此系统主要包括用车申请管理、派车单管理、车辆信息管理以及驾驶员信息管理。车辆调度审批管理系统是采用先进的WEB开发技术和数据库技术,实现了车辆管理的网络化、科学化、电子化管理.该系统主要包括用车申请、车辆管理、驾驶员管理、派车单管理等功能,通过该系统实现了车辆的电子调度和实时监控,保障了车辆的合理调配和安全行驶.
  • 摘要：油气管道运输行业,始于19世纪中叶,1885年美国宾夕法尼亚州建成第一条原油输送管道.然而它的进一步发展则是从20世纪开始的.随着二次大战后石油工业的发展,管道的建设进入了一个新的阶段,各产油国竞相开始兴建大量石油及油气管道.管道运输由于建设周期短、费用低、管道运输能力强、管道运输成本低等优点，管道运输业的发展在我国可谓方兴未艾。管道运输已经是国民经济综合运输的重要组成部分之一，也是衡量一个国家的能源与运输业是否发达的特征之一。rn 自11.22以来，油气管道的安全工作已经提升到国家层面，国务院安委会、国家安监总局屡次专题研究、部署油气管道的隐患排查与治理工作，强调油气管道安全运行的重要性。油气管道的安全运行，必须从以下几个方面开展工作：确保油气管道的本质安全。在关键地段加设线路阀室，一旦遇到管线漏油，可以就近关闭管线，避免更多的原油漏出等。油气管道运输行业，目前已经发展成为了一个独立的运输行业，关系着国家的能源系统的安全。rn 虽然近年来各地屡次发生油气泄漏事故，并对当地的环境、设备设施造成了重大的损失，但是这并不是说管道运输业的事故不可控制，恰恰反映了一方面油气管道运输业的快速发展，而另一方面在管道运输业方面重建设，疏于监管、忽视维护所造成的后果。其实，管道运输行业发展到现在，并没有需要攻克的重大技术难题，只要严格执行国家的有关法律法规及相关的设计标准，认真落实各级管理部门、相关岗位人员的安全责任，管道运输业的发展是可持续的，所有的恶性事故是可以消灭的。
  • 摘要：随着输油行业的迅猛发展,新技术、新工艺、新设备不断引进,陈旧、被动、经验式的安全检查方式逐渐暴露出诸多的缺陷和不足,已远远不能满足输油行业更好地向前发展,亟待探索出一套更加系统科学而又规范标准的检查管理新模式.笔者结合生产现场实际,自主开发了安全检查管理系统平台,旨在从规范现场安全检查入手,提升输油管道的预控管理水平,扭转被动的安全管理局面.本文详细介绍了安全检查管理系统平台的主要功能,阐述了系统平台的开发和应用。rn 新《安全生产法》L线运行后，实行安全标准化管理是企业安全管理模式转变的必然方向。安全检查是企业开展安全管理工作的第一道环节.意义重大，而安全检查管理系统平台作为实现检查标准化的有力载体必将成为推动企业实现安全标准化管理的助推剂。
  • 摘要：随着经济的快速发展,人们对天然气这种清洁高效的能源越来越依赖,城镇化建设、开发区建设,首先都要铺设天然气管道,而随着天然气业务的发展,长距离、大口径、高压力的管道成为天然气输送的一种重要方式.保障市场天然气的供应,就必须做好长输天然气管道应急管理,确保运营过程中的安全.本文通过对现在天然气管道业务的实际,结果长输管道特点,提出几项应急管理体系建设建议.rn 面对困难与挑战，一方面管道企业要加强自身设备更新改造，提高自动化程度，以适应更快发展的天然气市场。继续加强预警机制、应急预案，应急保障工作，推进管道企业应急管理的提升。加强信息收集;加强应急保障体系建设;加强应急预案体系.增强应对突发事件的能力.rn 事故应急预案在应急管理体系中起着关键作用，它不但可以明确突发事故发生前、中、后各组织结构的责任，明确做什么、何时做，以及相应的策略和资源准备。一个完善的应急预案，将有效降低事故后果，通过对各方应急职责和响应程序的明确，可以针对事故快速、高效、有序的开展，达到最低限度控制人员、财产损失。rn 编制各项专项预案，对事先预料到的突发事故进行指导，在超过本级预案防范能力时可以快速与上级预案进行沟通协调。长输天然气管道的应急预案演练目的是检验预案的可操作性和可行性，完善资源准备，提高队伍实战能力，磨合机制。长输天然气管道由于距离长，途径山区、水网，经济开发区、人口稠密区等各类地区，针对不同地区开展演练，可以更好的检验应急预案的实战能力。
