全员绩效管理在供电公司的实践

摘要

绩效管理是企业管理的重要内容,有助于明确公司业务开展,并指导公司各级人员实现业务目标.建立绩效管理体系,需要把供电公司的战略目标分解为可运作的远景目标,并通过对供电公司内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,建立衡量流程绩效的关键业绩指标.公司将关键业绩指标分解到承担业务责任的各个部门、班组,考核人与被考核人的相互协商,签订绩效合同,进行绩效回顾、监控、考核,从而构筑完整的全员绩效管理体系.通过绩效管理,公司将自身的责任和目标分解为各个部门、班组的自身工作目标,使考核管理工作具体、有效、落到实处.