财务预算

摘要： 财务预算在财务管理中占据着重要地位,是财务管理的重要组成部分。这一环节对高校进行教学管理以及开展各种科研活动有着直接的影响。从目前高校财政预算的实际情况来看,依然有一些不足,需要进行精细化管理以提高工作质量,从而使高校的财务风险降低。基于此,本文以高校财务进行精细化预算的必要性为切入点,对当前高校财务预算管理存在的不足进行了详细分析,并针对其问题对如何进行高校财务预算精细化管理提出了相关策略,以确保科学合理地使用院校资金,促进高校的稳定运行。

摘要： 企业在发展运营过程中必须要充分认识到财务管理的重要性。企业要想有效提高竞争能力,必须逐步加强财务管理能力,准确分析财务管理情况。小型企业相比较大型企业而言财务管理体系并未构建完善,必须要引起企业管理者的足够重视。为有效提高企业财务预算管理的水平,本文以H公司为例,分析H公司财务预算管理现状,通过探究H公司财务预算状况,对于企业的实际情况进行科学合理的分析和评估,构建完善的公司财务预算体系,从而推动公司各项工作的有效开展。

摘要： 在学校财务工作中,预算管理是重点,可实现学校财务资金的有效性管理,助力学校提升教育、教学质量。新时代背景下,在学校财务管理工作中,践行预算管理一体化及全面预算管理思想理念,充分发挥预算管理的功能,提升资金使用绩效,从而提升学校财务管理水平。本文通过分析财务预算在学校财务管理中的运用内容及要求和财务预算在学校财务管理中的作用,进而提出财务预算在学校财务管理中的运用路径。

摘要： 当前,我国经济领域市场化发展的趋势愈发明显,内部资金的管理模式也在不断发展。依托于全新的内部资金管理模式,商业银行产生了创设精细化管理平台的机会,其财务预算也受到了一定的影响。本文概述了全额 FTP管理模式,分析了商业银行的预算管理模式,并探究了差额 FTP管理模式和全额 FTP管理模式对商业银行财务预算产生的影响差异,最后提出了商业银行的财务预算工作如何更好地适应全额 FTP管理模式的策略。

摘要： 随着高校经费投入持续上升及规模不断扩大,如何提升资金使用绩效、加强财务预算绩效管理成为社会各界的关注焦点.作为绩效管理的核心内容之一,高校财务预算绩效评价仍面临着认知偏差、执行力度不足、指标片面、体系建设滞后、制度不善、组织结构薄弱等问题,因此,还需从理念认知、指标体系、制度组织等层面出发,全面推进高校财务预算绩效评价体系优化,促进高校财务预算管理水平稳步提升.

摘要： 机械制造业是国民经济发展的支柱型产业,肩负着为国家各行业、各部门提供技术装备和生产工具的重任。预算管理在机械制造企业内部控制中发挥着举足轻重的作用,但许多企业的预算管理浮于表面,制约了企业经济效益的提高。以TQ公司为例,分析公司预算管理中存在的突出问题,并提出相应的优化措施,以期提升公司的预算管理管理水平,促进内部资源的合理调配,增强其核心竞争力。

摘要： 随着我国经济的快速发展,各种企业的发展速度也越来越快,在新的形势下,企业之间的竞争会越来越激烈,因此,要想使企业的财务预算得到有效的控制,保证企业的预算稳定有序,财务预算的科学化是企业管理工作的关键。然而在实施过程中,由于缺乏对财务预算的全面了解,导致企业在实施财务预算时,未能充分发挥其作用,进而影响到企业的可持续发展。论文针对当前企业财务预算管理存在的问题,提出了相应的对策,以期促进企业的可持续发展。

摘要： 随着社会的进步和时代的发展,我国企业正在不断的发展壮大,这也对企业的内部管理提出了更高的要求。而在企业的发展当中,投资计划与财务预算是两项非常重要的内容,要以全面计划和全面预算的差异问题管控为导向,建立信息化驱动预算的组织体系。但是目前在企业当中,投资计划与财务预算管理过程中,仍然存在一些问题,使其管理方式不能够满足企业的发展需求。本文就将针对企业当中如何将投资计划与财务预算进行信息化驱动预算进行探索,希望能够为企业实行信息化驱动预算制度提供一些思考建议。

