企业战略

摘要： 随着数字经济的快速发展,在“互联网+”背景下,物流企业的竞争格局已经发生了巨大的改变,企业的数字化转型成为大势所趋。在行业日趋饱和、竞争压力不断增加等诸多不利因素的影响下,不管是只求自保的小企业,还是希望突破发展瓶颈的大企业,都需要抓住数字化转型浪潮中的机遇,完成从旧时代到新时代的蜕变。而这要求企业审时度势,在正确分析内外部环境的基础上制定一套适合自己的发展战略。

摘要： 近年来,随着“一带一路”和乡村振兴战略的相继提出,我国现代企业迎来了快速发展时期。但是,我国现代企业仍然缺乏“走出去”的战略意识以及实践管理经验,这对于企业的发展而言提出了更大的挑战。基于此,本文将农村市场企业战略管理作为研究对象,通过对“一带一路”和乡村振兴战略背景下企业战略管理现状进行分析,并探求在“一带一路”背景下的农村市场企业战略管理中存在的问题,并提出了相应的管理途径。旨在能够促使我国企业获得国际市场竞争优势,并推动沿线经济发展。

摘要： 近些年,我国经济呈现新常态化,为了更好地激发中国经济的发展活力,促使经济稳定增长,我国开始逐步推广供给侧结构性改革。总的来讲,原有的宏观经济管理中心逐渐从需求侧向供给侧转变,为企业的发展创造出更多发展环境。在“大众创业、万众创新”的政策支持下,创新已成为企业发展的重要因素,企业在经营中丧失创新活力,就会被时代发展所淘汰。在经济新常态下,企业应紧抓供给侧结构性改革发展的历史机遇,扩大原有供给范围,将供给侧结构性改革作为企业发展的创新战略任务,从而构建起一体化、多层次的供给体系,培育社会的高端需求点,促进企业战略管理思维。本文分析我国企业战略发展中存在的问题,提出企业发展中面临的机遇,提出企业战略管理创新的策略。

摘要： 分析了现代酒企标准化建设与企业战略的相互关系,企业标准体系是企业战略性决策的结果,企业标准化工作的发展对于企业战略的实现起着支撑、助推、引领作用,两者相辅相成。

摘要： 通过对我国尿素产业近十六年来发展状况的概述和总结,分析和研究了影响尿素产业发展的若干要素,就此展望了今后我尿素产业发展的布局和方向。已期对今后尿素企业发展战略的制定提供一定的参考。

摘要： 企业计划与统计工作为代表企业收集基本经营信息,并对企业管理策略及管理布局进行调整的工作类别。企业计划代表了根据过去经营数据信息结合管理者经验对经营作出未来预测,而统计则负责不断提供企业经营数据的反馈,从而调整优化经营战略。根据二者的工作内容和对企业发展的作用,可以看出计划、统计工作的重要性。伴随着企业信息化管理模式的建设力度不断加大,计划统计工作也开始进入到信息化管理模式中。如何在信息化管理模式下保证二者的工作效果,发挥其本身的意义,将会是企业未来赢得市场竞争的关键。本次研究中探讨了二者的概念,并且就信息化管理模式对二者的影响及未来趋势进行了总结,最后提出了关于企业计划统计在信息化管理模式中的发展建议,望带来借鉴与帮助。

摘要： 本研究将胜任力与企业战略作为资源要素引入到企业经济活动分析,绩效结果作为两者的中介反射变量。以资源投入与资源传导的方式,探究三者之间的相互作用力。本文认为企业发展初期,企业战略的贡献较小,更多依赖于具有胜任力的员工。企业发展到中长期,则依靠更深层次的胜任力,如心智模型、价值观、牺牲精神等方面,会受到企业战略的影响而发生深刻改变。绩效为当期获取过去投资的收益兑现,缺乏企业战略及胜任力的投资,企业绩效产出将无法持久。

摘要： 财务报表对相关信息使用者来说至关重要,恰当地进行财务分析有利于更全面客观地了解企业自身的发展状况,有助于实现企业战略目标。以海尔智家为例,借助传统财务报表分析方法对海尔智家的财务报表进行初步描述,并结合企业战略对财务报表进行深层次分析。研究表明,传统财务报表分析得出的结果与企业实际发展存在一定偏差,基于企业战略视角与传统财务报表相结合进行分析更符合企业实际,可以为企业带来更大价值,对企业的评断也更切合其真实的经营情况。

摘要： 基于企业战略和组织结构的内涵,结合当今经济环境与组织创新特点,提出企业战略与组织结构的关系是一种协同进化关系的结论,并为新经济背景下如何促进企业战略与组织结构的有效结合提供建议。

