社会工作组织的行动逻辑——以华桥基金会南京办事处为例

摘要

通过华桥基金会为案例,本文试图研究其社会行动来透视中国社会工作组织的模式与发展。以华桥基金会南京办事处为例,并且借助理论框架分析、结合组织中人员访谈结果和机构中的相关资料整合,分析其项目的选择,归纳概括出华桥基金会为代表的这一类社会工作组织在项目制视角下和行动机制视角下的行动逻辑。其中,项目制视角下的行动逻辑分为面向社会最底层最弱势的群体、持之以恒的援助行动、工作团队专业化发展、寻求合作发展四个方面;行动机制视角下的行动逻辑分为自然人态度模式、自然人经验模式、自然人资源模式、短期项目长期化四个方面。