全员绩效管理

摘要： 国网甘肃白银供电公司充分调动一线员工的工作积极性和主动性,以全员绩效管理为抓手,全面落实“放管服”改革,将指标制定权、考核权、绩效工作分配权、员工发展建议权下沉至基层班组,按照“谁主管、谁负责”的原则,分层分类明确绩效经理人,提高员工绩效考核的针对性和实用性,较好地释放了基层班组(供电所)生产力和员工活力,助推了基层班组建设,提升了供电服务水平。

摘要： 办公室综合事务管理是办公室科学高效运转的基础与保障,其内容涵盖了办公室内部的行政综合保障、所属各部门的集中管理以及组织、人事、绩效、培训、资产、财务等方面的管理,是在办公室职能中承担着重要作用的一类管理活动.做好办公室的综合事务管理,可以促进办公室各类管理活动有序开展、组织体系运转顺畅,并能够充分调动部门全员的工作积极性与主动性,持续提升办公室的整体绩效,从而达到办公室管理的最佳效果.

摘要： 全员绩效管理是目前企业考核、评价员工最主要的手段,随着公司员工队伍的壮大,参与年度绩效考核的人数也逐年增多,传统的全员绩效管理工作的弊端也愈发凸显.当前,随着信息化的发展,各行业对于信息化的应用为改进绩效管理方式提供了新的思路和手段.

摘要： 上海电力院经过“自愿选择、全员持股”“按岗持股、岗变股变”“骨干持股、业绩挂钩”3个阶段改革,从着力建设员工与企业的利益共同体,到完善股权激励与员工激励双重有效机制,再到以全员绩效管理持续推动企业业绩增长和战略发展,不断完善的卓越绩效管理体系,助力企业技术专研与业务发展以及企业的转型升级。

摘要： 绩效管理是推进"三项制度"改革的基础性工作和着力点,通过健全绩效管理体系,客观评价员工业绩,可以为"三项制度"改革落地实施提供有力的支撑和保障。近年来,国家电网有限公司不断深入推进全员绩效管理,在连续5年对各省公司绩效管理工作开展量化评价和评比的基础上,2020年起,又将反映企业绩效管理工作质效的"考核覆盖率、绩效结果应用规范率和优先率、绩效工资倍比"等指标纳入人力资源统计报表,实时监控各级单位绩效管理工作开展情况。国家电网有限公司对绩效管理工作的要求从形式、内容到质效都划定了更高的评价标准。

摘要： 近几年,国家电网也改变了战略指导方向,并提出以全员绩效管理为主要管理策略。通过对未来战略目标和重点工作的不断分析,制定了相应的管理方法并对各级组织和员工进行业绩考核。其考核结果和员工的工资和职业发展有着直接性的关联。基于此,本文首先简要分析了全员绩效管理存在的主要问题,随后从六个方面分析了国网电力全员绩效管理提升策略,以此来供相关人士交流参考。

摘要： 在电力企业中全员绩效考核作为管理的重点,在目前的管理中应该建立建立责任清晰、指标明确、标准量化、战略协同的绩效管理评价机制,基于此,本文论述了以量化考核作为导向的全员绩效管理措施.

摘要： 针对全员绩效管理工作中的检查评价环节，利用信息化手段开展了绩效考核系统解决方案的研究。通过详细分析实际工作情况及软硬件环境，制定了切实可行的系统建设方案，并使用.NET平台和Oracle企业级数据库完成了系统开发。系统在满足考核工作功能性需求的同时，着重对系统的保密性和安全性进行了加强设计。系统使用后，可以切实解决考核工作中的种种困难，提升全员绩效考核工作的效率，促进全员绩效管理工作水平的提高。

摘要： 本公开涉及一种绩效管理系统、绩效管理方法和存储介质。该绩效管理系统包括数据采集模块，被配置为经由输入接口采集与第一员工的绩效评分相关联的评分原始数据，该评分原始数据包括第一员工的技能得分、评价信息和考勤信息；分析模块，被配置为根据预定义规则基于所采集的评分原始数据自动地生成该第一员工的绩效评分结果；以及反馈模块，被配置为跟踪绩效评分结果在一段时间内的变化，并且响应于检测到该绩效评分结果在该一段时间内的变化超过预定阈值而生成反馈信息。

摘要： 本发明公开了考勤与绩效管理机和考勤绩效管理方法，考勤与绩效管理机包括第一壳体，所述第一壳体的表面一侧安装有第一面板，所述第一面板的表面一侧安装有第一摄像头，所述第一摄像头的下方安装有主机触摸屏，所述主机触摸屏的一侧安装有第一读写器，首先通过控制主机用于对识别从机进行控制以及同步后台数据。对从机的控制包括更换从机类型等，触摸屏用于简化操作，并且能够通过更新固件的方式改变操作方式或者增加新的功能，与传统的通过固定按键进行设置的方式相比，通过集成RFID读写装置及人脸识别装置，实现了不同模式下的餐饮、工厂等企业对于考勤以及计件绩效管理的精准控制，减少了企业在考勤设备上的资源投入，节省成本。