摘要： 企业所有权人为了提高企业资源配置效率,面向资产管理者开展股权激励是较为常见的方法。随着相关法律法规的日趋完善,股权激励在我国得到广泛应用。在实务操作中人们意识到,企业战略可以与股权激励形成一定的配合。股权激励可以作为有力的工具推动落实企业战略,促进企业发展。文章选择用友网络作为研究对象,分析企业在战略转型中2013年、2017年两次股权激励方案的变化,并根据股权激励期间企业财务绩效的变化来验证方案的效果,探讨企业战略与股权激励的相互关系。

摘要： 企业物流和生产成本、经济效益息息相关,在信息化和工业化高度融合的今天,同行间的竞争除了生产管理、资源控制、市场占有、技术水平外,企业物流的重要性日益显现.当下有色金属行业处于微利时代,河南豫光金铅集团调整企业战略,触及企业物流,做到存货精准、周转合理、信息通达、资金链充足,这是企业精细管理降成本促效益的必由之路,也是延伸产业链条、转型升级的有益尝试.

摘要： 文章首先对和顺行茶业集团进行了简要介绍,阐述了大陆茶业消费市场的概况,以及就SWOT企业战略分析的角度,说明目前台茶发展状况.总结出大陆茶叶市场竞争固然激烈,但是整体商机仍大,高品质茶叶消费人群仍有相当大的人口比例,台茶在大陆市场的仍然有宽广的发展空间.

摘要： 电视媒体的业务形态和技术体系正在发生深刻的变化,能否实现业务和IT的匹配对于电视媒体的战略转型至关重要.本文基于业务-IT战略匹配理论,选择媒体资产管理系统作为研究对象,将电视媒体的企业战略分为防御型和探索型,将组织结构分为中心制和频道制,将IT战略分为效率型和创新型,将信息系统结构分为资料型和生产型.研究认为,实施防御型战略的电视媒体应采取中心制的组织结构,建立起效率型的IT战略,选择资料型媒体资产管理系统;而实施探索型战略的电视媒体应采取频道制组织结构,建立创新性IT战略,选择生产型媒体资产管理系统.本文的理论贡献在于弥补了如何实现战略匹配的研究缺口,并对电视媒体的信息化建设具有实践指导意义.

摘要： 中国不仅是世界上人口最多的国家,也是世界上老年人口最多的国家.旅游业同其他产业一样面临着老年人口市场.2000年前后,忻州市已经进入人口老龄化社会.近年来,忻州市把"旅游带动经济"作为发展主战略,老龄化的加剧和旅游经济带动城市的发展思路使得忻州老年旅游市场开发成为可能.开发忻州老年旅游市场,振兴忻州旅游产业,已成为促进忻州旅游经济增长和可持续发展不可或缺的内容,同时为实现忻州"十二五"时期旅游业的总体发展目标做出贡献.从旅游企业的应对策略和政府相关政策的支持两个方面，论述了忻州市老年旅游市场的开发策略。

摘要： 中国不仅是世界上人口最多的国家,也是世界上老年人口最多的国家.旅游业同其他产业一样面临着老年人口市场.2000年前后,忻州市已经进入人口老龄化社会.近年来,忻州市把"旅游带动经济"作为发展主战略,老龄化的加剧和旅游经济带动城市的发展思路使得忻州老年旅游市场开发成为可能.开发忻州老年旅游市场,振兴忻州旅游产业,已成为促进忻州旅游经济增长和可持续发展不可或缺的内容,同时为实现忻州"十二五"时期旅游业的总体发展目标做出贡献.从旅游企业的应对策略和政府相关政策的支持两个方面，论述了忻州市老年旅游市场的开发策略。

摘要： 中国不仅是世界上人口最多的国家,也是世界上老年人口最多的国家.旅游业同其他产业一样面临着老年人口市场.2000年前后,忻州市已经进入人口老龄化社会.近年来,忻州市把"旅游带动经济"作为发展主战略,老龄化的加剧和旅游经济带动城市的发展思路使得忻州老年旅游市场开发成为可能.开发忻州老年旅游市场,振兴忻州旅游产业,已成为促进忻州旅游经济增长和可持续发展不可或缺的内容,同时为实现忻州"十二五"时期旅游业的总体发展目标做出贡献.从旅游企业的应对策略和政府相关政策的支持两个方面，论述了忻州市老年旅游市场的开发策略。

