浅议企业全面预算管理——以中石油为例

摘要

文章以中国石油天然气集团公司（简称中石油）为例,讨论了企业全面预算管理的内容,指出中石油目前的全面预算管理取得了组织机构建立、预算流程标准化、预算纠偏及时性、管理方法创新等成效,同时也存在预算制定与企业管理流程脱节、预算考核不到位、覆盖不够全面等问题,针对这些问题提出了完善经营指标体系、重新确定预算制定流程、健全预算考核机制、管理制度覆盖全面等解决对策。