积极探索企业定额应用 有效提升项目盈利水平——劳务分包限价推行的探索与实践

摘要

近年来,在股份公司全面推行工程项目精细化管理、深入开展项目管理实验室活动中,中铁一局以企业发展战略为引领,以提质增效为主线,完善成本管理体系,夯实管理基础,狠抓重点工作,建立企业内部定额测定管理长效机制,并且通过全面推广应用工程项目成本管理信息系统,加快建立企业内部定额的步伐,在工程项目责任成本盈亏分析、过程控制和项目盈利能力提升方面取得较大的成效。