人才乘数效应激发新动能

摘要

如何激发企业发展新动能?广州珠江实业集团紧紧抓住了“人”这一关键。“破组织定式、激人才活力、塑发展生态”,有效解决了企业长期存在的战略定位不清晰、产业布局不合理、项目运营效率偏低、干部年龄老化、干事创业精气神不足等问题。破定式,全面提升企业管理效能人才需要好平台,大平台可以成就更多人才,改革就是要为人才搭建大平台。公司新班子立足新发展阶段,践行新发展理念,构建新发展格局,在擘画战略蓝图上准确识变,在优化集团组织架构体系上科学应变,在调动员工积极性上主动求变,按“赋能型职能总部+统合型业务平台”新模式理顺管理与业务逻辑,增强改革发展的系统性、科学性、预见性,着力提高集团发展质量和效益,从组织上为人才培育和发展提供空间。