“第二代”如何“撬动”变革

摘要

未来接班人面临带领企业进行商业模式创新、管理规范化和上升到价值链高端的挑战。在中国台北联合化纤董事长陈明国的办公室里，抽屉里的老式计算器已经用了20多年，但他还不愿换个新的——他还要靠着这个古董式的计算器管理他庞大的家族企业。陈明国以勤奋、务实和遵守纪律著称。下属们对他敬佩有加，几乎到了言听计从的地步，而他自己总是精力无限且事必躬亲。他从布料加工起家，生意从台湾地区做到了中国大陆，又从中国大陆拓展到了整个世界。管理如此庞大生意，他不用KPI、ERP等现代管理技术和工具，仅有一个计算器和一支笔，