项目管理者
项目管理者的相关文献在1993年到2022年内共计115篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、建筑科学
等领域,其中期刊论文115篇、专利文献292490篇;相关期刊92种,包括决策探索、人力资源、人力资源管理等;
项目管理者的相关文献由135位作者贡献,包括赵日磊、刘保生、吴长莉等。
项目管理者—发文量
专利文献>
论文:292490篇
占比:99.96%
总计:292605篇
项目管理者
-研究学者
- 赵日磊
- 刘保生
- 吴长莉
- 孙轲
- 朱殿吉
- 蔡小飞
- 赵克欣
- 赵竟成
- Jeffrey Zhang
- Martin Barnes
- 于庆吉
- 于洋
- 付剑波
- 任利民
- 任涛
- 伍浩松
- 何川
- 何红梅
- 俞冠军
- 刘云嵘
- 刘京京
- 刘勇
- 刘彦
- 刘芳
- 刘莎
- 卢建新
- 台念鹏
- 吕律
- 吕永波
- 吴方杰
- 周小桥
- 喻西
- 姚翔
- 孙世梅
- 孙京伟
- 孙国正
- 孙蕾
- 尉艳娟
- 尹丹
- 崔迎
- 师玮
- 常淼
- 引默
- 张俊
- 张建美
- 张彩侠
- 张晓亮
- 张民义
- 张玲宁
- 张运标
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喻西
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摘要:
近年,国家、各级政府相继出台建设单位首要责任的制度性文件,建设单位质量安全首要责任逐渐成为项目管理者的共识。本文基于首要责任的要求,探析了城市轨道交通工程建设单位质量安全首要责任的内涵和管理要求,从城市轨道交通建设实际分析了首要责任落实中存在的问题,为后续规范化、制度化实施城市轨道交通建设单位质量安全首要责任提供参考和建议。
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赵雅欣
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摘要:
建设工程招投标制度作为建筑工程领域的一项重要制度,保证了建筑业市场施工企业承揽项目的公平公正。近年建筑行业人力资源成本、机械物料成本大幅度增长,建筑业从业企业数量也逐渐增加,导致建筑行业市场化竞争愈发激烈。在项目中标合同价的限制下,如何通过对项目进行有效的施工成本管理从而提高自身的经济效益,成为企业项目管理者关心的问题。
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伍浩松;
李晨曦
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摘要:
【国际原子能机构网站2022年5月5日报道】为推进核能制氢技术发展,国际原子能机构(IAEA)2022年4月启动核能制氢部署路线图倡议。该倡议将汇集决策者、技术开发商、项目管理者和运营者等多方力量,共享各国核能制氢发展战略和相关技术研发的最新进展,明确相关技术的商业化路径,并制定一份路线图指导文件,为各国提供用于评价、规划和制定核能制氢发展战略的工具。
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李凌;
秦镭;
王高飞
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摘要:
2020年岁末年关,正是一年工作总结时。临大高速11标出色完成各项工作任务,展现了湖南路桥“湘军”风采,喜获三项荣誉,项目负责人谭振华同志获得“年度项目建设优秀项目管理者”,项目部被业主评为“年度项目建设先进单位”,并获得甘肃省交通运输厅在甘肃全省范围内通报表扬。
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孙蕾
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摘要:
在工程项目施工建设的整个流程中,都必须获得工程造价工作的支持,例如在项目决策立项环节、设计环节、招投标环节、施工建设环节和完工验收环节等均离不开工程造价.项目管理人员普遍更加注重招投标以后各项工作中的工程造价问题,尤其是结算环节,但对于立项与成本造价控制工作的关注度还有待提升,主要将关注点放在了完工结算的审查工作上,而在结算工作中所能节约的成本是非常少的,想要真正做到节约成本,就必须在前期决策和成本控制环节加大控制力度,分析工程造价项目管理者做好项目策划和成本控制的重要性,并提出做好项目策划和加强成本控制的相关措施.
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尉艳娟
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摘要:
物理学家霍金称,21世纪将是复杂性的世纪。VUCA时代,复杂性也将是项目管理者必然要面对的挑战之一。何为复杂性?复杂性的英文是"complexity",柯林斯(Collins)词典如此解释道:Complexity is the state of having many different parts connected or related to each other in a complicated way.(复杂性是指许多不同部分以复杂的方式相互连接或关联的状态。)
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张玲宁;
胡馨升
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摘要:
甘特图具有简单、醒目、便于编制等特点,是一种重要的项目管理工具,可以应用于项目流程管控。应用甘特图分析项目进度,不仅可以看出项目实际进度与计划的差距,同时还可以得出项目计划需要改进的方向。项目管理流程即项目先后衔接的各个阶段的全体,从某种意义上来说,项目管理已经成为项目信息化建设的重要一环。项目管理流程作为高效实施项目的基础非常关键,项目管理者往往会把管理战略落实在项目中,项目的执行力直接关乎到项目管理者的执行力,如果管理层不能及时掌握项目进度、项目执行率等重要信息,项目整体执行情况会大打折扣,甚至会受到严重制约。
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谢超;
李小平;
朱迎春
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摘要:
基于CCP模型--内容专家、方法专家、项目管理者组成课程开发团队,采用合作开发模式,南网超高压探索出大批量、高效率的课程开发路径。经过多年发展,中国南方电网有限责任公司超高压输电公司(以下简称为“南网超高压”)积累了丰富的核心技术,但其中很大一部分掌握在核心技术人员手中,隐性知识并未转化为组织的显性知识。
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曾平标
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摘要:
本书讲述了从20世纪80年代初发轫到2018年梦想成真,港珠澳大桥的缘起、立项、论证、环评、施工的过程,对这座涉及一个经济特区和两个特别行政区的超级工程进行了全方位纪录。作者用时5年,到京粤港澳深入采访了方案构想者、项目管理者、大桥建设者等多位亲历大桥建立的关键人物,真实且细腻地还原了大桥的建设过程。
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王雍君
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摘要:
好的绩效评价可以产生大量有用的信息。这些信息有四个主要用途:提供改进建议,政策与项目审视,与利益相关者的沟通,以及改进预算过程。最直接的应用是向项目管理者与决策者提供改进建议。建议应非常具体:给谁提供怎样的改进建议?在某个高速公路建设项目的绩效评价中,评价者发现"交通灯的距离过远"和"高速路的入口太少",于是直接把相关建议提供给相关的责任部门,之后很快被采纳和纠正。