从员工的动力机制看抓好企业文化理念和企业管理制度体系的有机结合

摘要

从管理学角度讲,我们可以得到人的行为有两大动力系统的结论:一是"利己"动力机制;二是"利他"动力机制.当管理者只重视管理制度的运用,完全靠严格的管理制度管理员工时,只能激发起员工的自我动力,使员工完全受自我动力的支配,从而使员工越来越自私.也许表面上员工很"听话",但是,完全是出于自身利益的考虑,并没有真正考虑企业利益.因此,过分依赖"利我"动力与过分依赖"利他"动力都不能保证企业获得长远发展.