  • 摘要：由于地下水污染后治理存在难度大、时间长、费用高的特点，地下水一旦被污染，修复起来十分困难。出于对企业自身利益的保护，国际大型石油化工企业从上世纪90年代开始大幅度提高了对地下水污染的防范等级，立足于预防污染。目前，国内石油化工企业对地下水的污染防治工作尚没有系统展开。鉴于我国地下水环境污染的严峻形势，构建石油化工企业防渗技术、工程与管理体系，对于保障石油化工行业长期稳定发展和资产安全十分重要。结合石油化工项目的工程实践,介绍了防渗工程对于石油化工行业可持续发展的重要作用.基于防渗工程设计的特点与具体要求,给出了石化项目前期防渗设计的初步判据及方法,分析讨论了石化项目防渗设计的重点与难点问题,如污染防渗分区的划分原则与方法、施工过程中各种接口与裂缝处理等,提供了石油化工项目不同功能区典型的污染防治分区表,以及防渗工程的技术要求等.
  • 摘要：天津石化(以下简称公司)是集炼油、乙烯、化工、化纤为一体的国家特大型联合企业，企业结构复杂,HSE绩效考核历来难度较大.天津石化公司在实践中探索,引入了国际桥牌比赛的VP计分法,融入HSE日常绩效考核,对HSE管理各项基础工作进行横向比较,根据VP积分排出名次.运用VP计分法量化的HSE绩效考核即能体现各单位日常管理的情况,也能反映出其HSE管理水平和实效,更能进行量化的管理绩效积累,营造"比学赶帮超"的工作氛围,激发员工做好HSE工作的积极性、主动性、创造性.通过实施使各单位HSE基础工作稳步提高,发挥各具特色的管理,取得了很好的HSE业绩.
  • 摘要：由于石化行业其所涉及的产品种类众多,污染组分复杂,无组织排放普遍.所以,当发生因挥发性有机物(VOCs)排放而引起环境突发、居民投诉等问题情况时,则难以对VOCs污染事故源头进行追溯,从而无法有效地来对企业的VOCs排放进行监管和改善.rn 为了解决上述问题，上海石化以上海市环境监测站的设备及人员技术为依托，运用禾信公司自主研发的挥发性有机物在线污染源识别系统可以实现在环境应急事件(故)、投诉发生时，及时作出预警预报、快速确定污染物种类、快速判断污染程度、快速锁定排放源，为环保管理的监管及后续治理、控制措施等提供有力的支持。rn 因线挥发性有机物质谱仪高时间分辨率、同时呈现检测到的物质的方式，可以在短时间内对石化厂区的TVOC排放及分物种排放特征进行了解。同时，可以较好的对敏感点的TVOC及单物种的排放趋势进行清晰的摸查，掌握其排放规律。运用在线挥发性有机物溯源系统，可以对TVOC浓度及分物种的排放进行溯源分析，帮助石化企业快速找到污染源，从而更好的解决厂界及敏感点超标问题。
  • 摘要：随着社会进步，工业技术的提高，对油气产品需求不断增加，油气管道建设步伐也的逐步加快，西气东输管道、陕京管道、中缅、中俄等油气管道快速建设并投人使用。管道的安全保障水平未得到政府和企业足够重视，从管道建设到运行，管道隐患就不断的累积。管道企业内部系统开展油气工艺系统进行危害辨识和控制，由于定性方法简单易行，加上我国对量化风险技术的研究工作相对滞后，导致定性的方法应用较为广泛，量化风险控制技术进展缓慢。从研究风险的量化控制角度出发，提出基于因果分析-保护层方法的油气管道量化风险控制技术，对于预防油气管道事故具有重要意义。rn 针对风险控制无法有效量化问题,应用因果分析和保护层分析方法各自的特点,建立了基于因果分析-保护层方法的风险控制技术.通过应用因果分析技术对特定风险场景进行系统原因分析,查找出风险控制的关键致因,利用保护层方法辨识出关键致因的独立保护层,依据系统可靠性理论计算特定场景中独立保护层的失效频率,结合企业的风险标准和风险可接受水平,确定是否需要增加新的独立保护层或提高已有独立保护层的可靠性来达到企业理想的风险水平.以中石油西部管道公司典型管道系统为例,验证了该技术的可行性.
