以精益之道 显精益之美

摘要

精益建设的动力源泉是构建全员参与的＂三位一体＂精益管理体系。基层员工使用精益工具,立足于＂点＂的改善;中层干部的作用在于建立精益流程,立足于＂线＂的改善;公司高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的企业战略和企业文化,从＂面＂上搭建精益之道。精益管理体系构建需要全员参与,每一层级员工参与精益管理的程度决定了精益化管理的成效。只有＂点、线、面＂三位一体的有机结合,各层级人员各司其职,才能有效推进精益管理工作，确保精益建设的实地、实操和实用性。