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杨小斌;
汽车配件; 实验中心; 法国; 汽车工业; 雨刮器; 点火器; 马达; 国际业务; 公司总部; 信息处理;
机译:生气勃勃的集成电路小企业——美国普列科电子公司考察
机译:莎技公司老泰明内尼有限公司
机译:East Les,美国CFRP汽车配件制造公司CFRP汽车配件制造销售公司获得20%
机译:英国天然气公司,天然气公司和天然气研究所之间合作的一个例子:一种预测lng扩散的新方法;英国天然气总公司,法国天然气总署等,天然气研究所:une Nouvell
机译:在“其他”波多黎各人剧院中的抵抗与变革:罗莎·路易莎·马尔克斯的表演,1986–1998年
机译:企业社会责任的一个例子:英美烟草公司对其缅甸子公司的批评的回应1999-2003年
机译:奢侈品的平庸化(奢侈品民主化)摘要:大多数购买都是由休闲客户制作的,这导致公司采用新战略。事实上,随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约,而且由于市场的新要求,奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起,奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策,营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题,因为豪宅必须保持其品牌形象,同时扩大其客户群:他们努力创造和延续其品牌,永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此,每个新产品都会带来整个色域的风险,因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件,激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此,奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说,奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此,每一种新产品都会对市场构成威胁,并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神,也存在明显的危险。
机译:人力资源和企业战略:法国,德国,日本,瑞典和美国的银行和保险公司的技术变革
机译:<公司的>巴黎卢瓦尔河谷街12号,法国卢瓦尔河工作室和锻造厂(圣查蒙德-圣埃蒂安·雅各布·霍尔茨尔企业)。金属带材加工设备不断通电
机译:生气勃勃保存的包装袋,用于原料面条或生鲜面条,包装含有原料面条或生鱼片,以及生气勃勃的原料面条或生气勃勃的方法
机译:法国汤姆森·勒·加洛(QUAI A. LE GALLO)46号汤姆森许可公司,法国,布洛涅·比尔兰科,
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