  • 摘要：随着油田电梯数量的急剧增多，运行成本不断升高，油田电梯的维保及管理工作压力越来越大。为保障电梯安全平稳运行，根据2009年5月1日起实施的《特种设备安全监察条例》第八条规定:“国家鼓励推行科学的管理方法，采用先进技术，提高特种设备安全性能和管理水平，增强特种设备生产、使用单位防范事故能力。”在省、市质监局和油田领导的大力支持下，大庆油田矿区服务事业部于2013年开始了基于物联网技术的电梯集中监控指挥平台的研发。目前，已完成了电梯集中监控平台整体设计和初期建设工作。选取登峰家园小区为试点，完成了平台测试工作。rn 平台建设:一是推行信息化管理。基于大数据的分析和应用的指导方式，从多方角度判断电梯安全状态及隐患位置，形成安全循环管理状态，保障电梯安全平稳运行;二是完善标准化服务。平台功能模块为维保工作提供标准化流程，为提升维保质量、增强公司核心竞争力提供有利支撑。三是打造专业化团队。平台的使用实现了维保团队从被动式“等修”到主动式“发现”的转变，所建立的一套工作体系在人员管理上起到规范约束作用，使维保人员的专业化素质发挥到最大化。
  • 摘要：在石油天然气开发行业,废弃钻井泥浆是存在最为广泛、产生量最多的固体废物.现有的处置方式存在者占用土地、可能污染土壤、地表水或地下水等诸多环境风险.对钻井液及其废物的环境性能要求主要集中在可降解性、水生生物毒性和重金属的含量,对应的特征污染物包括油、芳烃、多环芳烃、汞、镉.钻井承包商应通过源头控制,保证钻井液符合环境标准,降低废物的处理难度,减少环境影响.低毒(环保)钻井液可显著减少废弃泥浆对环境的影响,小孔钻井和空气钻井能显著减少废弃钻井泥浆产生量,全面钻井液管理可实现全过程控制,废弃泥浆澄清等现场或异地回收利用经济效益和环境效益明显,钻屑干燥的废物减量化效果明显.最终环境处置必须取得排放许可,通过环境影响评价确定环境影响处于可接受的水平.在各种适用技术中,钻井含油钻屑热解析处理的无害化、资源化处理水平最高.
  • 摘要：目前,企业内部常见的专项管理体系有质量、环境、职业卫生安全、HSE、内部控制等,各专项体系的建立提升了企业专业管理水平,随着各体系的深入运行,诸多问题逐渐显现.于是,整合各体系资源及流程,建立企业综合管理体系,提升管理协调性和整体有效性,成为企业管理实践的新趋势.企业内各专项管理体系的主要区别在于:管理对象和预期目标不一，要素设置和文件构建形式不尽相同。尽管如此，各体系的内在属性及发展趋势决定了建立企业综合管理体系的可行性。rn 本文在综述各专项管理体系运行现状基础上,讨论了建立综合管理体系的可行性,并对其建立核心、原则和框架进行了探讨,最后指出建立并实施综合管理体系应注意的重要事项.要注重整合协调，贵在理清职责；建立专职机构，实施协调管理；取得认证、审核机构的认可。建立企业综合管理体系，能够真正实现企业一套体系、战略目标统一、管理活动协调、部门职责清晰、企业运转高效。经典的IS09001质量管理体系标准为建立综合管理体系提供了理论基础和方法依据。尽管建立并实施综合管理体系还存在着这样那样的困难，但这一趋势不可逆转，是历史的必然，相信企业综合管理体系将会受到持续关注和更加深入的探讨实践。
