不确定情况下的项目管理——一种集成化方法(下)

摘要

近日许多项目管理者正努力达成这个集成化的目标，至少在欧洲已经出现了“合伙”或“联合”的方式。这种方式是指，项目的主要参与者（项目发起人、主要设计方、承包人以及供应商）达成如下协议：为实现所有目标而共同努力，并共同承担意外出现的问题。这种方式有时能起到很好的作用，但是一旦问题严重化并将对某一方产生潜在费用时，这一方往往会“抽身逃开”．此时该方法就不奏效了。