杠杆借力 人企双赢——以绩效考核为手段助推企业管理水平的提升

摘要

中国家电行业著名的海尔集团将用人机制归结为两大理论“斜坡球体人才发展论”和“变相马为赛马”。海尔集团认为，每一个人都是在斜坡上上行的球体，市场竞争越激烈，企业规模越大，这个斜坡的角度就越大。员工的惰性是人才发展的阻力，所以人力资源管理的关键是激发员工内在潜能。把每个人的最为优秀的品质和潜能充分开发出来，才能“变相马为赛马”，