  • 摘要：液化气球罐是油气田油气处理厂的常用设备,用以临时储存液化气.由于液化气的易燃易爆特性,因此,对液化气球罐的设计和使用都有严格的要求.即使如此,国内仍发生过多次的液化气球罐火灾爆炸事件.本文通过列举几起液化气球罐的火灾爆炸事故,结合迪那气田液化气球罐设计和使用过程中存在的问题及改造,提出液化气球罐在设计和使用时应注意的事项.rn 液化气球罐作为处理厂的关键设备，做好寸质安全是至关重要的通过比照标准规范，在实践中不断整改和优化，在以后的液化气球罐的设计中，应考虑以下几个方面：环境温度对液化气球罐的压力影响很大，在设计中应充分考虑消除环境的影响;在安全设置中、应考虑球罐根部的第一道阀门为自动阀门，最低液位需要参与停泵联锁，并设计有单独的注水装置;周围的安全设施应考虑可燃左毛体报警器、人体静电释放柱、防雷接电等设置。
  • 摘要：2012年，中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)针对安全环保工作提出了“54321”的工作思路，其中“2”是指每年开展两次HSE体系审核。为一步规范HSE管理体系审核工作，集团公司又于2014年下发了《集团公司HSE管理体系审核管理规定》。对各专业分公司、各企业在审核管理制度的制定、内审员队伍的建立、问题整改关闭及审核程序等方面都提出了明确的要求。为进一步落实集团公司体系审核相关工作要求，提高审核效果，持续改进HSE业绩，西部钻探工程有限公司(以下简称公司)在审核制度标准的制定、审核实施的方式、问题的追溯整改等方面进行了一些改进和尝试，通过实践取得了较好的效果。本文叙述了西部钻探工程有限公司通过对审核制度标准、审核方式及问题整改等方面进行的一些改进尝试,从而进一步强化了体系审核的效果,达到了提升安全环保业绩的目的.rn 通过持续不断地提升审核员素质、强化现场审核力度、深人细致地查找存在的问题和管理“短板”、制定实施严格的追溯整改措施，公司基层现场的安全基础工作进一步得到夯实，公司整体安全环保业绩稳步提升。在2014年下半年在集团公司工程技术分公司组织的HSE体系审核中，公司在板块各单位排名第三，在钻探单位排名第二，取得历史最好成绩。2014年，公司被新疆自治区评为安全生产目标管理先进单位，被集团公司评为安全、环保先进企业，顺利通过了集团公司节能先进企业验收，14个单位被国家安监总局命名为安全生产标准化一级企业，公司安全环保形势保持持续稳定。
  • 摘要：随着国家新《安全生产法》和《环境保护法》的实施，国家对安全生产的法制化建设和监督管理力度进一步加强，社会各界和公众舆论对企业的安全生产越来越关注，安全生产已经成为事关稳定发展大局的热点。石油钻井行业是高风险行业，是一项投入大、对技术要求高且极其隐蔽的地下工程，钻井过程中存在着大量复杂和不确定性因素，因此钻井施工中经常会遇到一些意想不到的问题，这就使得钻井工程在各个阶段存在不同程度和形式各异的巨大风险，同时在石油钻井施工现场，存在着诸多人的不安全行为和物的不安全状态，这些不安全因素也存在许多潜在风险。向钻井施工现场派驻HSE监督，实行安全生产管理与监督检查职能分开，在关键生产装置和关键施工作业项目派驻安全监督，使安全生产管理和监督分成两条线，加强异体监督。实践证明，推行异体监督是加强安全管理，促进各级安全生产责任制落实的有效措施。为了确保各项规章制度的有效落实，杜绝违章操作，驻井HSE监督从多方面人手，加强作业过程的监控。对生产过程进行异体监督,是保证石油钻井施工安全的关键性保障.本文阐述了HSE监督对石油钻井施工现场监控的重点及效果、监督工作存的问题及采取的对策.
