劳务分包
劳务分包的相关文献在1996年到2022年内共计753篇,主要集中在工业经济、建筑科学、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文731篇、会议论文18篇、专利文献1191篇;相关期刊314种,包括城市建设理论研究(电子版)、中国经济景气月报、施工企业管理等;
相关会议11种,包括七省市第十二届建筑市场与招标投标联席会、首届中国中西部地区土木建筑学术年会、江苏省土木建筑学会建筑机械专业委员会2010年学术年会等;劳务分包的相关文献由718位作者贡献,包括张玉昌、周宏、北沙等。
劳务分包
-研究学者
- 张玉昌
- 周宏
- 北沙
- 张微
- 聂新式
- 郑传海
- 严旭
- 于镇
- 刘洪程
- 刘爱民
- 刘玲
- 刘鹏
- 吴兵福
- 吴永康
- 周晓鸿
- 唐强
- 夏永琴
- 孙逸凡
- 孟庆胤
- 居吉荣
- 常改改
- 张明生
- 张百岁
- 张磊
- 张继红
- 徐健闻
- 徐祎飞
- 徐筱婷
- 李春笋
- 李红
- 李里丁
- 李静
- 杨广良
- 杨雪莲
- 梁树刚
- 梁跃辉
- 楼兴才
- 段培鹤
- 江艳
- 汪凌汉
- 洪鸿
- 王丽平
- 王传香
- 王健
- 王文智
- 王海燕
- 王禹帅
- 王鹏
- 甘莉
- 纪文平
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郝启韬
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摘要:
不同国家劳务分包特点各有异同,因此将从分包情况、合同款项、履行情况对比分析国内劳务分包与俄罗斯劳务分包特点,得出如下结论:俄罗斯地铁工程分包在合同履行、工作时间上与国内相比强度更低,且工程款项需严格按照合同执行,且国外需提前垫付较大比例预付款;在职业素养与合同履行方面国内外无较大差异。最后给出了俄罗斯项目预算可调特点及“开源”措施。
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无
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摘要:
案情简介2017年6月8日,某公司将其承包的某水电站路面修复工程劳务分包给自然人钱某,双方签订了《劳务协议》《施工安全协议》《职业健康安全责任书》。2017年6月23日,钱某叫邓某到该工程项目做工,双方约定:邓某工资为每天220元,由钱某发放,做工过程中邓某受钱某的管理、指挥或者监督。2017年8月24日9时许,邓某在进行基础清理时因路面爆破而受伤。2018年11月28日,人民法院作出《民事判决书》,判决邓某与某公司不存在劳动关系。2019年4月25日,邓某向当地人社局提出工伤认定申请。
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魏琦
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摘要:
在施工总承包模式下,作为总承包方的建筑企业,往往需要大量采购分包服务和原材料,在采购的过程中如何进行税务决策,一直是困扰项目经理的一个难题。针对这一问题,从采购环节入手,分析总承包企业选择适用不同税率(或征收率)的分包方和供应商对项目效益、资金等方面产生的影响,为企业找到实现利润最大化的税务筹划方案,提出项目策划和评估是关键点、合同控制是抓手、权衡资金和效益、把进项税管理作为重点的对策建议。
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开圣武;
王文斌
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摘要:
省管产业单位作为电力主、配网施工单位,既承接电力系统内部主业工程,同时也承接外部社会工程。当省管产业单位自身施工力量不足时,往往通过适当引入劳务分包单位提高业务承载力。结合工作经验,笔者认为,电网省管产业单位应加强安全同质化管理,夯实安全生产管理基础,防范遏制各类事故发生。
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张富豪
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摘要:
作为国内道路交通事业发展的重要工程,桥梁工程因为施工规模较大,施工的工序和工艺较为复杂,导致工程建设所需周期较长,劳务分包管理工作的难度显著提高。劳务分包合同管理作为工程建设得以顺利落实的支持,也是保障合作双方合法权益的重要途径,传统合同管理工作模式完全不适应信息化社会发展的需求,且暴露出的诸多问题直接影响到分包合同管理工作效果。本文基于桥梁建设劳务分包合同管理信息化的意义分析,针对当下桥梁行业中劳务分包管理工作中出现的问题,探讨了桥梁建设劳务分包合同管理信息化发展的具体策略。
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张文英
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摘要:
