产业重组与制度创新是企业集团发展的两大关键

摘要

南京江海航运集团公司成立四年来,在实践中不断探索新路子,坚持不断深化改革,实现了逐步巩固和发展。在实行资产经营一体化的基础上,本着发挥规模效应,优化资产投入方向的原则,着手进行了资产重新配置和企业重组的改革,1991年由3家企业重组为八家企业,1992年再由8家重组为12家企业,目前已形成有23家子公司,4家联营联合及中外合资企业,几十家相连相关企业的企业集团。并确立了企业重点发展方向,初步形成了一批新的经济生长点,与此同时,从1993年开始,坚持集权与分权相结合的原则,建立了企业内部模拟法人制度,理顺了集团内部母子公司的关系。特别是被省政府列为百家建立现代企业制度试点企业以来,试点的各项准备工作正在紧锣密鼓地进行,已经初步设计了一个以产权为主要联结纽带的母子公司体制