摘要： 随着我国社区服务中心管理工作的不断发展,社区服务管理工作改革的逐步推进,社区服务水平在不断提升的同时,也产生了可观的经济效益,社区服务中心财务预算管理工作也成为了各社区管理工作中的重中之重。本文针对社区财务预算管理工作中容易出现的问题进行探讨,就如何提升社区资金效益提出几点意见,以供参考,解决社区存在的财务预算管理问题,从而推动社区事业的发展。

摘要： 在公立医院发展的过程中,科学有效的预算绩效管理体系,能够为内部控制提供根本保障,因此本文以公立医院的预算绩效管理作为切入点,综合其中存在的问题进行针对性的探讨。要想打造科学有效的预算绩效管理体系,就必须解决管理意识、岗位职责以及编制方法等方面存在的问题,落实好预算执行的控制,同时也要提升监督管理质量。可以善用信息技术以及现代化的管理理论,综合典型案例进行经验总结和分析,这样才可以提升公立医院发展质量。

摘要： 本文对加强医院财务管理问题进行了探讨。探讨随着国家经济体制的转轨，医疗服务市场的经济活动也发生了很大变化，在新的经济环境下，为适应医疗市场的需要，财务管理部门，要运用科学的方法和手段，充分发挥信息管理的重要作用，为进一步推进我国市场化，医疗卫生机构的市场化改革步伐越来越快。要做好医院的财务管理工作，应以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标，并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。

摘要： 财务管理是医院组织财务活动，处理财务、监督控制和协调关系的一项综合性管理工作。在医院的经营管理活动中占举足轻重的地位，为医院经营决策提供重要的参考依据。为加强医院财务管理，本文提出了建立建全医院的内部财务管理制度、加强医院财务预算工作、强化对医院资产的管理等建议。

摘要： 本文通过剖析地方融资平台的产生根源和发展历程,肯定了地方融资平台的历史贡献,同时指出了地方融资平台存在的问题,论证了地方融资平台的不可替代性和存在意义,并在此基础上针对融资平台存在的问题,结合新政策和新环境,为地方政府融资平台的未来之路提出了明确转型与发展的原则和制定转型与发展方案的建议。

摘要： 本文通过剖析地方融资平台的产生根源和发展历程,肯定了地方融资平台的历史贡献,同时指出了地方融资平台存在的问题,论证了地方融资平台的不可替代性和存在意义,并在此基础上针对融资平台存在的问题,结合新政策和新环境,为地方政府融资平台的未来之路提出了明确转型与发展的原则和制定转型与发展方案的建议。

摘要： 本文通过剖析地方融资平台的产生根源和发展历程,肯定了地方融资平台的历史贡献,同时指出了地方融资平台存在的问题,论证了地方融资平台的不可替代性和存在意义,并在此基础上针对融资平台存在的问题,结合新政策和新环境,为地方政府融资平台的未来之路提出了明确转型与发展的原则和制定转型与发展方案的建议。

摘要： 本文通过剖析地方融资平台的产生根源和发展历程,肯定了地方融资平台的历史贡献,同时指出了地方融资平台存在的问题,论证了地方融资平台的不可替代性和存在意义,并在此基础上针对融资平台存在的问题,结合新政策和新环境,为地方政府融资平台的未来之路提出了明确转型与发展的原则和制定转型与发展方案的建议。

摘要： 预算管理是企业财务管理的中心环节，建立事前有预测、决策,事中有规划、控制,事后有核算、分析的,以预算管理为中心的财务管理模式,是现代企业实现企业经营成果可控的有效途径。随着集团化发展的不断推进,企业集团下属公司增多，集团内部交易复杂，资金在集团内部的流动难以控制和管理，势必影响到企业集团资金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企业集团市场竞争力。因此，研究、探讨和构建适合企业集团化管理需要的集中财务共享服务模式,是企业管理创新的需要，也是企业集团推进财务管理信息化进程的关键。

摘要： 预算管理是企业财务管理的中心环节，建立事前有预测、决策,事中有规划、控制,事后有核算、分析的,以预算管理为中心的财务管理模式,是现代企业实现企业经营成果可控的有效途径。随着集团化发展的不断推进,企业集团下属公司增多，集团内部交易复杂，资金在集团内部的流动难以控制和管理，势必影响到企业集团资金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企业集团市场竞争力。因此，研究、探讨和构建适合企业集团化管理需要的集中财务共享服务模式,是企业管理创新的需要，也是企业集团推进财务管理信息化进程的关键。

