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基于层次分析法的价值管理--'平衡记分卡'和'经济增加值'整合战略管理应用

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以昆山信达电子公司为例,运用层次分析法(AHP),将经济增加值(EVA)和平衡记分卡(BSC)整合战略价值管理模型运用于其战略决策、战略执行和绩效评价的全过程,说明基于AHP的BSC和EVA整合战略价值管理能推动企业战略的成功实施.

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来源
《财经理论与实践》 |2006年第1期|106-110|共5页
作者
印猛; 李燕萍;
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作者单位

武汉大学,商学院,湖北,武汉,430072;

武汉大学,商学院,湖北,武汉,430072;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业经济理论和方法;
关键词
战略管理; 经济增加值(EVA); 平衡记分卡(BSC); 层次分析法(AHP);

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