中小民营企业职业经理人选用方式研究

摘要

我国中小民营企业多以家族管理为主导，所有权与经营权合一的管理模式，随着市场全球化的竞争与合作，中小民营企业需要在增长方式、企业战略、管理结构等多方面转变，才会在发展变革中拔得头筹。中小民营企业家由于自身专业知识与管理素质的差距，以家族血缘为核心的管理模式已无法适应民营企业自身的进步，民营企业家对卓越管理人才的需求量逐渐提高，选用职业经理人的将是企业发展的必然趋势。
　　但是如何选择与聘用职业经理人，内部选拔还是外部引入，是现阶段中小民营企业发展首先应解决的问题。本文在总结国内外先进经验的基础上，结合我国中小民营企业发展现状，采用系统的分析手段，运用文献查阅法、相关性分析、层次分析、模糊综合评价等研究方法，构造影响因素判断矩阵，计算确定出各项影响因素的权重，进而运用多层次模糊综合评价法，构建中小民营企业职业经理人选用方式的决策模型。
　　本文坚持实证主义的方法论研究，构建中小民营企业职业经理人选用方式决策模型，这是本文的主要创新点。同时本文选择一个典型中小民营企业，对选用方式决策模型进行实证应用研究，进一步提高了中小民营企业职业经理人选用与管理的有效性。本文具有深远的现实意义，为中小民营企业职业经理人选用提供了可量化的评估依据、可操作的管理措施，为支撑民营经济可持续发展贡献了力量。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景与研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 关于民营企业传承的研究现状

1．2．2 关于职业经理人的研究现状

1．2．3 关于职业经理人选用方式的研究现状

1．3 论文主要研究内容

1．3．1 研究框架与研究内容

1．3．2 研究目标与创新点

第2章 中小民营企业特征与管理现状分析

2．1 中小民营企业特征分析

2．1．1 中小企业

2．1．2 民营企业

2．1．3 职业经理人

2．2 中小民营企业管理现状分析

2．2．1 民营经济发展前景分析

2．2．2 中小民营企业管理现状

2．2．3 中小民营企业管理者特征

2．3 本章小结

第3章 职业经理人选用方式影响因素研究

3．1 职业经理人选用方式对比

3．1．1 外部引入模式

3．1．2 内部培养模式

3．2 职业经理人选用方式影响因素选取

3．2．1 影响因素假设

3．2．2 确定影响因素自变量与因变量

3．2．3 影响因素相关性分析

3．3 职业经理人选用方式影响因素权重确定

3．3．1 建立影响因素的层次结构模型

3．3．2 构造影响因素判断矩阵

3．3．3 计算最大特征值与特征向量

3．3．4 判断矩阵一致性检验

3．4 建立职业经理人选用方式影响因素体系

3．5 本章小结

第4章 职业经理人选用方式决策模型及应用研究

4．1 职业经理人选用方式决策模型构建

4．1．1 模糊综合评价方法

4．1．2 多层次模糊综合评价模型构建

4．2 职业经理人选用方式决策模型实践应用

4．2．1 确定因素集、权重与评语集

4．2．2 单层次模糊综合评价

4．2．3 二级模糊综合评价

4．3 职业经理人选用的配套管理措施

4．3．1 职业经理人招聘管理

4．3．2 职业经理人培训管理

4．3．3 职业经理人绩效与薪酬管理

4．4 本章小结

第5章 研究成果和结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果

致谢