面向市场，强化管理 争创规模效益“双优”企业

摘要

北京一二零一印刷厂曾是在行业有着重要影响的老军工企业。进入市场经济后,特别是近十年,经营状况逐年下滑,连续数年亏损。至2005年底,产品销售收入不足十年前的50%,人均销售收入不足行业平均水平的1/4,当年亏损532万元,效益情况在全国122家被统计企业中位于倒数第3位。当年11月,工厂组成新的领导班子。新班子以搞好国有企业,重铸老军工辉煌的坚定信念,深入调研分析企业内外部环境,创新工作思路,团结带领职工开展了一场艰苦扎实的转变观念、开拓市场、强化管理的攻坚战。近三年中,每年根据企业和市场实际,调整经营战略和工作重点,2006年重点解决"三老一粗"(观念老化、人员老化、设备老化和管理粗放)问题,遏制住了下滑态势;2007年"外打规模,内强管理",实现扭亏为盈;2008年抓管理降成本,争创双优。一步一个脚印,逐步使企业走向适应市场良性发展的轨道。