按需设岗 双向选择 人尽其才

摘要

在国家电力公司市场化改革的大背景下，巴彦县供电有限责任公司的企业化改革走在了全行业农电口的前列。公司在内部实行了企业化改组，按市场运作要求大力精简机构，重组核心部门，将过去的16个科室缩减为11个部门。企业化改革也使员工的工作能动性得到全面发挥。企业改组使所有员工竞聘上岗，各尽所能，创业精神和工作效率大幅提高，市场观念和优质服务意识深入人心。在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“人尽其才、适才而用”的原则，制定了公司《竞聘上岗、优化组合实施方案》、《岗位设置及竟聘条件》等多项岗位竞争、动态考核制度。公司成立了竞聘管理委员会和竞聘监督委员会，坚持德才兼备的标准，对全体员工进行一次持证上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。