将安全当作一种价值

摘要

“安全是一种价值”的准则建立在这样的理论基础上，即各种伤害都是可以预防的，零伤害的目标也是可以实现的。为了将这种概念引入工作场所，公司的领导者必须提出自己完全远景规划，并付诸实施。这种实施还必须借助管理结构传递下去；高级管理人员必须确保；所有的员工在自己的工作范围内对安全都负有责任和义务。他们必须努力提出检测成功（而不检测失败）的前瞻性措施。组织的奖励体系必须重新审视，以确保与安全有关的行为－而不是这种行为的结果－深入人心；管理人员和员工双方都必须采取前瞻性的安全措施，并表现出他们对于同事的真诚关心。此外，管理层和员工与安全有关的行为都必须接受检测。以便确保“安全是一种价值”的准则被讨诸实践。从长远的眼光来看，对于零事故的奖励将使这种努力变得富有价值－－无论在财力还是在人力方面。