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预算控制

预算控制的相关文献在1980年到2022年内共计2680篇,主要集中在经济计划与管理、建筑科学、财政、金融 等领域,其中期刊论文2622篇、会议论文35篇、专利文献1424871篇;相关期刊711种,包括现代经济信息、中国集体经济、城市建设理论研究(电子版)等; 相关会议33种,包括决策论坛——企业行政管理与创新学术研讨会、中国核学会2015年学术年会、决策论坛——如何建立科学决策机制理论研讨会等;预算控制的相关文献由2900位作者贡献,包括潘聪、刘丹、李芳等。

预算控制—发文量

期刊论文>

论文:2622 占比:0.18%

会议论文>

论文:35 占比:0.00%

专利文献>

论文:1424871 占比:99.81%

总计:1427528篇

预算控制—发文趋势图

预算控制

-研究学者

  • 潘聪
  • 刘丹
  • 李芳
  • 任永斌
  • 刘学文
  • 李亚南
  • 王晓波
  • 王松
  • 王涛
  • 高峰
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 潘聪
    • 摘要: 预算控制是工程造价管理工作过程中的重要内容,对于降低项目成本,提高工程利润有着重要意义。基于此,本文简要分析了预算控制在造价管理中的作用体现,并针对建筑工程实施过程中影响预算质量的因素展开详细分析,最后,结合上述分析结果,提出并总结了预算控制过程中的要点内容,以期能够为相关从业者提供参考。
    • 潘聪
    • 摘要: 预算控制是工程造价管理工作过程中的重要内容,对于降低项目成本,提高工程利润有着重要意义。基于此,本文简要分析了预算控制在造价管理中的作用体现,并针对建筑工程实施过程中影响预算质量的因素展开详细分析,最后,结合上述分析结果,提出并总结了预算控制过程中的要点内容,以期能够为相关从业者提供参考。
    • 潘聪
    • 摘要: 预算控制是工程造价管理工作过程中的重要内容,对于降低项目成本,提高工程利润有着重要意义。基于此,本文简要分析了预算控制在造价管理中的作用体现,并针对建筑工程实施过程中影响预算质量的因素展开详细分析,最后,结合上述分析结果,提出并总结了预算控制过程中的要点内容,以期能够为相关从业者提供参考。
    • 潘聪
    • 摘要: 预算控制是工程造价管理工作过程中的重要内容,对于降低项目成本,提高工程利润有着重要意义。基于此,本文简要分析了预算控制在造价管理中的作用体现,并针对建筑工程实施过程中影响预算质量的因素展开详细分析,最后,结合上述分析结果,提出并总结了预算控制过程中的要点内容,以期能够为相关从业者提供参考。
    • 潘聪
    • 摘要: 预算控制是工程造价管理工作过程中的重要内容,对于降低项目成本,提高工程利润有着重要意义。基于此,本文简要分析了预算控制在造价管理中的作用体现,并针对建筑工程实施过程中影响预算质量的因素展开详细分析,最后,结合上述分析结果,提出并总结了预算控制过程中的要点内容,以期能够为相关从业者提供参考。
    • 潘聪
    • 摘要: 预算控制是工程造价管理工作过程中的重要内容,对于降低项目成本,提高工程利润有着重要意义。基于此,本文简要分析了预算控制在造价管理中的作用体现,并针对建筑工程实施过程中影响预算质量的因素展开详细分析,最后,结合上述分析结果,提出并总结了预算控制过程中的要点内容,以期能够为相关从业者提供参考。
    • 刘晓勇; 刘伦保; 田士法; 王宁
    • 摘要: 本文主要对建筑工程造价预算超标的主要原因进行分析,论述各项原因导致预算超标的逻辑,随后提出对应的控制对策与注意事项。文中分析了各项对策的使用方式,依照方式正确实施相关对策,可以规避各项原因的影响,因此能将造价预算控制在合理范围内,起到了避免预算超标的作用。
    • 花莒
    • 摘要: 随着我国城市化进程的不断推进,各种类型的园林绿化工程造价也随之发生变化。 在园林绿化工程施工中造价管理是一个涉及范围广、联系多的系统工程,工程造价管理应贯穿于工程的全过程。 为了达到最大的经济效益,必须重视怎样才能更好地进行工程造价的控制和管理。 文章首先对园林绿化工程中的预算问题进行了全面地分析,并对其进行了优化与改进。
    • 麻秀梅
    • 摘要: 在国际工程建设中,很多业主会通过EPC发包形式承建项目,相比传统总承包工程项目,EPC项目面临的风险更高,经常出现中资企业完工成本远超预期的情况,甚至一些项目严重亏损,对此,需要在国际工程EPC项目实施中加强预算控制。论文详细分析国际工程EPC项目当前的预算管理现状,提出相关项目预算控制对策,以全方位控制工程建设成本,避免出现项目亏损的情况。
    • 孟凡亚
    • 摘要: 预算管理作为一种现代企业管理手段,不断地得以应用和广泛实践。但是,对建筑施工企业来说,对全面预算的认识或不到位,难以发挥预算管理的作用。在如今激烈的市场环境中,外部的影响因素复杂多变,建筑企业经营受到很大挑战,机会与风险并存。同时企业内部也存在诸多问题,如各部门脱节、成本费用高、资源浪费等,企业要想抓住机会,要提高管理水平,提高企业竞争能力,保证建筑施工企业的经营效益,必须实施全面预算管理制度。
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