  • 摘要：本文对天然气管道工程为保证管道长期安全运行需要,在规划、设计、施工等方面采取的安全管理经验进行了初步的总结.安全生产是管道运输企业的生命。实现油气管道全寿命的安全、平稳、清洁、经济运行，是一项长期复杂的系统工程。既需要加强管道运行期间的“软硬件”安全建设，又需要在管道工程项目实施阶段提高建设质量，从本质上和起点:夯实管道全寿命运行的基础。承担西气东输三线、四线、五线等天然气管道工程的建设任务。按照股份公司的集中建设项目管理模式要求，具体负责项目前期、准备期和竣工验收期的工作，并监督、协调项目施工期、投产试运期的工作。四年来，以提高管道运行安全性、可靠性、经济性为己任，从提高规划、设计、施工、管理质量上入手，在安全根源管理上进行了细致深人的实践，取得了初步的经验和成果。首先，要树立“根源安全”工作理念，在总体规划中落实根源安全的宗旨，在顶层设计中落实安全标准和规范，建立监管体系实施深度现场安全管理，周密协调投产试运等手段。
  • 摘要：交通安全管理是企业安全管理的重要组成部分，如何最大限度的避免和减少各类交通事故的发生，保障国家、企业人民生命财产安全，在交通安全管理中显得尤为重要。物业管理二公司在交通安全管理实践中证明，管理创新和适合本单位的先进技术为公司交通安全提供了有效保障。rn 随着科技的进步,车辆监控系统在整个社会得到了广泛的应用,从而为交通安全管理的蓬勃发展提供了更为有效的监控手段.办公自动化系统与车载GPS信息共享作为监控车辆行驶安全的重要手段,其在大安全环境下的发展是值得探究的.本文首先回顾了办公自动化系统与车载GPS信息共享的实施背景,重点是研究办公自动化系统与车载GPS信息共享给交通安全管理,特别是科学发展时期的交通安全带来的巨大变化和战略机遇.通过对办公自动化系统与车载GPS信息共享运用的实例和现状的分析,本文对科学发展时期的办公自动化系统与车载GPS信息共享的特点做了总结,对优化对策提出了一些建议.这些研究结论对促进交通安全管理的继续发展进步是很有益处的.rn 2009年物业管理二公司为公司属219台车辆安装车载GPS系统。目前，由于单位车辆越来越多，尤其是所属车辆的调度管理问题。由于传统的思想和麻痹的心态，加上本来机动车辆的流动性和危险性，往往会给公司带来不必要的麻烦和不必要的损失及不必要的事故。利用传统的人为管理模式，存在很大的漏洞。出车公干时司机见缝插针，开小差，出私车。不仅在耗油上和保养上给公司带来了损失，而且在危害公司形象的同时会造成不必要的交通事故及麻烦。车辆的安全、车辆的管理、人身的安全、公司的形象与利益，是公司领导头等大事。rn 办公自动化与车载GPS信息共享，每日按时在办公自动化违章信息界面自动生成车辆日报，避免人为的处理，如每日下班后，可自动生成车辆日报，显示车辆是否人库，超速、闯红灯等信息，方便管理部门检查出车情况，也减少了公司管理部门检查的工作量，为公司节省燃料油，避免了在检查途中存在的风险。公司的GPS车辆监控管理系统与办公自动化信息共享有效帮助管理者实现了车辆实时监控，避免人为管理障碍，为实现现代化管理创造出更多的价值。
  • 摘要：中央和国家部委非常重视防恐安全工作,并明确要求,要采取有效措施,确保人员生命安全.集团公司党组坚决贯彻中央和国家的指示要求,始终把海外人员的人身安全放在首位.防恐安全不仅是中国石油海外业务防控的重点,也是国内特殊敏感地区业务的防控重点.随着中央"一带一路"战略部署的贯彻实施,加强与中亚、俄罗斯及沿线国家的合作将进一步深化,同时也敏锐地看到国际地区政治局势依然严峻,国际恐怖主义活动频发,对实现国家能源安全战略构成直接威胁,这对中国石油海外业务和国内特殊敏感地区的社会安全防恐安全管理提出了更高的要求.借鉴集团公司在海外业务的社会安全工作取得的良好实践和优秀作法,紧紧围绕国家关于防恐安全的相关政策要求,针对集团公司在国内特殊敏感地区业务防恐安全风险管理的现状和问题进行了分析,并提出思考和建议.rn 按照以点带面，突出重点的原则，通过对新疆特殊敏感地区的安保形势调研,应尽快尽早加强这些地区的防恐安全工作，是适应国家法律新形势的需要，也是确保集团公司安全平稳发展的需要。在符合集团公司所属企业未来发展水平和发展需要的前提下，提出以下建议，供参考:一是开展集团公司国内防恐安全风险部位评估分级标准和防范标准研究，确立安保防范工作的依据。可以分地区分等级、先行先试，从规范化建设人手，制定防范工作标准，为安保风险部位的防范措施提供依据。二是开展集团公司国内防恐安全技术研究。从技术上改造升级，在继续坚持现有的良好的“特色方法”的基础上，重视改造升级技术研究，按照标准提升安保风险部位的技防物防装备水平，全面提升技防、物防水平。三是加强集团公司国内防恐安全能力建设。从集团防恐安全规章制度、专项经费保障、机构和人员、风险防范、应急处置等方面完善、提高，以服务实战需要，不断加强安保力量建设和常态化培训演练。结合自身特点和实际，采取针对措施，提高防范应对水平。
