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案例三:江苏油田:用考核数据'说话'

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@@ "考"的是供应商,"说"的是订货量.江苏油田经过近三年的探索和实践,结合油田生产建设实际,初步建立了以物料分类定位为基础,按目录对供应商进行动态量化考核,以分级管理为抓手的"业绩引导订货"机制,提升了供应商管理水平,确保了安全供应、及时供应和经济供应.

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来源
《石油石化物资采购》 |2011年第4期|27-29|共3页
作者
白文奎; 王定宏;
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