转换经营机制 适应市场需要

摘要

1992年8月,平泉县供销社在全面实施"四放活"改革的基础上,在所属49个企业推行了以"公有民营"、利润包干和股份合作"等三种承包责任制。经过一年的实践,三种经营责任制从根本上突破了旧的传统经营管理体制的限制,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品经营者,给企业带来了生机和活力。一、改革前面临的问题前几年,"三多一少"流通体制的形成,供销社一统农村市场的格局被彻底打破。由于供销社自身经营思想和经营机制不适应商品经济发展,在强手如林的竞争中逐渐失去优势,陷入了被动和困境之中。具体表现在:一是供销社还在计划经济的框架内活动,固守着原来的经营范围和经营网点,干部职工缺乏市场的参与意识和竞争意识,部分企业不能按照市场需求调整经营结构、扩大经营范围、