摘要： 预算管理是企业财务管理的中心环节，建立事前有预测、决策,事中有规划、控制,事后有核算、分析的,以预算管理为中心的财务管理模式,是现代企业实现企业经营成果可控的有效途径。随着集团化发展的不断推进,企业集团下属公司增多，集团内部交易复杂，资金在集团内部的流动难以控制和管理，势必影响到企业集团资金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企业集团市场竞争力。因此，研究、探讨和构建适合企业集团化管理需要的集中财务共享服务模式,是企业管理创新的需要，也是企业集团推进财务管理信息化进程的关键。

摘要： 预算管理是企业财务管理的中心环节，建立事前有预测、决策,事中有规划、控制,事后有核算、分析的,以预算管理为中心的财务管理模式,是现代企业实现企业经营成果可控的有效途径。随着集团化发展的不断推进,企业集团下属公司增多，集团内部交易复杂，资金在集团内部的流动难以控制和管理，势必影响到企业集团资金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企业集团市场竞争力。因此，研究、探讨和构建适合企业集团化管理需要的集中财务共享服务模式,是企业管理创新的需要，也是企业集团推进财务管理信息化进程的关键。

摘要： 本申请公开了一种财务预算数据处理方法、系统、装置及存储介质。该方法包括：接收财务节点发起的预算编制请求；预算编制请求中包含第一预算周期、预算责任节点信息和财务预算科目；第一预算周期包括起始时间节点和终止时间节点；根据预算责任节点信息确定预算编制用户，将财务预算科目下发给预算编制用户；接收预算编制用户提交的第一财务预算数据；根据预算责任节点信息和第一预算周期，通过第一财务预算数据对第二财务预算数据进行替换处理或者合并处理，得到第三财务预算数据。该方法可以灵活地适应企业不断变化的组织架构及生产经营活动，能够满足随时新增、调整的预算编制需求。本申请可广泛应用于数据处理技术领域内。

摘要： 本发明公开了一种方便易用的财务预算系统，包括显示屏，所述显示屏上分别设置有设置处理模块、计算分析模块、数据交互模块、报表生成模块、报表查看模块、报表分析模块、分类储存模块和注册登录模块，本发明通过场景切换模块的设置，实现了系统在针对不同的财务预算场景支持不同的审批流配置，节约人力资源，系统功能齐全，功能细化到位，极大优化用户体验；通过违规警示模块的设置，对不合理的收入、支出预算进行预警，同时对违规操作进行预警；同时通过RSA算法进行加密，生成两套秘钥，数据在系统内部通过内部传输模块自由传输，在系统外加密后通过外部传输模块进行加密传输，提升了系统数据传输的安全性。

摘要： 本发明涉及单位预算的编制和执行监管。财务预算管理方法，它包括预算编制，预算控制和预算分析板块，所述预算编制板块包括：管理员进行预算基础信息的设置，完成后续预算编制、控制的基础和进行预算表单及审批流的设置和员工按照预算表单及预算表进行预算的录入及提交、审批形成预算额；所述预算控制板块基于预算额进行控制，包括系统判断员工提交的单据是否占用预算，如是则进一步查询预算余额，如有余额，则判定单据提交成功，然后根据单据类型进行预算保留额和预算发生额处理并更新预算余额；所述的预算分析板块包括根据预算执行形况，给管理员提供多维度方式查看。本发明实现多维度、多期段、多策略的灵活的预算管控。

摘要： 本发明涉及财务管理技术领域，具体涉及一种基于财务预算管理的费用控制方法，旨在解决目前无法对财务资源进行细化分配、考核和控制的问题，包括以下步骤：预设若干预算角色及每一个预算角色对应的预算权限，预算角色至少包括：申报人员及若干不同层级的审核人员；申报人员录入预算信息；审核人员对预算信息进行业务核算，逐层审批后确定需要的费用控制内容，费用控制内容至少包括：控制强度、控制时段、控制阶段、控制维度；根据预算变更规则进行预算信息的调整或追加。本发明实现了根据平台、专项及项目等预设类别的预设预算科目信息的精细化预算，一体化预算能够全方位的详实的反映计划期内有关现金收支、经营成果和财务状况等的预算情况。

摘要： 本发明公开了一种电力公司财务预算管控系统,包括企业财务数据采集端、财务数据处理端、管控平台和预警中心，所述企业财务数据采集端与所述财务数据处理端电连接，所述财务数据处理端与所述管控平台电连接，所述管控平台与所述预警中心电连接。本发明通过企业财务数据采集端采集企业内部日常经营产生的财务数据，将该财务数据发送给财务数据处理端，由财务数据处理端对该财务数据进行数据处理，得到财务报表，将该财务报表发送给管控平台，再由管控平台对该财务报表进行财务分析，生成企业财务系统的风险评估报告，将该风险评估报告发送给预警中心，最后通过预警中心，列出风险评估报告中的风险项，对所有风险项进行预警。

