坚持以人为本努力提高运行管理水平

摘要

近几年来,我厂坚持以人为本,充分发挥竞争激励机制作用,不断加强运行科学管理,促进人员综合素质提高,使发电部集控(包括机、电、炉、灰工作)每值人员从原来的18人,降低至13人,取得了显著效果。 1 发挥竞争激励机制增强活力 1.1 建立岗位责任制体系我厂的岗位责任制体系是从1993年三项制度改革开始建立起来的。每个岗位都有一份公开、公平的责任制。只要符合任职条件。