  • 摘要：VOCs是挥发性有机化合物(volatile organic compounds)的缩写，不同的国家和组织对VOCs具体定义有所差别。随着国家VOCs排放的控制日益严格,石化企业对VOCs治理工作正在进一步加大力度.但由于石化企业逸散VOCs组成复杂,排放无规律,治理过程中,难以选择恰当的治理技术.本文分析了国家的标准对VOCs治理要求,并梳理了现有石化企业的VOCs治理的成熟技术应用场合和效果,提出了VOCs综合治理的工作方法和重点. 本文介绍了炼厂VOCs回收技术破坏技术。回收技术主要针对汽油、石脑油、航煤等轻质油品储存和装卸过程中逸散烃类的回收开发的技术。炼厂普遍应用的技术主要包括低温馏分油吸收技术、吸附+吸收技术、吸收+膜法、冷凝+吸附技术。上述各种技术均有各自适合的应用场合，不能简单的进行相互比较。对于含硫较高的VOCs废气显然更适合采用低温馏分油吸收技术。对于简单的单一汽油组分VOCs回收，上述各种技术均可使用。而对于无公用工程条件的部分码头，目前冷凝+吸附工艺是较好的选择。VOCs治理效果评价，评价方法主要有三种，分别为①排放因子/排放模型法、遥感监测法、现场实测与模型结合法。
  • 摘要：HSE管理体系是国际上石油天然气工业通用的一种科学的管理体系，是组织采取管理措施，控制可能引发的HSE风险，减少可能造成的人员伤害、经济损失或环境破坏，最终实现HSE方针和目标的一种系统的管理方法。中国石油一直高度重视HSE体系工作，从1997年起开始建立HSE管理体系，通过十多年的不断探索和实践，已经全面实行HSE体系管理，目前正在按照“统一、规范、简明、可操作”的要求，深人推进HSE管理体系建设。“管理必须审核”是国际大石油公司的一种同行做法，HSE审核是HSE管理体系运行所必需的内在监控机制，也是评价和改善企业HSE管理的有效管理工具。因此，中国石油从2007年开始探索开展HSE管理体系总部审核的实践工作，尤其是从2012年起，总部组织对所属主要生产经营单位开展了一年两次的全覆盖总部审核，主要是由总部直接组织成立审核组，对所属企业HSE管理体系运行状况进行总体的审核、评价和指导，推动了企业人员HSE意识和执行力的提高，推进了企业HSE管理体系规范有效运行，促进了企业HSE管理水平不断提升。本文介绍了中国石油近年来开展HSE管理体系总部审核的探索实践,找出了企业目前在HSE管理中好的做法和存在突出问题,并思考分析了存在问题的主要原因,提出了强化和改进审核的具体建议和方向.rn 通过实施HSE管理体系总部审核，中国石油正在积极寻求发现企业HSE管理现状、增强HSE执行力、持续提升HSE管理水平的有效方式，这也是国内外石油石化企业正在探索的方向。虽然总部审核目前取得了一定成效，但从长远的发展来看，企业HSE管理水平从优秀到卓越的提升是一个不断自我完善、自我改进的渐变过程，HSE管理体系总部审核也将是一个持续而长久的工作，这就需要进一步优化审核工作流程，探索改进审核方式和方法，不断提升审核工作质量。
  • 摘要：我国页岩气的开采尚处于初级阶段,技术水平还不成熟,在提高采收率的同时兼顾环境保护,对我国现有开发水平具有极大的挑战.在借鉴国外的开发经验的同时,也要研发适合我国页岩气储层特点的开发技术,尽可能减少在页岩气开采过程中对环境的不良影响,在对资源高效开发利用的同时,保护好赖以生存的环境.本文针对页岩气开发带来的环境问题,基于对开采区域地质情况的充分认识,采用先进的钻完井安全技术,控制压裂液的漏失,减少对地层的破坏和水资源的污染;加强对返排废液处理技术的研究力度,优化处理结果;落实针对页岩气开发与环境保护的法律法规等,注重页岩气开采对环境的影响.