摘要： 中国不仅是世界上人口最多的国家,也是世界上老年人口最多的国家.旅游业同其他产业一样面临着老年人口市场.2000年前后,忻州市已经进入人口老龄化社会.近年来,忻州市把"旅游带动经济"作为发展主战略,老龄化的加剧和旅游经济带动城市的发展思路使得忻州老年旅游市场开发成为可能.开发忻州老年旅游市场,振兴忻州旅游产业,已成为促进忻州旅游经济增长和可持续发展不可或缺的内容,同时为实现忻州"十二五"时期旅游业的总体发展目标做出贡献.从旅游企业的应对策略和政府相关政策的支持两个方面，论述了忻州市老年旅游市场的开发策略。

摘要： 中国不仅是世界上人口最多的国家,也是世界上老年人口最多的国家.旅游业同其他产业一样面临着老年人口市场.2000年前后,忻州市已经进入人口老龄化社会.近年来,忻州市把"旅游带动经济"作为发展主战略,老龄化的加剧和旅游经济带动城市的发展思路使得忻州老年旅游市场开发成为可能.开发忻州老年旅游市场,振兴忻州旅游产业,已成为促进忻州旅游经济增长和可持续发展不可或缺的内容,同时为实现忻州"十二五"时期旅游业的总体发展目标做出贡献.从旅游企业的应对策略和政府相关政策的支持两个方面，论述了忻州市老年旅游市场的开发策略。

摘要： 步入知识经济时代,科技创新是知识产权的重要源泉,知识产权制度则是自主创新的重要保障.东湖国家自主创新示范区的建设是建设创新型国家的重要尝试，示范区内高新技术产业的核心竞争力在于增强企业的技术创新能力，而知识产权管理是发展高新技术及其产业化的重要手段。从政府、企业和司法机关各方出发完善和创新知识产权管理体制，能够为东湖国家自主创新示范区插上腾飞之翼。

摘要： 步入知识经济时代,科技创新是知识产权的重要源泉,知识产权制度则是自主创新的重要保障.东湖国家自主创新示范区的建设是建设创新型国家的重要尝试，示范区内高新技术产业的核心竞争力在于增强企业的技术创新能力，而知识产权管理是发展高新技术及其产业化的重要手段。从政府、企业和司法机关各方出发完善和创新知识产权管理体制，能够为东湖国家自主创新示范区插上腾飞之翼。

摘要： 本发明公开了一种企业战略发展目标制定及结果评定方法、系统及存储介质，方法首先对管理层制定的初步战略发展目标进行逐层分解，得到每一个员工应完成的第一个人目标，以尽可能从压力维度进行转化与细分，从而充分调动员工积极性；其次计划最真实的含义是确保行动合理，以寻到资源来实现目标，本发明通过员工的反馈数据确认每个员工意愿实现的目标，以及实现企业发展所相对应目标所需要的资源，以此来调整初步战略发展策略，最终达成企业初始所制定的发展目标计划，为员工配备相应的资源以实现最终确定的战略发展目标，激励员工积极性；而且不同的预警值及目标值所确定的权重值不同，可激励员工确定更好的个人目标，即进一步激励员工积极性。

摘要： 本发明涉及人工智能领域，提供一种企业战略智能预警方法，对外部经营数据进行NLP识别处理以提取外部特征数据；对企业内在评估数据进行标准化处理和编码处理以获取内参数据；通过多元回归模型获取主参考信息，通过时间性差分自回归滑动平均模型获取辅助参考信息，根据主参考信息和辅助参考信息获取预测客户吞吐量趋势，并根据客户吞吐量趋势和预设的趋势风险对照信息获取当前企业的风险预警信息，如此，实现客户风险的智能预警，减少事后发现的可能损失，即实现客户风险的智能预警，减少事后发现的可能损失；对模型准确性与实用性进行评估，提高吞吐量预测精度。

摘要： 本发明提出了企业战略目标落地执行以及绩效管理系统和方法。所述系统包括：工作台模块，用于展示系统各工作界面；管理模块，用于对注册员工的工作目标、任务、项目、总结、绩效和会议进行管理，并实时跟踪所述注册员工的任务完成情况进行统计分析。所述方法包括与所述系统模块对应的执行步骤。

摘要： 本发明公开一种企业战略执行保障系统及方法，基于ORM模型体系并通过从战略目标到管理目标到5C目标到绩效目标的逐层逐级分解、关联，实现从长周期到短周期、多层面、多领域的统一目标信息流管理，同时通过独立循环管理的四个子系统，实现各个层面从上到下、从目标制定到执行到检查的目标有效管理，并利用绩效目标管理促进绩效改善，为企业战略执行提供保障，提升战略管理水平。本发明基于ORM模型体系化定义目标、分解目标，实施5C管理方法，建立一个包含战略管理、目标管理、5C管理、绩效管理的四循环的战略执行保障系统，实时计算企业绩效目标指标，以实现系统化、可视化的战略执行保障，帮助企业提高目标达成率、提升战略管理水平。