摘要： 本发明涉及人力资源考核领域，具体涉及一种基于桌面云的绩效管理方法及绩效管理系统，基于桌面云的绩效管理系统包括客户端、桌面云接入网关、云计算服务器、云存储服务器，通过借助桌面云来实时准确的获取员工的工作行为信息，并由行为数据分析模块分别建立横向纬度行为模型和纵向纬度行为模型，从多个维度来建立员工的绩效考核数据模型，获取员工绩效考核情况，从而找出差异，并通过分析差异针对性提升员工绩效，有效的实现了对员工的绩效管理，大大提高了企业绩效考核管理的效率和精准程度。

摘要： 本发明提供一种基于云平台的绩效管理系统，所述系统包括云服务器端、信息管理系统、作业端和移动终端，其中：作业端，用于作业操作获取实时记录员工的操作类型、工作状况与完成效率；信息管理系统，包括技能等级评定模块和绩效评估模块，用于与作业端通信，用于记录员工的操作类型、工作状况与完成效率的绩效数据，并根据绩效数据核算绩效奖励数据；云服务器端，用于存储绩效数据和绩效奖励数据，并通过绩效奖励数据发放；移动终端，包括获取绩效奖励数据和绩效奖金的绩效提取模块和信息发布模块。基于社交移动平台的员工绩效评估和激励，可以实现员工即时收到企业对员工工作质量的奖励，从而实现员工的实时激励。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本申请提供一种船舶分段定位管理方法、系统及分段建造绩效管理方法，船舶分段定位管理方法包括以下步骤：获取每个船舶分段的实时位置信息；获取预定场地区域的边界信息。根据每个船舶分段的实时位置信息判断每个船舶分段与预定场地区域的位置关系，确定出预定场地区域的占用状态。根据每个场地的占用状态分析筛选出可供每个船舶分段进入的场地区域。根据筛选出的场地区域的边界信息与对应船舶分段的实时位置信息确定出船舶分段的移动路径，船舶分段根据移动路径移动至对应场地区域内。本申请船舶分段的定位管理进行优化控制，解决船舶分段在移动过程中管理错乱的问题，提升船舶分段跟踪管理整体信息化集成水平，提升产能。

摘要： 本发明公开了一种绩效管理评定方法及基于该方法的人力资源管理系统，该系统包括人员档案信息存储模块、工资管理模块、工资绩效管理模块和工资输出模块。该系统是用于对员工的工作分解以及对分解后的工作完成度评分，并根据实际员工的工作完成度来获得最终的工作绩效；该系统将员工自主提交的工作完成度和工作材料与该员工的直接领导提交的工作完成度和工作材料进行对比，完成对工作绩效的考核评定；该绩效管理评定方法，对企业下至员工上至最高领导的工作绩效都进行了层层套环的设计，领导的工作完成度和工作材料包含其直接下属的工作完成度和工作材料，达到了任务指标落实与下达、过程检查与监督、结果反馈与落实的目的。

摘要： 本发明涉及一种基于绩效管理和财务分析的企业资金管理系统及方法。所述系统包括数据分析模块，即从ERP系统中选取数据，根据制定查询筛选条件，汇总制作报表，并在报表基础上形成数据分析；数据呈现模块，用以对所述数据分析模块生成的报表、数据分析结论加工，形成可视化图表，并根据角色权限生成有角色区别的数据报告；角色权限模块，用以划定不同角色在数据呈现时的访问权限，辅助数据呈现模块有针对性的生成报告；绩效管理系统，用以记录与资金首付相关的工作人员在资金收支相关操作过程中的工作成果。本发明打破了原有数据的结构性壁垒，利用数据接口，和指定筛选条件逻辑，建立了多层次切分、多维度对比的资金链相关数据分析报表。

摘要： 本实用新型涉及财务管理技术领域，且公开了一种财务管理用绩效管理设备，包括承载箱，所述承载箱的顶部固定连接有储存箱，所述储存箱内腔顶部的前后位置均固定连接有第一滑轨，前后两个所述第一滑轨的外表面均匀滑动连接有滑板，本实用新型通过设置储存箱、第一滑轨、滑板、隔板和限位螺栓，能够方便对文件的储存间距进行调整，通过设置白板，能够方便对文件进行批注说明，通过设置筒体、螺杆和底板，能够方便对该装置进行支撑，同时对其水平状态进行调整，通过设置以上结构，具备绩效管理设备在使用时，便于使用的优点，解决了原有绩效管理设备在使用时，不便于使用的问题，从而降低了工作人员的劳动难度。

摘要： 本实用新型公开了一种企业管理用绩效管理展台，包括底座，所述底座上设有支架箱，所述支架箱一侧设有控制按钮，所述底座内设有蓄电池，所述底座远离支架箱的一侧设有升降脚轮和升降脚杯，所述支架箱远离底座的一侧设有展示板，所述支架箱内设有用于调节展示板高度的升降组件，所述升降组件包括电机，所述展示板内安装有延伸板，所述支架箱远离底座一侧固定连接固定杆，所述固定杆靠近展示板一侧设有滑轨，所述展示板靠近固定杆一侧设有与滑轨相配合的滑块，本实用新型根据现有需求进行设计，能调节高度，便于移动和固定位置，具有延伸板，节省空间。