如何在民营企业做好职业经理人

摘要

在企业治理的改革后，成批的职业经理人被请进民营企业，但在不断破坏原有的游戏规则，又不断创造新的游戏规则下，不少的职业经理人感到自己最擅长的“建立体系”得不到发挥，而被一批一批的置换，这种“说不出来的民营企业文化”的民企筛出一批中坚力量，他们默默地在修改、完善着民企中的一些基本活动，但同时他们也能够忍受企业高度的模糊概念。