摘要： 本发明属于知识产权服务管理方法和装置领域，针对现有技术中解决现有技术中，现有的知识产权服务管理无法与企业战略结合，难以分辨企业知识产权相关战略是否贯彻执行的问题，提出一种企业战略评估方法、装置和网络侧服务端，该方法包括：获取知识产权检索网站的知识产权信息；将所述知识产权信息整理为专利数据宽表；获取条件信息；根据所述条件信息从所述专利数据宽表中检索到对应的知识产权信息，并将该知识产权信息作为专利检索信息，根据所述专利检索信息总结模糊的历史规律，分析所述专利检索信息中的异常信息；获取企业战略信息；对比异常信息与企业战略信息得到评价信息；输出所述评价信息。

摘要： 本发明公开了一种用于企业战略分析的展示板，包括顶部设有固定环的圆形板，所述圆形板的一侧转动设置有展示件，所述展示件包括圆柱，且圆柱的周侧面设有若干个组成圆形的透明扇形板，相邻两块透明扇形板之间设置有隔光板，所述透明扇形板的外周侧设有白射灯，且透明扇形板靠近白射灯的内部设有调节光颜色的调节件，所述圆柱远离圆形板的一端设有凹槽，且凹槽的内部设有开关，所述白射灯的输入端与开关的输出端电连接，所述圆柱的内部设有蓄电池组，且开关的输入端与蓄电池组的输出端电连接。该用于企业战略分析的展示板，结构简单，可以进行简单的展示，还可以作为简易的模型进行战略分析使用，功能多样，使用方便。

摘要： 本发明公开了企业战略菱形模型；包括经营使命、经营活动、业务战略和社会问题，所述经营使命决定所述业务战略的制定，所述经营活动体现所述经营使命，所述经营活动发挥所述业务战略，所述业务战略解决所述社会问题，所述社会问题决定所述经营使命；本发明通过社会问题实现对经营使命的定制，体现出价值观，企业战略在定制结合经营活动，企业战略的定制贴合实际的运作流程，企业战略在实行时解决社会问题，提高企业的社会形象，通过社会问题和联系实际的经营活动，制定的业务战略能够体现独特的价值，创造更大的盈利，使得竞争对手难以模仿。

摘要： 本发明提供一种基于企业战略分解与执行的业务数据的封装方法及集成系统，属于数据处理领域，其包括：云服务模块，用于部署由云应用服务按照业务功能划分的服务，其中，各个服务运行于单独的进程中；接口提供模块，用于向客户端、企业战略分解与执行模块提供所述云服务模块中的各个服务的API接口。本发明通过将云应用服务按照业务功能划分为微服务，相互独立的运行于各个进程中，所有的企业数据，跟企业战略分解与执行模块进行数据交换，不但能够实时满足云应用的业务功能的扩张需求，不影响当前正在运行的微服务，还能将所有的企业数据，跟企业战略分解与执行模块进行数据交换，使得这些数据都为战略分解与执行模块提供帮助。

摘要： 本发明公开了一种企业战略制定方法，包括以下步骤：S1.战略投入，分析两大环境，所述两大环境为外部环境和内部环境；S2.战略分析，寻找价值的增长点；S3.战略制定，根据前阶段的分析确定企业的宗旨和目标，确定基本的战略类型，确定企业的产品和市场策略，确定产品的研究策略，确定品牌策略，确定企业的其他职能策略；S4.战略实施，建立具体和周密的战略实施计划体系，调整战略实施所需要的职能战略，建立专业的管理团队和组织结构，并且进行企业的培训和教育。本发明通过进行战略投入、战略分析、战略制定和战略实施，形成一个完整的战略制定方案，确保了企业全局战略制定的完善、决策方向的正确、以及阶段与阶段之间稳定衔接。

摘要： 本实用新型公开了一种多功能企业战略管理教学用讲解装置，包括主体板，所述主体板的一侧设置有凸出的置物板，所述置物板上端的一侧放置有置物盒，所述置物板上端的另一侧放置有书写擦，所述主体板的上端中间位置处设置有自动银幕机构，所述主体板的一侧设置有扬声器机构，所述主体板的内部靠近置物板的一侧安装有嵌入式的磁铁板。本实用新型通过在主体板上书写对企业战略内容进行讲解，通过自动银幕机构配合投影设备对企业战略内容进行播放讲解补充等，通过扬声器机构和麦克风的配合在对企业战略管理讲解时进行扩音，使得讲解内容周到，能通过多种手段表现讲解内容，使得讲解更加丰富饱满，简单方便，便于学习听讲者快速准确的了解掌握内容。