高管团队异质性与数字商业模式创新--基于A股上市公司的经验分析

摘要

数字商业模式作为传统商业模式通过数字技术赋能方式形成的新产物,对微观企业数字转型乃至宏观经济发展质量都有着重大影响。然而,关于企业数字商业模式创新所蕴含的战略动机仍缺乏应有的关注。基于高阶梯队理论和制度理论,探讨高管团队异质性与数字商业模式创新之间的关系,并检验了制度环境与政治关联对两者关系的调节效应。研究发现:随着高管团队异质性程度的增加,企业数字商业模式创新的水平也越高;同时,制度环境会增强高管团队异质性与企业数字商业模式创新之间的正向关系,而政治关联则会削弱上述关系。进一步地,对于非国企、成熟期行业的企业,高管团队异质性对企业数字商业模式创新的影响更为明显。从高管团队异质性的视角剖析企业数字商业模式创新的决策动机,为更好地驱动企业数字化转型提供相关启示。