提升“三基”管理水平构建与实施班组建设“四大体系”

摘要

班组建设是关系公司发展的全局性、根本性和基础性工作，决定着公司发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成和企业文化的落地，是企业发展的战略基石。当前，班组建设存在的问题主要反映了责任、标准、机制、激励四个方面的缺失。为了切实抓好班组建设，一是明确班组建设的定位和职责，各层级都承担起各自责任，解决班组建设“谁来干、干什么”的问题。二是推进班组建设标准化，解决班组建设“怎么干、干到什么程度”的问题。三是围绕班组核心业务，减轻班组负担，建立“赛马”机制，激发班组“潜力”，解决核心业务提升的问题。四是建立科学的考核兑现机制，解决班组建设真正落实到位的问题。