为女性经理人制订职业生涯开发计划

摘要

目前，很多企业已经认识到职业生涯开发是培养人才、激励员工的一项重要手段，也实施了职业阶梯计划、继任计划、职业生涯工作坊、导师制等职业生涯开发政策。然而，在执行过程中，他们发现这些对男性经理人帮助很大的职业开发政策对女性却没有太大的吸引力。女性优秀管理人才的流动率依然居高不下。为什么会出现这种情况呢？原来，很多企业在制定职业生涯开发政策时没有充分考虑两性之间的行为差异，没有照顾女性生理和心理的特殊性，政策完全以男性为中心，导致企业的职业生涯开发计划脱离甚至违背了女性的职业生命周期特点。