  • 摘要：石油和天然气是国民经济赖以生存和发展的特殊战略资源。油气燃料对环境的影响面临着越来越大的挑战。环境与发展已成为全球可持续发展潮流的一个主题，能否实现环境、资源、经济的协调发展，直接关系到石油工业的前途和命运。要解决好这一问题，石油企业有必要推行HSE管理体系。健康、安全与环境直接关系石油工业的前途和命运,解决途径是石油企业推行HSE(健康、安全与环境)管理体系.为此,探讨了HSE管理体系的主题内容及特点,国外石油企业是如何推行HSE管理体系,HSE管理体系与TQC(全面质量控制)管理体系的结合,将HSE管理纳入石油企业设计程序.rn 将HSE管理纳人石油企业的项目设计程序，以下的工作在项目实施中都要进行:对所有新的工厂设计进行HSE审查;每个设计阶段，对工艺设计、材料、设备进行安全审查;电气设备危险物的分类和范围的划分;防火程序的开发和消防设施的选定;制定安全说明、操作规程、试验内容和检验程序;对分包商的操作工的培训和资格的说明;制定人员保护设施的要求;准备向分包商提供有关危险的详细资料;对危险性工作的安全实施;对分包商在施工中遵循当地和政府法规要求的检查等等。
  • 摘要：体系运行与推进是否顺畅，与企业员工对体系管理的理解和应用能力是密不可分的，很多从事安全管理工作的同事都经常会发现其他部门人员由于对体系知识不了解，无法贯彻落实体系文件要求，按照程序文件规定开展专业工作的问题。如何提高人员素质、掌握体系运行方法，在这个问题上没有捷径可走，只有依靠系统的培训来完成人员能力的提高。中乌天然气管道项目正是认识到培训的重要性，在项目在乌国开展工作伊始就把培训工作当成一项重中之重的任务来抓。而对于中乌天然气管道项目来说，QHSE培训不单单是对项目中方人员的培训，更是要在ATG这样合资公司的平台上对乌方员工进行培训，加强中乌双方融合，共同提高才是项目发展的诉求。但是要实现这一目标，系统、完善、全面的培训是必不可少的，下面就中乌天然气管道项目近几年开展的QHSE培训工作的做法和心得与大家进行交流。为了能够扎实有效的开展每一年的QHSE培训工作，首先是制定一份详尽的培训计划，计划需要贯穿全年，覆盖全员，更是要包含体系知识、专业技能、合规性、健康、环境保护等方面。在选择培训课题上，也不能随心所欲，要根据人员情况，分成基础类、提升类、管理类等不同层次的培训，保证公司每名员工都能根据自身情况参与到适合的培训课程中去。在讲师的人选上，合规性及体系知识类型培训部分主要依靠外部专家及专业培训机构，在体系运用及技能培训方面注重选用公司内部人员。这样内外结合，既可以保证在理论及取证类培训的专业水平，又可以保证在公司运作中有很强的指导意义。外部专家有更多的横向对比经验，而内部培训人员则有更强的实际运用效果。在培训方式的选择上，有集中培训、有内部培训、有经验分享、也有视频讲座、在一些技能及取证项目上还有实操培训。而且，本着能在合资公司层面开展的培训尽量在合资公司层面开展，能够组织乌方员工参加的培训尽量安排中乌双方员工一同培训。本文主要介绍中乌天然气管道项目在QHSE体系培训工作中的一些做法和心得,通过抓牢项目QHSE培训工作,促进项目体系推进工作和在ATG合资公司层面的中乌双方的融合.不断完善体系建设,推动项目和谐发展,保证管道实现平稳输气生产.

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