当前建筑行业已经成为国民经济发展过程中的重要支柱行业,在建筑行业内劳务分包属于重要分支,在新的经济和社会环境下,劳务分包管理工作出现了较多问题,给工程建设质量和建设安全的保证带来了一定隐患。文章分析了在建筑施工企业劳务分包管理过程中存在的问题,在问题基础上提出了相应的解决措施,以期可以为劳务分包管理工作的开展提供有效参考。
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谢勇
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摘要:
【案情】2020年5月27日,赵某在某公司承建的一项目工地因公受伤。伤后,赵某申请工伤认定,劳动行政部门认定赵某属于工伤,用人单位为承建公司。承建公司不服,向上一级劳动行政部门提起行政复议。上一级劳动行政部门复议后认为,工伤认定中未调查核实赵某与该项目劳务分包公司的用工关系,属于事实不清,证据不足,决定撤销工伤认定,并责令重新作出具体行政行为。此后,工伤认定部门认为,赵某的工伤认定须由赵某补充提供劳动关系的证明材料,决定中止工伤认定程序,并告知赵某可以申请劳动争议仲裁确认劳动关系。赵某遂向县仲裁委申请仲裁确认劳动关系。
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李欣虎;
黄若凯;
冯英豪
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摘要:
随着社会经济发展,科学技术的进步,现行的工程项目在体量、规模、技术难度等方面都有质的提升;一般公路项目的工期在2~5年不等,以3年的合同工期较为常见。但除却不利的施工季节,征拆等因素影响,有效的工期往往较短,短期大量的投入管理人员、设备等资源对企业成本将造成压力,在综合大型工程项目中,有些承包企业往往涉及欠缺专项资质,综合施工能力的发展水平与建设项目规模需求的不平衡,自身投入的技术力量、机械设备不足,因而存在对所承接的施工任务进行分包现象。
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戴爱军
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摘要:
总承包管理模式作为国内外使用较多的发承包方式普遍被国人所接受,具有厘清建设相关方复杂的关系,有利于优化资源配置,大幅降低招标成本,提高全面履约能力,从而推动管理现代化。随着国家建设领域的法律法规进一步完善,劳务分包作为总承包管理模式下不可或缺的部分,劳务分包纠纷竟然成了新常态,劳务分包风险损失逐步加大,已经严重侵蚀到总承包管理单位的合理利润,所以必须建立一套行之有效的劳务分包风险管控机制,从而实现互惠双赢的目的。
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杨健舒
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摘要:
2020年5月,甲建筑工程公司(以下简称甲公司)承建了某建设项目。7月,甲公司将建设项目的劳务分包给乙建筑劳务公司(以下简称乙公司),双方签订了《劳务分包合同书》。8月,乙公司又将项目部分劳务分包给吴某。8月某天,吴某电话联系刘某,让其带人突击拆除该项目外墙钢筋,约定完工后结算工资。当天下午,刘某等4人在项目现场管理人员的带领下按要求和指示开始施工。施工过程中,刘某不慎从高处落至地面摔伤。
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高卓
- 《七省市第十二届建筑市场与招标投标联席会》
| 2012年
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摘要:
目前,建筑业已成为我国支柱性产业.特别是它成为成千上万的农民工提供了就业岗位,为中国城市化进程做出了较大的贡献.然而不可忽视的是,在建筑业每年都有大量的农民工工资被拖欠,而且数目惊人.北京市住房和城乡建设委的监督指导下,规范我市劳务市场秩序,严格遵守招投标法,以源头上防止拖欠问题,积极推进全程电子化招投标系统在劳务领域中的普及.并提出了充分认识实施劳务分包招标的重要意义,加强对招标相关人员的专业知识培训,认真做好对潜在投标人的资格预审程序,严防串标陪标行为以及健全规范有形建筑市场,加强全程化电子招投标在劳务分包中的普及的建议。
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方发齐
- 《首届中国中西部地区土木建筑学术年会》
| 2011年
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摘要:
鉴于公司承接的特大型项目越来越多,公司对特大型项目安全管理越来越重视。本论文结合笔者在某特大型工程建设项目的实际工作经验,根据特大型项目自身极其复杂的特点,提出安全管理对策。它包含对特大型工程建设项目分包方、机电、工人等的现状分析,和基于现状的对策、实施建议、纠正措施。