摘要： 本发明提出了一种财务预算系统及方法，涉及财务系统领域。一种财务预算系统账户模块，用于用户管理个人账户，并根据多个预算任务分别创建和管理子账户；预算管理模块，用于用户根据各上述子账户分别设置上述预算任务的预算成本、任务时间和紧急程度；预分配模块，用于多个上述子账户在上述任务时间的不同阶段多次分配上述个人账户的资金；成本监督模块，用于根据各上述子账户的资金的实际分配金额、实际支出金额和上述预算成本分别分析成本消耗进度是否过大或过小，将上述成本消耗进度过小的资金分配给上述成本消耗进度过大的上述子账户，且优先分配给上述紧急程度高的上述子账户。本发明能够提高对财务信息的管理效率，维护家庭收支的平衡。

摘要： 本实用新型涉及财务预算技术领域，尤其涉及一种用于医院财务预算的流程管理装置，包括柜体、放置板和竖直板，柜体的顶部设有安装槽，且安装槽上转动连接有转动轴，放置板的底部与转动轴的顶端固定连接，且放置板上设有计算机和处理器，计算机与处理器电性连接，竖直板固定在柜体上，且竖直板位于安装槽的一侧，竖直板的顶端连接有横板，且横板上设有定位装置，定位装置包括销钉、限位板和弹簧，销钉与横板上开设的通孔滑动配合，且限位板设置在销钉上，弹簧套设在销钉上，且弹簧的两端分别与限位板和横板连接。本装置可以调节管理设备的角度方向，方便了使用者根据自身需求来进行调节，使用起来更加的方便。

摘要： 本实用新型公开一种财务预算流程管理装置，涉及财务预算管理领域。该财务预算流程管理装置包括收纳柜，收纳柜内部设有多组夹紧机构，夹紧机构包括两个安装板和两个支撑板，安装板与支撑板之间滑动连接有活动板，支撑板的底部滑动连接有活动壳体，活动壳体内部设有蜗杆，活动壳体内侧壁的底部通过轴承转动连接有螺纹管，螺纹管上固定连接有蜗轮。该财务预算流程管理装置在需要对资料进行收纳时，将材料放置在支撑板上，在支撑板上滑动活动壳体和活动板，使得活动板推动材料与收纳柜的内侧壁相抵，转把转动带动橡胶块在活动壳体向下滑动与支撑板相抵，实现对活动板的限位，能够实现对材料的夹紧限位，且能够方便放置材料与拿取材料。

摘要： 本实用新型涉及财务用工具领域，公开了一种财务预算信息平台，包括电机和座架，所述座架左右边侧相互靠近的一侧固定连接若干固定铰座，单个所述铰座铰接有第一铰杆的一端，第一铰杆另一端设置有移动轮，单个所述第一铰杆上铰接有第二铰杆，第二铰杆上端铰接有移动铰座，单个所述移动铰座螺纹连接有转轴，转轴转动连接座架的凸起板，所述座架上端左右侧固定连接立板，左右侧所述立板之间固定连接有滑杆，滑杆上滑动连接若干夹套。本实用新型结构简单，可以保证平台的固定稳定，避免出现滑移的情况，同时可以根据文件宽度类型自由调整储存空间，并能保证文件的夹持，防止散落，使用快捷方便，在财务用工具领域有可利用价值。

摘要： 本实用新型提供一种多功能财务预算工作台，包括一号桌体；所述一号桌体的一侧固定设置有一个二号桌体；所述二号桌体的顶部内侧滑动嵌入安装有一块扩展板；所述一号桌体的顶部通过焊接固定安装有一组支撑架；所述支撑架的顶部前侧固定安装有一根灯管；所述支撑架的顶部通过转轴与展示托板的前侧转动连接；所述展示托板的底部两侧和均通过转轴转动连接有一根支撑杆。当需要对核算结果进行展示时，先将展示托板向上旋转，然后将展示托板底部的两根支撑杆向下旋转，并使支撑杆底部插入支撑架顶部的两个V形槽中，从而将展示托板稳固支撑，这时将材料放置在展示托板前侧即可通过底部的L形板将材料托住，从而方便进行展示。