谈领导班子的气质结构

摘要

优化领导班子结构,也要注重气质问题.一方面,要尽可能"量质为用",根据不同领导工作的特点,考虑由不同气质类型的人员担任,因为不同的气质类型有不同的适应性;另一方面,也要注意"气质搭配",领导班子的组成要尽量考虑气质类型的多样性,既适应复杂的领导工作,也有助于减少领导班子成员之间功能相抵、互斥难容的现象,促使领导班子达到"投入要素的最佳组合".